知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)創(chuàng)新與知識管理密不可分。知識基礎(chǔ)觀認(rèn)為創(chuàng)新就是知識組合及重新組合的過程，企業(yè)知識整合策略的不同帶來了異質(zhì)性的知識基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)�；�于此，本研究將社會網(wǎng)絡(luò)分析方法引入知識基礎(chǔ)，利用中國汽車產(chǎn)業(yè)中的汽車制造企業(yè)的專利數(shù)據(jù)構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)，并以汽車制造企業(yè)為例剖析知識網(wǎng)絡(luò)的演變過程，采用理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)的方法分析

管理學(xué)專業(yè)接觸到得都是理論課程，不像其他專業(yè)，有很具體的動手實(shí)踐機(jī)會。管理專業(yè)的特長，或者說是任務(wù)就是管理好企業(yè)，使其發(fā)展壯大。而ERP這個管理又是各種管理思想的集成和發(fā)展，在ERP系統(tǒng)里集成了很多管理的知識。ERP沙盤的作用就是通過具象化得形式，讓學(xué)生能親身感受經(jīng)營好一家公司的不易，也能讓學(xué)生在操作ERP沙盤的工程中

本書的中心主題是慣例的微觀變化機(jī)制分析。相關(guān)研究在多個層次開展，分別是個體層次、群體層次、組織層次和組織間層次。在“個體-組織”分析層面，主要研究組織學(xué)習(xí)影響下的組織慣例變化。在“個體-群體-組織”分析層面，主要外部因素如何影響個體策略選擇，從而影響組織慣例演化。在“群體-個體-群體”分析層面，主要研究群際間的慣例復(fù)制

如果說資金是企業(yè)的“血液”,那企業(yè)財務(wù)管控體系則是支持企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“心臟”。只有通過對財務(wù)管理權(quán)力的合理分配,保障企業(yè)資金、資產(chǎn)的有效使用,才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)�！断蜇攧�(wù)要利潤：管理者的財務(wù)必修課》基于作者多年的實(shí)踐、授課經(jīng)驗(yàn),從八個方面全面闡述管理者盈利型財務(wù)管控的思維技能,從成長型企業(yè)

《精準(zhǔn)招聘：從入門到精通》一書由導(dǎo)讀和招聘前期準(zhǔn)備、招聘組織實(shí)施、人員招募與甄選、人員評估與錄用、招聘風(fēng)險控制等五章組成。本書有兩個顯著的特點(diǎn)：第一，模塊化設(shè)置，由小提示、實(shí)戰(zhàn)范本、相關(guān)鏈接、疑難解答等欄目組成，以最直觀的形式展示相關(guān)知識點(diǎn)，便于讀者閱讀和學(xué)習(xí)；第二，實(shí)操性較強(qiáng)，本書盡可能做到去理論化，以精確、簡潔的方

《卓越面試官：從入門到精通》一書由導(dǎo)讀和全面了解面試、做好面試的準(zhǔn)備、用對面試的方法、設(shè)計面試的題目、掌握面試的技巧、成為優(yōu)秀公考面試官、完成面試評估等七章組成。本書有兩個顯著的特點(diǎn)：第一，模塊化設(shè)置，由小提示、實(shí)戰(zhàn)范本、相關(guān)鏈接、疑難解答等欄目組成，以最直觀的形式展示相關(guān)知識點(diǎn)，便于讀者閱讀和學(xué)習(xí)；第二，實(shí)操性較強(qiáng)，

本書采用縱、橫坐標(biāo)模式，縱向設(shè)計四大企業(yè)文化子系統(tǒng)，即企業(yè)文化識別系統(tǒng)、企業(yè)文化傳播系統(tǒng)、企業(yè)文化管理系統(tǒng)、企業(yè)文化評價系統(tǒng)；橫向采用六個維度（特色設(shè)計、文化培訓(xùn)、完善保障、溝通暢通、媒體公關(guān)和考核評價）進(jìn)行具體論述。本書提供了企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)化的框架圖譜和一張畫布。讀者可以通過圖譜和畫布快速厘清本書的體系。本書同時設(shè)

本書在宏觀層面，嘗試回應(yīng)目前中國社會商業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)的行為失范、制度缺失、信任崩盤的問題，提出一種可能的解決方案，兼而挑戰(zhàn)制度研究的重要困境——一個沒有“法官法”的國家能否引入一套普通法色彩鮮明的制度，充分發(fā)揮我國的后發(fā)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)受信與現(xiàn)有制度的功能性融合，實(shí)現(xiàn)社會公平與意思自治的平衡、法律安定與個別正義的平衡。微觀層面，

書中分析了人的思想認(rèn)知、合作鏈條驅(qū)動、社會角色、消費(fèi)習(xí)慣、商業(yè)思維、流量方向與組織形態(tài)等7個方向的變化，并針對每一變化給予了對應(yīng)性的解決方案。每一章節(jié)主題清晰，既有觀念的引導(dǎo)，又有方法論的操作，同時布置了作業(yè)實(shí)操，易操作，好落地。指引企業(yè)既可以順勢而為，同時也可以做到逆勢增長，把握契機(jī)，成為行業(yè)的引領(lǐng)者。

作為"超級ISO企業(yè)研究會"成員的作者，從各方對ISO面臨的問題當(dāng)中列舉出有代表性的12個誤解，直言不諱地從正面且深入地進(jìn)行了剖析。對ISO9001的運(yùn)用和管理感到困惑和不解的人士，請務(wù)必聽取這些作者的中肯建議，以解決實(shí)踐中遇到的各種問題。