本書共十四個項目。內容包括：認知財務會計、明晰核算數(shù)據，記錄貨幣資金、維護資金安全，認知結算方式、辦理資金收付，記錄應收款項、厘清債權資產，記錄存貨增減余、把握存貨收發(fā)存等。

本書圍繞管理與溝通相關知識開展教學與知識分享,具體內容包括管理溝通概述、溝通技巧、文化培育、員工激勵、組織管理與溝通、戰(zhàn)略決策、形象管理、危機管理與溝通等方面內容,通過這些知識的傳授期望提升讀者在管理與溝通方面的整體能力與水平。隨著現(xiàn)代信息社會的快速發(fā)展,科學、有效的管理溝通在組織管理中發(fā)揮著巨大作用。

本書主要內容包括:介紹中國稅收制度的背景、與世界各國稅制進行對比;梳理公司財務研究中稅收相關的文獻;分析上市公司的稅負粘性特征及其影響因素;探討稅收成本對經營決策、盈余管理決策、投資決策等財務決策的影響,以及增值稅與公司價值之間的關系。本書將流轉稅,尤其是增值稅,納入公司財務研究的范疇內,豐富了相關研究,也為今后研究我

本書是作者從事財務管理咨詢工作以來,做內訓工作時的經驗總結等。作者認為財會專業(yè)和其他任何專業(yè)一樣,在工作中都需要一些必備的工具和技能。于是,作者總結了“信、禮、書、數(shù)、美、賬、錢、稅、控、器”等十項技能作為財務人員工作應該掌握的核心要領。同時,作者還將財會人員的這十項技能,看成一座冰山的水面以上的部分和水面以下的部分,

本書內容深入淺出、通俗易懂地剖析了企業(yè)財務管理與會計內控制度體系以及企業(yè)成本的發(fā)生過程,并從生產過程入手,講解如何進行成本控制,如何將會計與業(yè)務管理結合起來,為經營管理服務,為決策分析指明方向。企業(yè)在重視從外部客戶賺取收入的同時,也應重視內部成本費用績效管理。本書講解了成本管理會計原理的精髓,系統(tǒng)地為讀者解讀相關知識,

本書以企業(yè)財務會計工作為論述的主線,就企業(yè)財務與會計制度基礎設計基本理論、企業(yè)財務內控制度體系構建等內容進行了較系統(tǒng)的講解與說明,重點論述了構建企業(yè)內部會計管理控制機制的方法與路徑。在闡述企業(yè)財務會計制度的含義及地位的基礎上,指出了企業(yè)內部會計管理機制構建應注意的問題,結合具體案例提出企業(yè)內部會計管理機制的構建方法,并

本教材分理論篇和實務篇。理論篇系統(tǒng)闡述文化、企業(yè)文化與企業(yè)管理，企業(yè)文化理論的產生與發(fā)展，企業(yè)文化的核心要素，企業(yè)文化的載體結構，企業(yè)文化的演變及規(guī)律，企業(yè)文化的影響因素、企業(yè)文化的地位與功能；實務篇深入探討企業(yè)文化建設，企業(yè)文化測量，企業(yè)文化的培育及企業(yè)文化落地的藝術。本教材體現(xiàn)三大特點：準即對企業(yè)文化理論和概念表述

本書分為六個部分，涵蓋當代企業(yè)管理的基本主題，包括企業(yè)環(huán)境、管理與組織、市場營銷、財務管理與國際企業(yè)管理等。新版增加了商業(yè)倫理與社會責任一章，以反應利益相關人對企業(yè)經營的更高要求。刪除舊版中電子商務的章節(jié)，增加了一些新的主題，如新零售、工業(yè)4.0，Web3.0等。企業(yè)案例全部做了更新，共有19個企業(yè)案例，82個管理專題

本書共分為九章，分別介紹了管理者如何打造魅力人格，如何選拔員工、培養(yǎng)員工、使用員工、管理員工、激勵員工、懲戒員工，如何處理員工的消極情緒，如何與員工有效溝通，并總結了管理者常見的工作誤區(qū)。

本書從領導的表率作用，識人、用人，目標、任務管理，規(guī)則、制度的制定，考核、競爭激勵，心理解壓，化解沖突，協(xié)作，創(chuàng)新等方面系統(tǒng)論述了帶領和造高效能團隊的方法。