本書講述了產(chǎn)品經(jīng)理應如何在產(chǎn)品生命周期的各個階段采取相應的行動，以為客戶帶來最佳結果。本書著重關注，在沒有太多直接的權力或授權的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何通過影響組織中各個層級的人們，來共同創(chuàng)建最佳的產(chǎn)品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實踐經(jīng)驗，是讀者學習如何成為現(xiàn)代科技公司有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的指南。

本書致力于從工作方式、人力資源管理模式和財務管理模式三個角度來探討數(shù)字經(jīng)濟時代下的企業(yè)管理新模式。中國領先企業(yè)除了在產(chǎn)品與技術方面有所創(chuàng)新外，其工作方式、人力資源管理模式和財務管理模式也對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了不可或缺的支撐。書中展示了領先企業(yè)在這三個方面發(fā)展的相同趨勢，提供了海爾、安踏、華為、三一重工、騰訊等公司的卓

本書基于作者近些年在知識共享與企業(yè)社交媒體領域的研究成果，從技術的視角對企業(yè)社交媒體中知識地圖的構建、熱點主題推薦、社區(qū)發(fā)現(xiàn)、用戶建模、專家發(fā)現(xiàn)和協(xié)作者推薦算法等能夠支持知識共享的關鍵技術進行了深入、系統(tǒng)的研究。本書的研究成果在理論上有較強的前瞻性和創(chuàng)新性，在實踐中也有廣泛的實用性，有助于企業(yè)克服員工們在企業(yè)社交媒體平

今天，無論是實體產(chǎn)品還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，打動用戶都變得越來越難。作為洛可可創(chuàng)新設計集團、洛客設計平臺創(chuàng)始人，賈偉曾打造出55度杯、海底撈自熱火鍋、喜馬拉雅小雅音箱、北汽人工智能電動汽車LITE多款引爆市場的產(chǎn)品，并開創(chuàng)性地提出，如同人有三觀，一款好產(chǎn)品同樣具有三觀：用戶觀、價值觀、世界觀。用戶觀決定一款產(chǎn)品可不可以做，價值

本書依照循序漸進的原則，按基礎篇、進階篇、案例與專題篇的編排方式全面介紹投資項目財務評價的相關知識與實務操作。基礎篇詳細論述常規(guī)項目投資決策財務評價的基礎知識和分析方法，包括“營改增”對投資項目財務評價的影響。進階篇講述PPP項目投資、項目全周期內發(fā)生的經(jīng)濟事項對投資決策的影響、項目全周期內的主要財稅問題、資產(chǎn)評估與投

理論體系與實際操作相結合本書建立了完整、系統(tǒng)的融資理論體系，提供切實可用的融資操作方法。融資管理與風險防范相結合從融資渠道與融資管理、融資策略與風險防范角度介紹相關知識。大部分觀點是作者在長期教學與研究過程中形成的，已經(jīng)被多家企業(yè)及機構接受和應用。成功和失敗的融資案例不僅分享融資思路、方略和技巧，還提供大量真實案例，有

在復雜多變的時代，組織如今面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們很難簡單地扮演醫(yī)生或者專家的角色，通過一些調查或者訪談，就對問題做出準確的診斷，并提供解決方案。埃德加·沙因認為，我們必須摒棄保持職業(yè)距離的舊觀念，以更個人化的方式與客戶或者下屬合作，要保持真誠的開放、好奇和謙遜的態(tài)度。沙因基于自己50年來咨詢工作的經(jīng)驗，通

80個真實的股權案例，有人持股0.02%控制公司，也有人持股90%被法院判決沒有控制權。1.知名企業(yè)掌握公司控制權的9種模式。包括阿里合伙人制度、華為工會持股、螞蟻金服合伙企業(yè)架構、綠地多層嵌套架構、京東AB股等。不只有AB股，還有另外5種同股不同權模式，有人用超級AB股持股0.02%就能控制公司。還有在A股上市的不知

我國的信息化發(fā)展主線已經(jīng)由“十三五”提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”升級為“十四五”期間的“數(shù)字化轉型”，總體而言，我國的各產(chǎn)業(yè)與行業(yè)的數(shù)字化轉型還在起步階段，把握“數(shù)字驅動”這個核心要素，涉及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營和技術發(fā)展的方方面面，數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃、落地策略的理論和方法，從戰(zhàn)略、策略、執(zhí)行到復盤，并根據(jù)實際情況順利落地，本選題

數(shù)字化轉型失敗率高達70%為什么？全球公認的數(shù)字化轉型專家、創(chuàng)新領袖、寶潔公司IT和全球商業(yè)服務（GBS）前副總裁托尼·薩爾德哈發(fā)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化轉型之所以失敗，并不是創(chuàng)新或技術問題造成的。相反，其關鍵原因在于：缺乏明確的目標和實現(xiàn)目標的規(guī)范流程。本書中，作者結合豐富的一線管理經(jīng)驗和數(shù)十個案例研究，提供了確