內(nèi)容簡(jiǎn)介這是一部立足于當(dāng)下行業(yè)實(shí)踐和政策指引，從工作程序和實(shí)體法律角度，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的基本內(nèi)涵、具體流程、數(shù)據(jù)交易與入表工作的合規(guī)要點(diǎn)進(jìn)行分析歸納的專(zhuān)著，旨在通過(guò)深入淺出的分析幫助讀者實(shí)現(xiàn)在數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表領(lǐng)域的快速認(rèn)知同步。作者曾經(jīng)在金融監(jiān)管部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)和頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)工作，是國(guó)內(nèi)較早開(kāi)展數(shù)據(jù)領(lǐng)域法律實(shí)

本書(shū)第3版繼續(xù)堅(jiān)持邏輯與內(nèi)容的統(tǒng)一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學(xué)層面揭示企業(yè)為什么能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本命題，具體圍繞企業(yè)為了什么而活著企業(yè)靠什么活著和企業(yè)如何活得更好三個(gè)基本問(wèn)題，通過(guò)分析內(nèi)外部環(huán)境界定企業(yè)的愿景、使命與目標(biāo)，通過(guò)選擇和組合不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域確定企業(yè)活著的基礎(chǔ)，通過(guò)構(gòu)筑持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)施

本書(shū)全面探討了績(jī)效管理的核心概念、理論基礎(chǔ)及其實(shí)施方法，不僅為做好績(jī)效管理提供了理論層面的思想指導(dǎo)，還包含了績(jī)效管理實(shí)際操作中的細(xì)節(jié)與案例，對(duì)理解和實(shí)施績(jī)效管理具有重要的參考價(jià)值。全書(shū)包括績(jī)效管理的基本概念、績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論、績(jī)效管理體系、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)的技術(shù)方法、綜合性績(jī)效評(píng)價(jià)方法，以及績(jī)效溝通、績(jī)效支

本書(shū)緊扣助力中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求，圍繞中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理、成長(zhǎng)管理和高質(zhì)量發(fā)展三個(gè)模塊設(shè)計(jì)了層次化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系，分為上、中、下三篇共14章，涵蓋了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理、、成長(zhǎng)管理和高質(zhì)量發(fā)展所涉及的各種理論與方法。本書(shū)此次修訂大幅調(diào)整了篇章結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)更新了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和專(zhuān)精特新之路方面的內(nèi)容

本書(shū)以企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)途徑為著力點(diǎn)，以收益和風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理理論、方法和技術(shù)。本書(shū)共包含財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)分析、資金籌措與預(yù)測(cè)、資本成本和資本結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理等11章，介紹的核心理念包括在適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的條件下，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、合理選擇融資渠道，意在通過(guò)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)、

本書(shū)將帶領(lǐng)導(dǎo)師走過(guò)輔導(dǎo)之旅，從設(shè)定最初的期望和目標(biāo)，到進(jìn)度追蹤，再到確定何時(shí)該尋找新的機(jī)會(huì)。這本及時(shí)的指南充滿了實(shí)用的示例規(guī)劃和指引，清晰地指明如何才能成為一名偉大導(dǎo)師，使得輔導(dǎo)對(duì)導(dǎo)師和學(xué)員雙方都產(chǎn)生更大的影響力。

全書(shū)從內(nèi)部控制的基礎(chǔ)知識(shí)入手，詳細(xì)介紹了內(nèi)部控制的概述、目標(biāo)與原則、措施、學(xué)科屬性與要素，為讀者奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。隨后，本書(shū)深入分析了數(shù)字化環(huán)境下內(nèi)部控制的變革，探討了內(nèi)部控制數(shù)字化的重要性及實(shí)現(xiàn)路徑。此外，本書(shū)還從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督與控制評(píng)價(jià)等多個(gè)維度，全面剖析了企業(yè)內(nèi)部控制的

本書(shū)在資料梳理、數(shù)據(jù)分析和實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，全面分析湖北省品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成就和基礎(chǔ)條件，研判湖北品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的總體形勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為湖北品牌經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和品牌建設(shè)工作高質(zhì)量推進(jìn)，提供有益參考和研究支撐。

本書(shū)首先就高管團(tuán)隊(duì)知識(shí)如何表達(dá)、分類(lèi)進(jìn)行探索，嘗試用上市企業(yè)披露的高管簡(jiǎn)歷文本，通過(guò)LDA主題分析技術(shù)，挖掘出高管整體知識(shí)分類(lèi)，就此給定每位高管的知識(shí)向量化表達(dá)，進(jìn)而利用二模網(wǎng)絡(luò)將高管與知識(shí)建立聯(lián)系，再以高管知識(shí)向量計(jì)算出高管團(tuán)隊(duì)成員之間的知識(shí)覆蓋的程度。

本書(shū)通過(guò)四大維度展開(kāi)分析：首章聚焦企業(yè)差異化發(fā)展路徑，呈現(xiàn)文化科技融合、硬核科技突破與前沿領(lǐng)域探索的多元?jiǎng)?chuàng)新范式；次章剖析“熱帶雨林式”創(chuàng)新生態(tài)，剖析政府“有效市場(chǎng)+有為政府”的協(xié)同機(jī)制；第三章立足全球化視野，通過(guò)國(guó)際案例對(duì)比與媒體熱議，凸顯中國(guó)科技企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力；末章前瞻性探討“小龍”向“巨龍”躍遷的戰(zhàn)略路徑，解鎖