本書探討了各類組織中項目管理的實施策略，揭示了未來十年企業(yè)成功的關(guān)鍵——10個項目管理支柱，并結(jié)合了行業(yè)變革者與思想領(lǐng)袖的實踐經(jīng)驗，為讀者提供了項目、項目集及轉(zhuǎn)型舉措的實踐指南。

為了對復(fù)雜項目進(jìn)行有效的管理，項目經(jīng)理必須有能力化繁為簡、抓住主旨。本書介紹的一頁紙項目管理（OPPM）是一個強(qiáng)大的可視化工具，可以同時關(guān)注項目績效的幾個關(guān)鍵維度，從而幫助項目經(jīng)理掌控全局，快速做出正確決策。同時，OPPM也有助于在項目經(jīng)理與項目干系人之間建立溝通的橋梁，有效提升項目的成功率。

本書通過對真實場景和上千個實例的分析描述了風(fēng)險管理的流程，全面講解了經(jīng)過驗證的方法論，論證了規(guī)劃項目風(fēng)險的關(guān)鍵點，演示了如何使用風(fēng)險評估工具，還以巴拿馬運(yùn)河項目為例詳細(xì)闡述了風(fēng)險管理流程的核心要點。本書涵蓋了在規(guī)劃、估算成本和制定預(yù)算時應(yīng)對不同風(fēng)險的考慮因素，能幫助讀者識別與項目指標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵風(fēng)險、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模分析及活動排序等。長久以來，本書被奉為項目經(jīng)理抵御失敗的利器，與PMI的風(fēng)險管理專業(yè)人員資格認(rèn)證（RMP）、《項目組合、項目集和項目風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)》和《PMBOK指南》中的風(fēng)險管理知識

本書共9章，主要內(nèi)容如下：首先，介紹AIGC發(fā)展簡史以及核心概念、技術(shù)場景。其次，結(jié)合項目管理的核心事項，闡述AIGC技術(shù)是如何賦能項目經(jīng)理的，即項目經(jīng)理如何通過構(gòu)建數(shù)字工具協(xié)同體系，在智能技術(shù)的加持下提升職業(yè)競爭力。再次，結(jié)合實踐介紹常用數(shù)字工具中的AI功能，包括智能地處理和分析數(shù)據(jù)、快速撰寫文案、進(jìn)行項目演示、進(jìn)行項目復(fù)盤等，引領(lǐng)讀者邁入AI時代的職業(yè)變革階段。最后，解析AIGC技術(shù)的未來動態(tài)，說明我們應(yīng)該如何面對AI時代。

本書是中國人才交流基金會項目集管理專業(yè)人士認(rèn)證考試（PgMP）的指定教材，也是PMI推出的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)。本書基于最新的《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，并與其知識體系保持一致。本書為尋求加強(qiáng)自身項目集管理實踐的個人和組織提供了明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，確定了在項目集管理實踐和發(fā)展趨勢中指導(dǎo)行為的8項原則，是以原則為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。本書引入了新的項目集管理績效域——合作，并將其與重新組織的內(nèi)容相結(jié)合，以便于閱讀、理解和使用本書的方法。本書旨在為各類組織提供強(qiáng)大的工具，以適用于各種項目集交付方法。

本書結(jié)合了創(chuàng)新與項目管理兩個領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新項目管理與傳統(tǒng)項目管理之間的區(qū)別，解釋了為什么和如何對創(chuàng)新項目進(jìn)行不同的管理。本書的主題涵蓋了創(chuàng)新、項目管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，提供了成功管理創(chuàng)新項目所需的工具、過程、框架、見解和度量標(biāo)準(zhǔn)，以幫助讀者識別企業(yè)面臨的問題，構(gòu)思合適的解決方案，并在必要時促進(jìn)企業(yè)文化的改變，從而實現(xiàn)可持續(xù)的、長期的商業(yè)收益和商業(yè)價值。本書是項目經(jīng)理、企業(yè)管理者、創(chuàng)新團(tuán)隊成員，以及項目管理、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)項目專業(yè)學(xué)生的最佳教材。

本書將商業(yè)目的、戰(zhàn)略、項目集干系人、收益實現(xiàn)和轉(zhuǎn)型式變更聯(lián)系起來，以提供一個獨特的整合視角來運(yùn)用項目集管理，為實施項目集的領(lǐng)導(dǎo)者提供有效與干系人溝通和支持項目集所需的技能和轉(zhuǎn)型思維。對于卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行，以及基于風(fēng)險的治理策略，本書都給出了重要見解。這些策略可為PMO和整個企業(yè)的學(xué)習(xí)文化賦能，對個人和組織層面的戰(zhàn)略舉措和變更工作的本質(zhì)進(jìn)行定制的指導(dǎo)。本書也是一本學(xué)習(xí)項目集管理的教材，它以實踐為導(dǎo)向，通過案例和示例，說明如何應(yīng)用項目集管理的原則，并克服在跨組織邊界工作時可能出現(xiàn)的差距和阻力。此外，對

隨著數(shù)字化應(yīng)用場景的拓展、輻射范圍的擴(kuò)大及數(shù)字技術(shù)向行業(yè)應(yīng)用場景的滲透融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型觸角不斷伸向各行業(yè)和各領(lǐng)域。項目作為人流、物流、資金流、信息流、商流和價值流承載及交匯流通的核心節(jié)點，成為企業(yè)提升治理水平、提質(zhì)增效、推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、打造數(shù)字化生態(tài)的主戰(zhàn)場。本書正是順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求，理論結(jié)合實踐，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目管理應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)闡述。本書適合企業(yè)項目管理實踐中的項目經(jīng)理和項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型從業(yè)人士閱讀。

作為一種隱性的行為現(xiàn)象，周期性行為不直接呈現(xiàn)于日常生活，需要我們透過時間的顯微鏡去挖掘和過濾，以至于常常被忽視。與此同時，周期性行為方法與當(dāng)下熱門的實證主義不同，但具有其學(xué)術(shù)價值重要性，會帶給我們更多關(guān)于現(xiàn)實社會復(fù)雜現(xiàn)象的嚴(yán)謹(jǐn)而全新的啟示。本書基于目標(biāo)函數(shù)與約束函數(shù)二元對偶互補(bǔ)及其轉(zhuǎn)換邏輯，將傳統(tǒng)理性的一維線性思維，拓展為兼顧目標(biāo)與約束的高階理性概念，通過對傳統(tǒng)理性概念的一致性拓展，從中挖掘出被人們忽視的新內(nèi)涵——周期性行為邏輯。圍繞高階理性概念，試圖澄清傳統(tǒng)理性偏好的社會性、整體性與對偶性等一

項目經(jīng)理場景技能專門針對項目經(jīng)理在項目具體場景中的管理需求訓(xùn)練實戰(zhàn)技能，以”場景+技能”形式向?qū)嵺`中的交付項目經(jīng)理提供技能”索引”，在保證體系完整性和內(nèi)容結(jié)構(gòu)化的前提下，重點闡述交付項目的3大環(huán)節(jié)、12個場景及映射的40項技能點，以場景為著力點、以預(yù)期效果為目的、以實用至上為導(dǎo)向針對性強(qiáng)化場景技能，包括方法、模板工具、策略、技巧及注意事項。本書分為3篇12章，以項目階段為篇，以階段中的具體場景為章，一個場景對應(yīng)一個章節(jié)，按照項目交付的時間軸依次展開，在具體章節(jié)(場景)詳細(xì)闡述項目經(jīng)理應(yīng)該掌控的基