現(xiàn)在做小團(tuán)隊(duì)管理，頭疼的是活多人少，而AI技術(shù)的發(fā)展，重塑了小團(tuán)隊(duì)的管理邏輯，它能給你生成經(jīng)營(yíng)方案、安排工作，等等。這本書采用圖解的形式進(jìn)行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協(xié)調(diào)、用AI激勵(lì)獎(jiǎng)懲、用AI開(kāi)會(huì)、用AI培養(yǎng)發(fā)展員工；第8章至第10章從三大小團(tuán)隊(duì)管理類型市場(chǎng)銷售型、研發(fā)創(chuàng)意型、生產(chǎn)制造型視角，講解如何用AI推進(jìn)工作。不管你是哪種類型的管理者，AI都能幫你做好管理決策，不用懂技術(shù)，照著書里的招數(shù)去做就可以了。本書適合小團(tuán)隊(duì)

本書作者透過(guò)績(jī)效、流程、機(jī)制和考核等表層因素，以領(lǐng)導(dǎo)者的視角探索如何調(diào)整組織能量。書中內(nèi)容以領(lǐng)導(dǎo)者自身能量管理為起點(diǎn)，逐步延展至領(lǐng)導(dǎo)班子、組織文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、行為執(zhí)行及組織環(huán)境等組織系統(tǒng)的方方面面。

本書主要分為理論和實(shí)踐兩個(gè)部分。在理論部分主要總結(jié)歸納了實(shí)現(xiàn)老年人積極參與設(shè)計(jì)研究活動(dòng)的理論依據(jù)。書中將活動(dòng)中提升老年人積極性的時(shí)刻定義為參與接觸點(diǎn)，基于情感化設(shè)計(jì)理論，提出活動(dòng)前、活動(dòng)中和活動(dòng)后的參與接觸點(diǎn)原則，并建立以參與者為中心的參與接觸點(diǎn)研究框架；并且根據(jù)研究者在不同活動(dòng)階段的目標(biāo)，結(jié)合公共服務(wù)的可及性理論、計(jì)劃行為學(xué)理論和設(shè)計(jì)賦能研究，以及實(shí)踐案例，分析總結(jié)面向老年人的參與接觸點(diǎn)原則維度和實(shí)現(xiàn)要素，最終構(gòu)建了面向老年人的參與接觸點(diǎn)方法。在實(shí)踐部分，根據(jù)OETP指南開(kāi)展了九個(gè)面向老年人的

作者基于30多年與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)，揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)改變個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的思維方式來(lái)顯著改善結(jié)果。書中所講方法是一種行之有效的方法，基于保持透明、心懷好奇、知情的選擇、擔(dān)責(zé)和同理心5個(gè)核心點(diǎn)，從根本上改變了團(tuán)隊(duì)的思維和行為方式。本書教你如何幫助團(tuán)隊(duì)短期和長(zhǎng)期有效，以實(shí)現(xiàn)更好的決策、更大的承諾和更強(qiáng)的結(jié)果。此外，本書還提供案例和實(shí)用的指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)提高決策質(zhì)量、縮短執(zhí)行時(shí)間、促進(jìn)創(chuàng)新、獲得承諾、降低成本、增加信任。

引導(dǎo)，是一種能夠有效調(diào)動(dòng)一群人的積極性、促進(jìn)高質(zhì)量合作的能力。如今，它已經(jīng)成為經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、教育培訓(xùn)工作者的一種核心能力，也是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、提高團(tuán)隊(duì)決策力的重要方法。 本書自第1版出版后，成為學(xué)習(xí)引導(dǎo)的一本入門經(jīng)典，被廣為推崇。全書提供了團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的核心技能和過(guò)程工具，包括問(wèn)題清單、評(píng)估要素、決策方法等，它們均來(lái)自作者25年間在各種場(chǎng)合驗(yàn)證過(guò)的有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，適用于組織內(nèi)外部的引導(dǎo)者在工作場(chǎng)所、團(tuán)隊(duì)會(huì)議等需要調(diào)動(dòng)大家群策群力的場(chǎng)合。 第4版增加了如何高效提問(wèn)、實(shí)現(xiàn)會(huì)議目標(biāo)的內(nèi)容，同

《認(rèn)識(shí)組織行為》是一本與眾不同的組織行為學(xué)圖書。本書通過(guò)對(duì)組織行為學(xué)經(jīng)典理論的系統(tǒng)解讀，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的最新案例分析，闡述了管理者會(huì)遇到的實(shí)際組織問(wèn)題，提出了相應(yīng)的建議，這些建議基于大量嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯砍晒�，具有很�?qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義�！墩J(rèn)識(shí)組織行為》的兩位作者——中歐國(guó)際工商學(xué)院的忻榕教授和美國(guó)加利福尼亞大學(xué)的瓊·皮爾斯教授擁有豐富的教學(xué)、研究與咨詢經(jīng)驗(yàn)，加上中西融合的視角，使本書在更為廣闊、深遠(yuǎn)的視野下，兼具扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和務(wù)實(shí)的鮮明特色。

本書是組織管理學(xué)大師查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作之一，被《時(shí)代》雜志評(píng)為“最具影響力的25本商業(yè)管理圖書”之一。在這個(gè)變化不斷、變化隨機(jī)發(fā)生、漢迪稱之為“非連續(xù)性變化”的時(shí)代，個(gè)體和組織有必要打破舊的思維方式，以便利用變化為我們帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。在本書中，漢迪研究了劇烈變化是如何改變商業(yè)、教育和工作的本質(zhì)的，討論了社會(huì)對(duì)新型組織、新的工作方法、新型學(xué)校的需求，提出了三葉草組織、聯(lián)邦制組織、3I組織等全新概念，為讀者預(yù)測(cè)了在這個(gè)非理性的時(shí)代，我們的工作與生活未來(lái)將會(huì)怎樣。漢迪認(rèn)為，技術(shù)在以驚人的速度發(fā)展、體力

本書共分為15章，涵蓋了組織行為學(xué)領(lǐng)域傳統(tǒng)的基礎(chǔ)內(nèi)容，如社會(huì)認(rèn)知、激勵(lì)理論、工作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為、組織文化、組織變革等，也將最新的組織行為學(xué)研究成果呈現(xiàn)給讀者，如自我概念模型、工作場(chǎng)所情緒、社會(huì)認(rèn)同理論、設(shè)計(jì)思維、全球思維、四驅(qū)力理論等。本書注重理論與實(shí)踐的關(guān)聯(lián)，通過(guò)設(shè)置批判思考、課堂練習(xí)等欄目并融人全球化的豐富案例，幫助讀者更直觀地理解組織行為學(xué)領(lǐng)域的概念和理論，了解組織行為學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)，并掌握如何在工作中運(yùn)用組織行為學(xué)知識(shí)解決實(shí)際的管理問(wèn)題。

本書討論了互聯(lián)網(wǎng)空間侵權(quán)責(zé)任的一般問(wèn)題，研究了名譽(yù)權(quán)和商譽(yù)的法律保護(hù)以及互聯(lián)網(wǎng)上侵害其權(quán)利的實(shí)踐問(wèn)題，并探討互聯(lián)網(wǎng)空間隱私權(quán)等。

作為決策理論學(xué)派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部《管理行為》。決策制定的過(guò)程是組織和管理的核心內(nèi)容，西蒙在此方面的研究具有開(kāi)創(chuàng)性，并因此獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。本書主要包含兩方面的內(nèi)容：有限理性和滿意解現(xiàn)實(shí)生活中的決策判斷取決于有限理性，這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非最優(yōu)解。決策過(guò)程理論組織內(nèi)部的活動(dòng)分為經(jīng)常性(程序化決策)和非經(jīng)常性(非程序化決策)，而經(jīng)常性活動(dòng)具有共同的決策過(guò)程。