本書以理實一體化為導向,主要分為兩大部分。第一部分為項目一—描述一次完整的商務談判的過程,包括商務談判準備、商務談判開局、商務談判磋商、商務談判結束和商務談判簽約及執(zhí)行等五個任務的內容。第二部分為項目二—不同類型商務談判的主要內容,主要包括產品買賣談判、技術轉讓談判、服務交易談判、招商談判和國際商務談判等五種類型商務談
創(chuàng)業(yè)學營銷系列圖書主要通過理論知識與實際營銷案例相結合的方式來講解商品的營銷藝術。《范例實戰(zhàn)學軟文營銷》依據(jù)商業(yè)營銷用軟文的特點,闡述寫好營銷軟文的各個關鍵點,對軟文寫作與營銷各個方面的知識進行了全面細致的講解。全書共9章,包括軟文標題、導語、正文和結尾寫作方法的介紹,軟文關鍵詞的挖掘技巧,如何寫微信和微博軟文,百度、
《商場超市文書寫作·講稿撰寫·活動策劃》以商場超市日常管理為主線,分為三部分:1.商場超市文書寫作(包括文書寫作概念、文書的格式和作用、行政文書寫作、通用文書寫作、商務文書寫作)。2.商場超市講稿撰寫(包括領導講稿撰寫、日常講稿撰寫、講話類文書寫作)。3.商場超市活動策劃(包括開業(yè)慶典活動策
本書以就業(yè)為導向,以能力為本位,采用項目任務驅動的體例,每個項目以具體任務為主線展開,每個任務再分解成若干個活動,實現(xiàn)教學與實踐業(yè)務的無縫對接。所有編寫人員都具有多年電子商務一線教學經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗,在編寫過程中突出內容的實用性,涵蓋網(wǎng)店運營崗位認知、網(wǎng)店運營準備工作、網(wǎng)店視覺營銷、網(wǎng)店運營活動方案策劃及執(zhí)行、網(wǎng)店運營推
本書的內容體系體現(xiàn)了“基于工作過程”的課程開發(fā)設計導向,實行了“項目式、任務型”教學設計,以推銷活動過程為主線,把推銷活動分為11個項目,闡述推銷活動每個步驟的策略和方法,分析推銷人員應具備和提高的技能,在每個項目前設有明確的學習目標和技能目標,項目過程中不但有理論,還有大量的小案例和知識點,項目*后設有與本項目內容相
在信息時代中我們如何順應與創(chuàng)生新的商業(yè)模式?《潛模式:大數(shù)據(jù)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新新思維》從復雜性的角度洞悉現(xiàn)象,擁抱創(chuàng)新的思維與動力,全方位經(jīng)歷和啟航潛模式。從潛層的自由到顯性的爆發(fā),到不斷封裝與固化,潛模式植入商業(yè)內核,釋放潛在價值。圍繞“火山模型”,《潛模式:大數(shù)據(jù)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新新思維》開啟潛在、擁抱潛在、探
本書立足當下宏觀的消費社會語境,以技術與視覺呈現(xiàn)相結合為理論出發(fā)點,以廣告的視覺化、圖像化為內在邏輯線索,結合生動直觀的廣告案例對廣告的圖像化發(fā)展趨勢與敘事審美特征進行學理性、理論性的分析。本書主要從廣告的視覺化呈現(xiàn)、廣告的圖像敘事美學特征、廣告的圖像化的審美嬗變和主要視覺廣告類型的圖像敘事構成等方面展開研究
《餐飲運營與管理》一書,從餐飲品牌管理、餐飲營銷推廣、餐飲采購管理、餐飲企業(yè)“五常法”管理、餐飲質量管理、餐廳食品安全控制、餐廳運營安全管理七個方面對餐飲企業(yè)的運營與管理做了深入淺出的講解和分析。并附以大量實際案例。 《餐飲運營與管理》一書理念新穎、更加實用,可操作性很強,是一套不可多得的餐飲企業(yè)管理與操作實務讀本,
《餐飲成本控制與核算》一書,從細微處入手,首先對餐飲企業(yè)成本控制進行了整體概述,使得讀者對餐飲業(yè)的成本組成、分類、特征及處理的對策有一個全面的了解。再逐一分項介紹各項成本,諸如采購成本、餐廳廚房成本、存貨成本、銷售服務成本、餐廳其他成本的控制方法、步驟、策略和細節(jié)。最后從財務角度出發(fā),闡述了餐飲企業(yè)成本核算的方法。并附
《餐飲運營與管理》一書,從餐飲品牌管理、餐飲營銷推廣、餐飲采購管理、餐飲企業(yè)“五常法”管理、餐飲質量管理、餐廳食品安全控制、餐廳運營安全管理七個方面對餐飲企業(yè)的運營與管理做了深入淺出的講解和分析。并附以大量實際案例。 《餐飲運營與管理》一書理念新穎、更加實用,可操作性很強,是一套不可多得的餐飲企業(yè)管理