本書選取創(chuàng)新價(jià)值鏈的層級演進(jìn)過程闡釋知識創(chuàng)造活動(dòng)的全貌，對互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)知識創(chuàng)造及其績效實(shí)現(xiàn)問題進(jìn)行理論探討，并通過實(shí)證分析驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)資源與能力對企業(yè)知識創(chuàng)造過程的作用機(jī)制，創(chuàng)新性地探討了學(xué)習(xí)導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)鏈信息化密度等權(quán)變因素在互聯(lián)網(wǎng)資源與能力影響知識創(chuàng)造價(jià)值鏈不同階段的調(diào)節(jié)作用，在理論上豐富了互聯(lián)網(wǎng)/信息技術(shù)對企業(yè)

員工幫助計(jì)劃（EAP）是組織實(shí)施的一項(xiàng)重要的管理實(shí)踐工作，它通過幫助員工解決心理、健康等方面的問題，有效地激發(fā)員工個(gè)體的內(nèi)在動(dòng)力，同時(shí)提升組織績效和個(gè)人績效。在目前財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，有90%以上的企業(yè)引入了員工幫助計(jì)劃。而在我國，絕大多數(shù)組織，特別是民營企業(yè)還沒有員工幫助計(jì)劃。這說明大家對員工幫助計(jì)劃的作用認(rèn)識還不

全書以歷史唯物主義為理論基礎(chǔ)，深入研究了在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下為什么要堅(jiān)持發(fā)展國有企業(yè)，探討了國有企業(yè)在當(dāng)今中國的戰(zhàn)略定位與功能；在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究分析了如何準(zhǔn)確理解國有企業(yè)的影響力與控制力；并對社會普通存在的“國有企業(yè)效率低下”的質(zhì)疑進(jìn)行了較為全面的分析與回應(yīng)。在中國社會主要矛盾轉(zhuǎn)變的條件下，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要更加

本書共九個(gè)項(xiàng)目：項(xiàng)目一企業(yè)納稅會計(jì)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)；項(xiàng)目二增值稅納稅實(shí)訓(xùn)；項(xiàng)目三消費(fèi)稅納稅實(shí)訓(xùn)；項(xiàng)目四關(guān)稅納稅實(shí)訓(xùn)；項(xiàng)目五行為稅及特定目的稅納稅實(shí)訓(xùn)；項(xiàng)目六財(cái)產(chǎn)稅納稅實(shí)訓(xùn)；項(xiàng)目七資源稅納稅實(shí)訓(xùn)；項(xiàng)目八企業(yè)所得稅納稅實(shí)訓(xùn)；項(xiàng)目九個(gè)人所得稅納稅實(shí)訓(xùn)。

本書主要內(nèi)容包括:你在忙什么;領(lǐng)導(dǎo)者的自修之道;為官者公私論的四重境界;包拯的勇氣從何來;跟著秀才學(xué)念書;別當(dāng)儍女婿;榜樣的力量等。

本書圍繞大數(shù)據(jù)背景下的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開研究，充分體現(xiàn)出本書的科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性、實(shí)用性等特點(diǎn)。本書結(jié)構(gòu)上共設(shè)置六章：第一章主要對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行分析，內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的界定、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念；第二章圍繞大數(shù)據(jù)引領(lǐng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革

本書共7章，內(nèi)容包括：導(dǎo)論、文獻(xiàn)綜述、資本市場錯(cuò)誤定價(jià)影響企業(yè)投融資行為的理論分析框架、資本市場錯(cuò)誤定價(jià)與資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整、資本市場錯(cuò)誤定價(jià)與企業(yè)創(chuàng)新決策、資本市場錯(cuò)誤定價(jià)與企業(yè)并購決策、研究結(jié)論、建議與展望。

本書從現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)的理論基礎(chǔ)介紹入手，針對金融資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行了分析研究；另外對負(fù)債與所有者權(quán)益核算、財(cái)務(wù)會計(jì)管理做了一定的介紹；還對企業(yè)管理理念提升與現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展提出了一些建議；旨在摸索出一條適合現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)與企業(yè)管理工作的科學(xué)道路，幫助其工作者在應(yīng)用中少走彎路，運(yùn)用科學(xué)方法，提高效率。

本書共分七個(gè)模塊，模塊一詳細(xì)介紹虛擬商業(yè)社會環(huán)境，讓學(xué)生初步了解實(shí)訓(xùn)內(nèi)容；模塊二介紹團(tuán)隊(duì)建設(shè)及工作交接，讓學(xué)生進(jìn)入角色，熟悉實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)環(huán)境；模塊三到模塊六主要依托新道VBSE綜合實(shí)踐教學(xué)3.5平臺的固定數(shù)據(jù)模塊分別介紹工貿(mào)、制造、商貿(mào)、物流企業(yè)的日常管理、采購、生產(chǎn)、銷售、賬務(wù)處理全套業(yè)務(wù)流程，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，

身處日益競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境，中小企業(yè)應(yīng)該如何經(jīng)營才能活下去？作者在高中未畢業(yè)、18歲時(shí)就創(chuàng)立第一家公司，到2020年，成功以七位數(shù)賣給一家大企業(yè)，從中收獲了非常多的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。作者認(rèn)為，中小企業(yè)首先一定要非常務(wù)實(shí)，一定要?jiǎng)?chuàng)造收入活下來，一定要抓好經(jīng)營銷售和自身成長。企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工都要重視銷售，努力提升自己的銷售能力