本書通過作者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及全面鮮活的案例，全面歸納國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的經(jīng)典實(shí)踐，詳細(xì)闡述了員工激勵(lì)的原則、挑戰(zhàn)、形式、方案等方方面面的內(nèi)容，為讀者提供了員工激勵(lì)的整體解決方案，同時(shí)巧妙地幫助讀者規(guī)避了試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，降低了試錯(cuò)成本，大大提高了員工激勵(lì)的精準(zhǔn)度及效率，一本書徹底搞定企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)管理的方式、做法和意義

市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來諸多挑戰(zhàn)，因此如何收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，并將這些有效數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、資源配置，是企業(yè)目前所需要面對(duì)的難題之一。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析課程以典型新零售企業(yè)為對(duì)象，對(duì)包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制在內(nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，旨在培養(yǎng)學(xué)生數(shù)據(jù)收集、整理和分

本研究成果主要在大變革時(shí)代背景下，面向國(guó)家石油重大產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的需求，面向傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，面向國(guó)家科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，以“卡脖子”關(guān)鍵管理技術(shù)難題為導(dǎo)向，基于國(guó)家自然科學(xué)基金、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)等重大項(xiàng)目，從新型跨國(guó)石油領(lǐng)軍集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略實(shí)施等三個(gè)層面，以及基于

本書闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何有效管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)組織凝聚力。作者通過案例和研究說明優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往將團(tuán)隊(duì)成員的利益置于自身之上，通過建立安全感、信任和凝聚力來提升整體效能。書中分析了“領(lǐng)導(dǎo)者最后吃”這一象征性行為背后的管理學(xué)原理，強(qiáng)調(diào)犧牲精神與服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期成功的重要性。

本書作者結(jié)合多年企業(yè)管理及咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞關(guān)鍵在于，是否具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力的“經(jīng)營(yíng)者”，并將經(jīng)營(yíng)能力總結(jié)為“四會(huì)”，即“會(huì)計(jì)劃”“會(huì)核算”“會(huì)分析”和“會(huì)改善”，提出只有將各種資源有效地投入到直指經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)中，才能提升經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

本書圍繞“能識(shí)人”“能培養(yǎng)”“能激勵(lì)”“能引領(lǐng)”四種經(jīng)營(yíng)能力展開，指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有具備這四種能力，才能夠讓團(tuán)隊(duì)力不斷增強(qiáng)，組織不斷擴(kuò)大，企業(yè)持續(xù)快速成長(zhǎng)。

本書作者結(jié)合多年企業(yè)管理及咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指出影響一個(gè)人經(jīng)營(yíng)動(dòng)力水平的關(guān)鍵要素包括：心理狀態(tài)、人本需求、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、結(jié)果思維四個(gè)方面。書稿圍繞上述四個(gè)維度分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)力的開發(fā)，作者遴選了大量一線實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行診斷與剖析，對(duì)不同類型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的困境、陷阱、雷區(qū)逐一破解，提供精準(zhǔn)的分步式解決方案，做到以實(shí)戰(zhàn)案例培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)

本書的主人公為蔡土木，現(xiàn)任福建海新集團(tuán)董事長(zhǎng)，福建省工商聯(lián)執(zhí)委，曾被評(píng)為食品工業(yè)行業(yè)“改革開放40周年功勛企業(yè)家”、漳州市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。該書講述了蔡土木先生創(chuàng)立海新集團(tuán)、丹夫集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)歷程，講述了兩家企業(yè)發(fā)展壯大的光彩篇章。

本書以馬斯克的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新路徑為例，從三個(gè)維度分析了科技創(chuàng)新成功背后的規(guī)律以及科技產(chǎn)業(yè)的未來趨勢(shì)。全書還分析了當(dāng)下全球創(chuàng)新生態(tài)和中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，揭示了科技企業(yè)和科技企業(yè)家成功的關(guān)鍵所在。

本書從標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)范疇(國(guó)標(biāo)/行標(biāo)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))、標(biāo)準(zhǔn)特性及效用、標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)編制、標(biāo)準(zhǔn)信息、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施及監(jiān)管、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化等十個(gè)方面普遍存在的問題進(jìn)行了歸類并作解答，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(化)知識(shí)進(jìn)行了普及和宣貫。