人生常常陷入困頓，充滿迷茫，苦于尋找答案。 然而許多事，不是想明白了才做，而是做了才明白。 本書是金惟純先生與兩個女兒的真實家書呈現(xiàn)。 六十封往來書信，是女兒與父親的情感聯(lián)結(jié)，也是父親對女兒成長的激勵與支持。 曾經(jīng)支離的家庭對孩子造成傷害，兩代人成長背景下形成的迥異觀點無法融合，但當(dāng)家人愿意共同修習(xí)交流，這些不愉快的經(jīng)歷終化作人生的養(yǎng)料和可以引發(fā)大笑的回憶。 通過文字，金先生與女兒坦誠溝通，跨越成長鴻溝，治愈家庭的傷，彌補過往的遺憾。借助書信，金先生也向女兒們分享了自己的心

越南、柬埔寨、泰國、緬甸、老撾，4個多月時間，5個國家，70多個城市和文化遺址。這是“歷史文化行者”郭建龍的東南亞考察之旅。 和很多中國讀者一樣，郭建龍在最初的探訪中，發(fā)現(xiàn)東南亞這個夾在中國和印度之間的特殊區(qū)域，雖然經(jīng)常出現(xiàn)在我們的談?wù)撝�中，但是，我們對這片區(qū)域里的國家歷史竟然近乎一無所知。在經(jīng)過4個多月的考察，無數(shù)次的奔波、交流、體驗和資料查閱之后，郭建龍梳理了這個區(qū)域的歷史、發(fā)展邏輯以及歷史上與中國既陌生又不得不保持接觸的特殊關(guān)系�！度�千佛塔煙云下》就是郭建龍呈現(xiàn)給中國讀者的東南亞五國考察

一個人，一輛破單車，一個二手馱包，26天,2000多公里，從一次“搶劫”開始，在蒙古人最后攻克的土地結(jié)束，越過草原、荒漠、高山與湖泊，橫跨蒙古國，追尋偉大游牧民族的遺跡。 “歷史文化行者”郭建龍在茫茫草原間孤獨騎行默默凝望千年的遺跡，走過成吉思汗苦澀的童年和勢不可當(dāng)?shù)恼鞣�路，走過蒙古帝國的繁盛與衰落，走過蒙古的昨天和今天。在書中，他不僅用文字與照片記錄了沿途的瑰麗風(fēng)景，并且?guī)ьI(lǐng)讀者一同遭遇那些在蒙古大地上存在過的、已經(jīng)消失的和繼續(xù)生存的民族，在這獨一無二的人文之旅中感受思想的激蕩，領(lǐng)略歷史的風(fēng)

55天、70個城市、百多處文化遺址，20000多公里，這是“歷史文化行者”郭建龍的一場印度5000年文明歷史的狂野之旅。 55天的旅程，涵蓋了印度全境。在這兒，郭建龍遇到了無數(shù)旅游者和印度人:工程師、教授，也有士兵、民工、流浪漢，與他們一起睡過車站.吃過飯，說笑過、開心過、打鬧過，在城市、農(nóng)村、風(fēng)景之間穿梭。他一邊重溫印度偉大的歷史文化，一邊切實體會著印度的當(dāng)下，在歷史與現(xiàn)實間反復(fù)穿越，從印度歷代王朝的興盛與更替到紛繁多彩的各種宗教在印度的生發(fā)入手，以政治、經(jīng)濟、歷史等多個視角去展現(xiàn)印度5000

本書簡要梳理了馬克思主義與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合的百年歷程，并在史論結(jié)合中生動展現(xiàn)出我們黨如何從實施“結(jié)合”到創(chuàng)立“結(jié)合”理論、原則乃至最終提出“兩個結(jié)合”理論的恢弘歷史進(jìn)程，從中展示出中國共產(chǎn)黨人作為認(rèn)識主體、歷史主體、創(chuàng)新主體所達(dá)到的新高度，進(jìn)而從百年“結(jié)合”中抽繹出可資借鑒的基本經(jīng)驗與當(dāng)代啟示。

本書以傳主生前與友人的通信和同時代人的回憶文本為依據(jù)，寫成的一部詳實可靠的研究評傳，對于研究舍斯托夫和整個20世紀(jì)俄國僑民學(xué)術(shù)界的歷史狀況、時代背景，有不可替代的價值。

本書從重塑社會治理主體框架、明確企業(yè)在社會治理結(jié)構(gòu)中的角色定位入手，研究企業(yè)嵌入社會治理的運行機制、制度設(shè)計和具體實施步驟。本書按照“理論演繹－實證分析－問題解決”的技術(shù)路線，將歷次社會治理轉(zhuǎn)型與企業(yè)社會責(zé)任管理變革，置于政府、企業(yè)與社會之多維互構(gòu)關(guān)系的場域中加以認(rèn)知，并運用社會嵌入理論思想、協(xié)同思想、共生思想和治理思想，分析社會治理結(jié)構(gòu)中企業(yè)的“嵌入－脫嵌－再嵌入”過程及客觀原因，探討企業(yè)以負(fù)責(zé)人方式嵌入的合理性和可行性，闡明社會治理結(jié)構(gòu)中企業(yè)社會嵌入的機制，通過企業(yè)嵌入社會治理實踐的實證分析

合規(guī)是企業(yè)長期成功和穩(wěn)定發(fā)展的基石，《企業(yè)合規(guī)管理：數(shù)智時代財稅管理的運營法則》從“企業(yè)合規(guī)時代”“企業(yè)合規(guī)風(fēng)險與內(nèi)部控制”“企業(yè)稅務(wù)合規(guī)”“企業(yè)財務(wù)管理、公司治理與合規(guī)審計”“企業(yè)合規(guī)運營、管理與應(yīng)用”五個方面入手，詳細(xì)說明企業(yè)合規(guī)管理的政策引領(lǐng)、分析企業(yè)實行合規(guī)管理的切入點，以及企業(yè)進(jìn)行合規(guī)管理的正確方式，書中有大量與理論對應(yīng)的案例，便于企業(yè)找到與自身情況相似的案例作為借鑒，找到一條適合企業(yè)合規(guī)轉(zhuǎn)型的發(fā)展之路。

在全球大環(huán)境下，推動企業(yè)科技實力和創(chuàng)新能力提升，既是創(chuàng)新型國家建設(shè)的現(xiàn)實需要，也是推動高新技術(shù)企業(yè)主體實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展之道。高新技術(shù)企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新活動的主體，存在高投入、慢回報等特征，單純依靠高新技術(shù)企業(yè)自身的發(fā)展導(dǎo)致研發(fā)投入不足、研發(fā)積極性弱、研發(fā)效率低等問題。在此背景下，支持高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為政府工作的重要內(nèi)容，政府補貼和稅收優(yōu)惠是宏觀調(diào)控的重要政策工具，有效發(fā)揮不同政策在資源配置中的作用，對我國高新技術(shù)企業(yè)提升企業(yè)績效和實現(xiàn)高質(zhì)量增長具有重要的理論和現(xiàn)實意義。 基于此，

本書從“向王陽明學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)”“向王陽明學(xué)戰(zhàn)略管理”“向王陽明學(xué)品牌管理”“向王陽明學(xué)人力資源管理”“向王陽明學(xué)市場營銷”“向王陽明學(xué)組織運營管理”六個方面介紹如何將王陽明思想注入到企業(yè)的經(jīng)營管理中。