本書通過對管理原則、責(zé)任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機制和制度。衡量一個管理制度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個人特征的影響降到最低。全書重點探討了管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。在這本書中德魯克提出三個經(jīng)典提問：我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的業(yè)務(wù)可以是什么？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？管理必須同時關(guān)注三個方

全書由五篇共十六章構(gòu)成，第一章為導(dǎo)論，求職階段篇包括求職與自我發(fā)展的關(guān)系、求職者與求職過程的關(guān)系、HR與組織的招聘管理三章，入職階段篇包括員工視角的入職階段員工關(guān)系、HR視角的入職階段員工關(guān)系、組織視角的入職階段員工關(guān)系三章，任職階段篇包括員工視角的任職階段員工關(guān)系、HR視角的任職階段員工關(guān)系、組織視角的任職階段員工關(guān)

本書有別于其他項目管理、采購管理及常見的項目采購類圖書，獨辟蹊徑地將采購任務(wù)視為獨立項目，并運用項目管理的方法助力采購人員高效完成采購任務(wù)。本書本著“領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給你，你便是項目經(jīng)理”的理念，精選新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備采購、管理改善三大典型采購任務(wù)，借助項目管理的五大過程組與十大知識領(lǐng)域管理工具，為采購人員提供一套解決任務(wù)難

全書共八個模塊，模塊一為數(shù)字化物流商業(yè)運營概述；模塊二為數(shù)字化技術(shù)與商業(yè)應(yīng)用；模塊三為數(shù)字化倉儲與庫存；模塊四為數(shù)字化運輸與配送；模塊五為數(shù)字化物流服務(wù)與質(zhì)量管理；模塊六為物流服務(wù)能力；模塊七為數(shù)字化設(shè)施選址與流程優(yōu)化；模塊八為數(shù)字化物流成本與績效分析。

本書圍繞財務(wù)分析原理與估值，基于價值投資的理念，將企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素進(jìn)行分解，構(gòu)建系統(tǒng)化的價值創(chuàng)造、價值評估體系，幫助讀者將基礎(chǔ)理論、基本財務(wù)分析方法與投資估值融合，并與中國典型公司的案例分析相結(jié)合，體現(xiàn)理論與實務(wù)的統(tǒng)一。

本書作者八木仁平認(rèn)為，天賦不僅僅是靠努力和毅力就能掌握的，也不是神賜予的特別的東西。如果你因為沒有天賦而煩惱，甚至喪失自信，那你對天賦的理解就大錯特錯了。獨創(chuàng)自我認(rèn)知法的作者八木仁平，在推出第一本銷售達(dá)30萬冊的暢銷書《如何找到想做的事》之后，再次傳授“發(fā)現(xiàn)天賦的方法”。讀者在實踐本書介紹的3個步驟后，就能發(fā)現(xiàn)自己的天

本書采取了焦慮不安的河豚小姐和情緒穩(wěn)定的卡皮巴拉先生兩個人物形象，通過講故事的方法，用通俗易懂和具有場景化的語言向讀者闡釋：什么是正念？正念有什么用？如何在日常中練習(xí)正念？對實際生活會帶來什么影響？本書從讀者們的“實際問題”出發(fā)，學(xué)習(xí)周期只有七天，并為以下常見生活中的問題提供解決方案：失眠、拖延癥、社恐、催婚和外貌焦慮

本書主要內(nèi)容包括電路圖識別與基礎(chǔ)、汽車電源系統(tǒng)檢測與維修、汽車燃油供給系統(tǒng)檢測與維修、汽車點火系統(tǒng)檢測與維修、汽車空氣供給系統(tǒng)檢測與維修、汽車照明及信號系統(tǒng)檢測與維修、汽車輔助電氣系統(tǒng)檢測與維修等。

本書在智能網(wǎng)聯(lián)和電驅(qū)動技術(shù)高速發(fā)展，推動汽車設(shè)計變革的背景下，從分析影響純電動汽車內(nèi)外飾設(shè)計的因素入手，先提出場景需求理論下的設(shè)計流程與方法，再闡述基于SRI場景分析模型的典型場景分析策略，最后圍繞車內(nèi)典型場景，分析純電動汽車的內(nèi)外飾設(shè)計趨勢，構(gòu)建和實踐了“由內(nèi)而外”的純電動汽車設(shè)計理念與方法，為純電動汽車設(shè)計提供了新

本書圍繞新能源汽車維修業(yè)務(wù)接待流程，以工作頁形式進(jìn)行編寫，主要內(nèi)容包括新能源汽車分類、崗位認(rèn)識、服務(wù)預(yù)約、客戶接待、制作工單、處理增項、結(jié)算交車、回訪客戶七部分。本教材內(nèi)容緊扣當(dāng)前新能源汽車售后市場，做到理論與實際緊密結(jié)合。