本卷共設16個類目：總述，油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)，煉油與化工，銷售，天然氣與管道，工程技術與工程建設，國際業(yè)務，科技與信息，安全環(huán)保與質(zhì)量節(jié)能，企業(yè)管理與監(jiān)督，黨建、思想政治工作與企業(yè)文化建設，機構(gòu)與人物，企事業(yè)單位概覽，大事記，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，附錄。為便于讀者查閱和檢索，文前附英文目錄，文后附索引。

銷售行業(yè)質(zhì)量計量事故事件和服務投訴，嚴重損害企業(yè)品牌形象，降低客戶對企業(yè)忠誠和信賴度，造成嚴重經(jīng)濟損失，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本書收集、整理、歸納了成品油銷售行業(yè)的典型質(zhì)量計量服務事故事件，分為油品計量篇、油品質(zhì)量篇、非油品質(zhì)量篇、服務篇，共包括約120個典型案例，對每個案例介紹了事故經(jīng)過、事故調(diào)查、調(diào)查結(jié)論、經(jīng)驗教訓、

本著作依托國家重大專項，通過技術攻關，形成了海外油氣投資優(yōu)化組合技術。本書內(nèi)容分為六章。第一章海外油氣資產(chǎn)價值影響因素。本章從油藏地質(zhì)、開發(fā)、經(jīng)濟等多角度綜合分析影響海外油氣資產(chǎn)價值的主要因素，并開展定量化評價研究。第二章海外油氣工程投資估算方法。本章篩選并確定了適合海外油氣工程投資的估算方法，分析關鍵影響因素，并建立

本書以國際石油公司為主要研究對象，系統(tǒng)梳理了石油公司應對氣候變化的歷程及動因，分析了包括國際組織、重點國家和地區(qū)碳中和政策在內(nèi)的石油公司低碳發(fā)展的外部政策環(huán)境；在總括性提出國際油公司低碳發(fā)展目標與舉措特征的基礎上，對七家大型國際石油公司的碳中和目標與路徑、碳中和動因與成效進行逐一剖析，并針對風電、光伏、氫能和CCUS四

本書基于碳達峰碳中和的國家戰(zhàn)略，系統(tǒng)介紹了碳中和提出的背景、碳中和面臨的挑戰(zhàn)、碳中和的內(nèi)涵、碳中和核心技術體系、實現(xiàn)碳中和的原則、意義及前景等內(nèi)容。本書介紹了國外著名石油公司�？松�美孚、雪佛龍、殼牌、BP等公司碳中和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例，展示了國際上大公司在碳達峰碳中和方面的進展情況。本書介紹了國內(nèi)中石油、中石化、中海油三大石

本書是對2021年我國氫能源及燃料電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的研究分析，是對碳中和背景下低碳清潔供氫體系的相關論述。全書共分為四部分對氫能產(chǎn)業(yè)和氫能市場發(fā)展概況進行了研究。書稿首先對國內(nèi)外氫能發(fā)展形勢進行介紹，然后對我國氫能發(fā)展面臨的新形勢新要求進行分析，并重點論述了氫能技術和氫能產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展方向，最后對氫能市場發(fā)展進行了展望。

本書結(jié)合開灤股份呂家坨礦業(yè)分公司復雜地質(zhì)條件下的生產(chǎn)經(jīng)營管理特點，重點總結(jié)了近年來經(jīng)營管理方面標準化管理成果，形成了企業(yè)內(nèi)部成本管理標準體系，基本內(nèi)容包含了材料消耗定額標準、電力消耗定額標準、勞動定員定額標準、物資存儲標準、機電配件更換周期標準、輔助運輸裝運標準、礦井常用物資驗收標準等，是一本煤礦企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的實用

本書稿主要分為兩個部分，第一部分是鹽池縣從新石器時期到民國時期以手工業(yè)為主的發(fā)展史，第二部分是鹽池縣改革開放以來現(xiàn)代新型工業(yè)時期的發(fā)展史。本書稿通過梳理鹽池工業(yè)的發(fā)展脈絡主要介紹了鹽池縣工業(yè)發(fā)展的悠久歷史和鹽池縣工業(yè)戰(zhàn)線上各界人士生活、學習、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，是向國內(nèi)外宣傳鹽池縣工業(yè)發(fā)展史、讓外界了解和認識鹽池縣工業(yè)經(jīng)濟信息

本書作為一部融史實性、指導性、全面性、實用性和可讀性為一體的大型綜合性、資料性工具書，旨在全面、系統(tǒng)、翔實地記載華電集團工作成就和向戰(zhàn)略目標邁進的發(fā)展歷程，發(fā)揮年鑒資政、知情、教化、存史、窗口作用，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、宣傳展示企業(yè)形象發(fā)揮了重要作用。本年鑒為《中國華電集團有限公司年鑒2019》，記錄了2019年中國華

近年來，國網(wǎng)河北省電力有限公司黨委深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹新時代黨的組織路線和國家電網(wǎng)有限公司工作部署，系統(tǒng)提出了“三高六強”工作思路，為加快建設“四優(yōu)五過硬”領導班子和領導人員隊伍，努力為深入推進“一體四翼”發(fā)展布局、加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅強組織保證。不以規(guī)矩，不