該書以圖文并茂的形式，從國企黨建、戰(zhàn)略規(guī)劃、高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)文化、社會責(zé)任、核心企業(yè)、先進典型等多方面、多層面、多角度，回顧了洛陽國宏投資控股集團有限公司從2013年成立至2023年這十年間的奮斗歷程，客觀總結(jié)了地方國資國企改革發(fā)展的典型經(jīng)驗和做法，描繪了公司上下乘風(fēng)破浪、攻堅克難的奮進畫卷，呈現(xiàn)了企業(yè)十年來改革創(chuàng)新發(fā)

本書對管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用進行了深入研究，展示了不同管理會計工具在不同企業(yè)的具體實踐，分析了不同管理會計工具的適用性、優(yōu)缺點及在實踐中的應(yīng)用情況，并對于管理會計工作的整合應(yīng)用展開了探討，以期對管理會計的理論和應(yīng)用研究有所助益，為企業(yè)管理會計的實踐活動提出對策和建議。

本書旨在以更全面的視角研究集團內(nèi)部處于不同發(fā)展階段的公司及其財務(wù)管理特點和財務(wù)管理關(guān)鍵要素，幫助財務(wù)從業(yè)者以更系統(tǒng)的財務(wù)思維和視野進行財務(wù)管理。本書內(nèi)容包括：第一章貫穿企業(yè)生命周期的財資管理；第二章初創(chuàng)企業(yè)——活下去；第三章成長的陣痛——立規(guī)矩；第四章成熟的穩(wěn)健期——跨越與轉(zhuǎn)型；第五章衰落的退出期——有苦也有甜；第六章

企業(yè)韌性:數(shù)字時代的價值成長

本教材有以下特點：，結(jié)構(gòu)體系清晰。根據(jù)資金運動的不同形態(tài)，我們將《公司理財》課程分成五大知識模塊：公司金融目標(biāo)、投資決策（資本預(yù)算）、融資決策（資本結(jié)構(gòu)）、股利分配決策以及營運資本管理。本教材以五大知識模塊為主要內(nèi)容，既吸收公司財務(wù)的經(jīng)典理論，又兼顧公司財務(wù)理論的發(fā)展；而在章節(jié)內(nèi)容上，既有主體內(nèi)容之前的引導(dǎo)語，又有主體

本書共24章，前四章講述了企業(yè)司庫的概念、職責(zé)和中外對比，第五至十一章，講述了企業(yè)司庫管理體系的設(shè)計方案與策略，第十二至二十章介紹了司庫的資金管理、銀行賬戶管理、信用管理、供應(yīng)鏈管理、資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)報表等內(nèi)容，第二十一章分析了企業(yè)司庫的風(fēng)險評估，第二十二、二十三章描述企業(yè)司庫和第三方銀行、外包公司的合作模式，最后一章展

本書識別了影響公司創(chuàng)新投入及創(chuàng)新績效的董事會層面的前置因素——董事會友好性及監(jiān)督密集性，是對“友好的”董事會模型及“監(jiān)督密集型”董事會在中國上市公司治理情境下，對戰(zhàn)略決策影響有效性的檢驗。在理論上初步探索了董事會友好性/及監(jiān)督密集性影響公司創(chuàng)新投入及創(chuàng)新績效的可能的三個內(nèi)在過程，豐富了注意力基礎(chǔ)觀、CEO風(fēng)險承擔(dān)行為及

華商管理學(xué)是融合東西方管理理論與實踐的最佳范例，2021年獲得華僑大學(xué)校級教材建設(shè)資助項目。依據(jù)企業(yè)管理學(xué)的框架體系和內(nèi)容要求，形成了七個方面的核心內(nèi)容：“兼容并蓄”的華商管理理論根基；“歷久彌新”的華商企業(yè)家精神，包括構(gòu)成、特征、形成和價值；“和合共生”的華商企業(yè)經(jīng)營理念，包括內(nèi)涵、管理實踐與價值；華商企業(yè)“家族制”

本書基于中國的跨國公司，試圖探討國際化視角下公司品牌形象和國家品牌形象對消費者產(chǎn)品評價的影響過程和作用條件，以期能夠?qū)�跨國�?jīng)營環(huán)境中消費者選擇理論做進一步推進，并對中國跨國公司實施品牌營銷策略提供參考。

本書由8章組成，劃分為三大部分。第一部分包括第1章，主要內(nèi)容是財務(wù)共享中心概述與建設(shè)，以及共享環(huán)節(jié)崗位分派；第二部分包括第2-7章，側(cè)重業(yè)財融合，主要講解費用共享、采購共享、銷售業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)管理共享、資金結(jié)算共享與財資管理；第三部分包括第8章，闡述對前述業(yè)務(wù)涉及崗位的績效考核與稽核，以及對前述所有章節(jié)的實驗加以總結(jié)報