本教材以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引為依據(jù),并參照《小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》,同時(shí)結(jié)合中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,把企業(yè)內(nèi)部控制的基本知識、基本方法、制度建設(shè)基本原理,以及中小企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)控制內(nèi)容與要求、業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)分析有機(jī)地融合在一起,通過模擬企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì),滿足學(xué)生對內(nèi)部控制知識學(xué)習(xí)和制度建設(shè)能力
本書以新頒布的《小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及釋義《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及應(yīng)用指南等為依據(jù),以企業(yè)會計(jì)要素為主線,闡明對小企業(yè)發(fā)生的日常交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的財(cái)務(wù)會計(jì)基本理論和基本方法體系,具體包括小企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)、收入、費(fèi)用和利潤要素的確認(rèn)、計(jì)量和記錄的基本理論和基本方法,以及財(cái)務(wù)報(bào)表編制依據(jù)、方法等方面的內(nèi)
本書以企業(yè)級品牌戰(zhàn)略理論為基本邏輯和內(nèi)容主線,立足企業(yè)戰(zhàn)略的層面,系統(tǒng)地介紹如何通過有效的品牌管理過程,建立并不斷提升品牌價(jià)值的理論和方法。全書介紹世界品牌理論的基本格局和流派,并立足中國市場和中國企業(yè)實(shí)踐,闡述面向新興市場的品牌理論和方法。內(nèi)容包括基本理論(含概念演進(jìn)、理論體系、新興市場品牌理論等)、品牌建立(含身份
本書是首批工商管理***一流本科專業(yè)配套教材建設(shè)的成果。本書從當(dāng)代管理理論中選取12個經(jīng)典的前沿理論進(jìn)行介紹,系統(tǒng)闡述了每一個理論的產(chǎn)生背景、理論觀點(diǎn)和未來發(fā)展,力求做到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,通俗易懂,內(nèi)容豐富,脈絡(luò)清晰,啟迪管理思維。
科技在發(fā)展、時(shí)代在更遷、商業(yè)生態(tài)在演化,企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn),必須適時(shí)拓展和升級其創(chuàng)新能力?逻_(dá)、諾基亞的故事不斷重演,說明企業(yè)創(chuàng)新能力的持續(xù)升級并非易事。其難主要體現(xiàn)在隨著時(shí)代變遷,衍生出不同質(zhì)的技術(shù),如信息時(shí)代衍生出數(shù)字技術(shù),而不同質(zhì)的技術(shù)具有不同的生成和演化規(guī)律,其創(chuàng)新能力的合理構(gòu)建模式和機(jī)制也不盡相同。本書揭示了
本書從增長期權(quán)和企業(yè)生命周期動態(tài)關(guān)系的視角,致力于揭示增長期權(quán)執(zhí)行、創(chuàng)造及二者力量對比對企業(yè)估值與資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)的影響機(jī)理。全書分為基礎(chǔ)篇、企業(yè)估值篇、增長期權(quán)定價(jià)篇、增長期權(quán)創(chuàng)造篇和擴(kuò)展篇共五篇、十四章。主要內(nèi)容包括:研究背景與研究綜述;增長期權(quán)視角下企業(yè)估值隨生命周期的變化趨勢;增長期權(quán)視角下資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)隨生命周期的
《品質(zhì)管理與QCC活動指南(實(shí)戰(zhàn)圖解版)》一書以圖解形式,從智能制造下的質(zhì)量管理、品質(zhì)管理的規(guī)劃、現(xiàn)場質(zhì)量管理的實(shí)踐、QCC品管圈活動四個方面,詳細(xì)介紹了智能制造與質(zhì)量管理、運(yùn)用MES系統(tǒng)提升質(zhì)量管理、品質(zhì)保證體系設(shè)立、品質(zhì)管理計(jì)劃、品管組織計(jì)劃、充實(shí)品質(zhì)管理文件、品質(zhì)檢驗(yàn)控制、工序質(zhì)量控制、不合格品控制、品管圈概述、
《ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營原理與實(shí)訓(xùn)教程》是針對ERP(EnterpriseResourcePlan-企業(yè)資源計(jì)劃)綜合訓(xùn)練進(jìn)行模擬企業(yè)運(yùn)營的營銷、生產(chǎn)、物流和財(cái)務(wù)四大職能中心,涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資、財(cái)務(wù)管理等所有關(guān)鍵環(huán)節(jié),融企業(yè)經(jīng)營理論與實(shí)踐于一體、集企業(yè)
所謂的“后數(shù)字時(shí)代”,指的是“線上線下更加融合的生活”。當(dāng)我們寸步不離手中的手機(jī),使用更多移動支付時(shí),對企業(yè)來說,能夠搜集到更多顧客經(jīng)驗(yàn)資料,進(jìn)而更加提升各種服務(wù),讓消費(fèi)體驗(yàn)更加完善。本書先以“社會系統(tǒng)的變化”為主線描述世界上發(fā)生的種種深刻的變化,向讀者傳達(dá)“所謂后數(shù)字時(shí)代,其實(shí)質(zhì)是整個社會系統(tǒng)的升級”。接著介紹了“后
《戰(zhàn)略管理》是一門系統(tǒng)地研究戰(zhàn)略管理全過程的基本原理和方法,重視戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐相結(jié)合的一門應(yīng)用性極強(qiáng)的課程。該課程是依照戰(zhàn)略管理過程開展教學(xué)的,依次講解以下內(nèi)容:第一篇(共一章)為導(dǎo)論,主要介紹戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略相關(guān)的一些基本概念,戰(zhàn)略管理的要素、層次、原則和過程;第二篇(共分三章)為戰(zhàn)略態(tài)勢分析,包括企業(yè)外部宏觀環(huán)境分