本書在繼承傳統(tǒng)質(zhì)量管理理論與方法的基礎(chǔ)上，注重質(zhì)量管理實踐能力的培養(yǎng)，突出普通高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要，充分體現(xiàn)理論與實踐結(jié)合的原則。本書語言通俗易懂，添加了小思考、知識要點提醒、應(yīng)用實例和案例分析等內(nèi)容，增強了可讀性，力求精簡和實用，在有限的篇幅內(nèi)較全面地展現(xiàn)質(zhì)量管理理論與實踐精髓。本書共11章，包括質(zhì)量管理概論、全

本書是一本專為企業(yè)管理者和培訓(xùn)師編寫的實用指南，旨在傳授行動學(xué)習(xí)的核心理念和實踐技巧。本書深入剖析了行動學(xué)習(xí)的本質(zhì)，通過金字塔模型揭示了其四大流派，并詳細介紹了從項目準備到評估的17個設(shè)計步驟，提供了實操性強的指導(dǎo)。書中涵蓋豐富的實踐案例和實用的工具表單，包括10張模型圖、57個工具表單和多個實踐建議，這些都是基于真實

本書對當今企業(yè)所面臨的公司治理挑戰(zhàn)進行了全面深入的剖析，為了實現(xiàn)公司治理目標從合規(guī)向公司健康的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了新的公司治理框架，提出了一種新的公司治理模式。本書緊密結(jié)合實踐案例與理論研究，旨在為讀者提供一套科學(xué)、系統(tǒng)的公司治理新模式指南。全書共分為五篇，內(nèi)容涵蓋公司治理發(fā)展歷程、新模式探索、基礎(chǔ)變革、功能變革、實踐指引以及

本書詳細并系統(tǒng)地介紹了公司成長全生命周期財務(wù)政策與戰(zhàn)略的核心理論、實證研究成果和現(xiàn)實典型案例。 第一篇，資本結(jié)構(gòu)下的財務(wù)分析與政策選擇，分析了現(xiàn)實市場因素對公司資本結(jié)構(gòu)決策的影響，討論了行業(yè)層面環(huán)境對公司財務(wù)政策與戰(zhàn)略的影響，介紹了公司的經(jīng)營環(huán)境、外部和內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、運營和財務(wù)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險和意外事件的關(guān)系。

內(nèi)容簡介在21世紀，企業(yè)增長已經(jīng)成為一項資本密集型和數(shù)據(jù)驅(qū)動的團隊運動，驅(qū)動增長引擎轉(zhuǎn)動的關(guān)鍵齒輪煥然一新，原有的商業(yè)模式已不足以推動或維持業(yè)務(wù)增長。收入運營代表了21世紀的一種大膽的新商業(yè)模式，其目標是創(chuàng)造可持續(xù)、規(guī)�；�的業(yè)務(wù)增長。本書結(jié)合一手調(diào)研和專項研究，為讀者闡明什么是收入運營，并提供有關(guān)收入運營如何運轉(zhuǎn)的案例

本書是在2017年1月出版的第一版的基礎(chǔ)上的再版。本書介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本內(nèi)容，結(jié)合中國企業(yè)管理的實踐，系統(tǒng)地講解了企業(yè)的各項管理工作，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)運作、財務(wù)管理、人力資源管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)文化、物流管理等各個方面。幫助學(xué)生樹立科學(xué)的管理理念，掌握簡便、實用、科學(xué)的管理方法和技術(shù)，通過學(xué)習(xí)，可讓學(xué)生系

轉(zhuǎn)型升級的成功與否，決定了我國多數(shù)企業(yè)未來的發(fā)展走勢。對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃者、推動者、實踐者來說，他們需要的不僅僅是抽象的理論，更需要一個包含步驟與工具、可實施的系統(tǒng)性框架。本書開創(chuàng)性地提出了“數(shù)字化管理架構(gòu)師”的概念，在此基礎(chǔ)上給出了一個由七個步驟構(gòu)成的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法論框架，并將管理的原則、方法與工具嵌入其中。

財務(wù)思維作為一種全新的管理視角和方法論，能夠幫助管理者更深入地理解和把握企業(yè)的運營狀況，從而做出更明智的決策。《管理者都要學(xué)的財務(wù)思維課》一書系統(tǒng)探討了財務(wù)思維的重要性、財務(wù)報表的應(yīng)用、決策制定及企業(yè)管理等多方面內(nèi)容，構(gòu)建了包含評估體系、五大能力指標及數(shù)字化管理標準的財務(wù)思維應(yīng)用框架；同時，通過人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、

數(shù)字經(jīng)濟時代，有別于傳統(tǒng)商主體法律形態(tài)的新型“營業(yè)性構(gòu)造”層出不窮，演進趨勢可以概括為個人眾創(chuàng)化和組織網(wǎng)絡(luò)化，后者又可以細分為公司集團化、企業(yè)平臺化和組織虛擬化。回應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟的商主體體系創(chuàng)新的理論與制度建構(gòu)應(yīng)當從以“法人”范疇為重心轉(zhuǎn)向以“組織”范疇為重心，從獨立實體視角轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)視角。在上述邏輯指導(dǎo)下，商主體類型化

當今世界經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度加快，戰(zhàn)略波動周期也大大縮短。很多企業(yè)意識到，只有更加重視打造卓越的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理流程，將戰(zhàn)略閉環(huán)視為支撐企業(yè)未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵能力，才有更大機會從不確定的市場競爭中獲益。本書系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略閉環(huán)解決方案，該解決方案充分借鑒了卡普蘭-諾頓戰(zhàn)略管理體系六大操作步驟、華為公司