"本書綜合運用現(xiàn)代管理學、信息經(jīng)濟學、制度經(jīng)濟學、文化學、行為科學、系統(tǒng)論、博弈論和倫理學的理論#思想與方法，體現(xiàn)實踐調查研究與理論規(guī)范研究相統(tǒng)一，定量分析與定性論述相結合的風格，在查閱與研究中外大量文獻資料的基礎上結合國內外社會經(jīng)濟生活中的實際情況和突出的企業(yè)倫理現(xiàn)象與企業(yè)文化活動對企業(yè)倫理與文化理論及其應用問題進行

人類社會已從工業(yè)時代步入信息化時代,社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大變革,信息技術水平的革新顛覆了人們以往對事物的認知,企業(yè)的發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn),企業(yè)人力資源管理也要順應環(huán)境的變化進行相應的改變,應對信息化時代帶來機遇的挑戰(zhàn)，eHR就是其中的一個重要方面，人力資源信息化管理可以為組織提供彈性的組織結構和優(yōu)化的人員配置，強化組織管理、

"本書從管理者視角出發(fā)，以企業(yè)的“戰(zhàn)略觀”和“決策觀”為基礎，強調企業(yè)理財?shù)臎Q策功能，并將其納入企業(yè)總體戰(zhàn)略的框架。始終以創(chuàng)造價值這一基本目標為主線，讓學生深入理解價值導向管理的思想，強調資本效率和可持續(xù)增長這兩個價值創(chuàng)造的必要條件，提升學生科學決策能力。 全書共分為三個主要部分，涵蓋了公司理財?shù)母鱾�方面，每一部分均圍

本書是PMI官方授權的PMI-RMP認證考試指南，旨在幫助讀者掌握該考試的所有主題，為其順利通過考試打下基礎。本書分為19章，包含風險結構，風險環(huán)境和風險文化，容許限度、臨界值和觸發(fā)因素，策略風險，風險管理計劃，協(xié)作，基于團隊的實用風險識別，制約因素和假設條件，觸發(fā)條件和臨界值，風險登記冊，風險定性分析，風險定量分析，

本書不僅研究了華為的成功經(jīng)驗，還追本溯源，研究了華為管理體系形成的關鍵因素華為的老師們（如IBM、埃森哲）的相關知識體系，再結合作者自身豐富的管理咨詢實踐經(jīng)驗，為讀者復刻了一套適配當今形勢、企業(yè)普遍情況，且功能非常接近華為類似機制的企業(yè)持續(xù)變革與進化的管理機制。本書基于企業(yè)生命周期為企業(yè)提供了變革和進化的規(guī)劃指導，包括

2023年以來，全國地方國資國企堅決貫徹落實黨中央、國務院關于實施國有企業(yè)改革深化提升行動的決策部署，全面縱深推進各項重點改革舉措，形成了很多可復制、可推廣的寶貴經(jīng)驗，從中擇優(yōu)匯總，編印成書。本書分上、下兩冊，以234篇案例系統(tǒng)地總結并展現(xiàn)地方國資國企在改革深化提升行動中的經(jīng)驗做法、取得的成效，其中功能使命類改革案例1

本書從硬科技創(chuàng)業(yè)（簡稱硬科創(chuàng)）企業(yè)存活率低這一難題出發(fā)，梳理硬科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的內外部影響因素，結合硬科創(chuàng)企業(yè)的特點及發(fā)展規(guī)律，提出從內部外部、技術商業(yè)兩個維度建立分析框架，建立硬科創(chuàng)企業(yè)外部技術環(huán)境、內部技術能力、外部商業(yè)環(huán)境、內部商業(yè)能力四個象限�；�于上述分析框架，本書選取多家前沿熱點技術領域的明星科創(chuàng)企業(yè)

為什么一些虧損的科技公司能獲得極高的估值？為什么一些傳統(tǒng)行業(yè)的公司估值長期低迷？什么樣的增長才能創(chuàng)造價值？不同生命周期的企業(yè)估值有什么特征？ 估值，看似是嚴謹?shù)募夹g活兒，充斥著復雜的計算與模型，實則是一門充滿主觀色彩的藝術。 本書試圖以通俗的方式把估值的邏輯、步驟和方法講清楚，不糾結于模型和方法背后的學術理論，而是聚焦

本書作者沈春暉兼具學院派和實戰(zhàn)派雙重身份，沈春暉、許琳睿、曲太郎在投資銀行和一、二級市場從事投資實戰(zhàn)工作多年，經(jīng)驗豐富。本書緊扣當前中國資本市場實際，遵循國家對市值管理的zui新要求，系統(tǒng)闡述市值管理理念的來龍去脈，按照價值創(chuàng)造、價值傳播和價值經(jīng)營三個方面具體描述市值管理的全流程實務操作，并配以zui新案例，手把手講解

企業(yè)項目化管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，有效應用項目化管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升科學的決策能力和組織凝聚力。本書創(chuàng)新性提出企業(yè)項目化管理藍圖，圍繞項目化引論、企業(yè)項目化演進歷程、項目化管理布局、項目化管理體系支撐和未來展望等方面，多角度、多維度、多層次、全方位闡述