本書以面向次生災(zāi)害的應(yīng)急物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃為主要內(nèi)容，面向?yàn)?zāi)害特別是次生災(zāi)害的突發(fā)性和不確定性，深入探討了如何建立一個(gè)高效的應(yīng)急物流網(wǎng)絡(luò)：分析大規(guī)模突發(fā)事件的特點(diǎn)，提出應(yīng)急物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過程中不確定因素（如物資運(yùn)輸時(shí)間、需求量等）的處理和建模方法；根據(jù)實(shí)際問題建立應(yīng)急物流網(wǎng)絡(luò)模型，探究不確定因素的動(dòng)態(tài)變化性，從靜態(tài)決策模型擴(kuò)展

本書系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的知識(shí)體系，涵蓋了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)各個(gè)層面的內(nèi)容。全書共分為12章，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)與運(yùn)作管理戰(zhàn)略、生產(chǎn)設(shè)施選址規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)施布局規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作、勞動(dòng)定額與勞動(dòng)組織、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、供應(yīng)鏈與物流管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)控制與優(yōu)化、先

推動(dòng)海洋、太空、網(wǎng)絡(luò)、生物、新能源等新興領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。本書以新興領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展為研究對(duì)象，緊緊結(jié)合國家戰(zhàn)略需求，以解決新興領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾和政策性問題為目標(biāo)，以新興領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)理與結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)示范區(qū)管理體制與運(yùn)行機(jī)制、制度政策創(chuàng)新等為重點(diǎn)研究

本書主要介紹金融經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，包括風(fēng)險(xiǎn)與不確定性、偏好與期望效用理論、風(fēng)險(xiǎn)厭惡型投資者的投資行為、馬科維茨投資組合理論、資本資產(chǎn)定價(jià)模型、一般均衡與資產(chǎn)定價(jià)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)與資產(chǎn)定價(jià)、套利定價(jià)模型、單周期市場及連續(xù)時(shí)間金融理論。同時(shí)還討論了投資模型在我國金融市場的應(yīng)用，包括投資模型的選擇問題、股票-債券投資模型問題、國際化多

實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略是新時(shí)代國家重大戰(zhàn)略之一，縣級(jí)單元之間協(xié)調(diào)發(fā)展是國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。本書以四川省閬中市、蒼溪縣、南部縣一體化發(fā)展為例，在空間組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、設(shè)施建設(shè)、生態(tài)治理、民生保障、對(duì)外開放、制度改革等方面深入研究，系統(tǒng)性地提出縣級(jí)單位之間協(xié)調(diào)發(fā)展的思路框架與具體路徑，力爭為國家進(jìn)一步完善區(qū)域協(xié)

《物業(yè)管理與服務(wù)從入門到精通》一書分為四個(gè)部分：前期物業(yè)管理，包括物業(yè)前期介入、物業(yè)接管驗(yàn)收、業(yè)主入伙管理；日常服務(wù)管理，包括客戶服務(wù)管理、二次裝修管理、費(fèi)用收取管理、智能服務(wù)管理；日常運(yùn)作管理，包括設(shè)施設(shè)備管理、物業(yè)安全管理、物業(yè)保潔管理、物業(yè)綠化管理；物業(yè)運(yùn)營管理，包括多種經(jīng)營管理、品牌建設(shè)管理、節(jié)能降耗管理、風(fēng)險(xiǎn)

《物業(yè)服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)》一書由客戶服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)、秩序維護(hù)服務(wù)、工程維保服務(wù)、保潔服務(wù)、綠化服務(wù)內(nèi)容組成，可為物業(yè)管理者提供參考。本書強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作技能與要求，對(duì)每項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了梳理、規(guī)范，尤其是明確各項(xiàng)服務(wù)人員的禮儀、禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)服務(wù)有章可循，使物業(yè)基層服務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

《物業(yè)管理與服務(wù)常見問題解答》一書由前期物業(yè)管理常見問題解答（物業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收、物業(yè)項(xiàng)目入伙服務(wù)），物業(yè)安全維護(hù)常見問題解答（安全防范管理、消防安全管理、道路交通管理、突發(fā)事件管理），物業(yè)環(huán)境維護(hù)常見問題解答（保潔服務(wù)、綠化服務(wù)、蟲害防治與消殺管理、物業(yè)區(qū)域污染防治、物業(yè)違章搭建管理），工程維保服務(wù)常見問題解答（設(shè)施設(shè)

《物業(yè)管理與服務(wù)常用文書與表格范本》一書由物業(yè)管理與服務(wù)常用文書（文書寫作概述、規(guī)范類文書、報(bào)請(qǐng)類文書、知照類文書、計(jì)劃總結(jié)類文書）和物業(yè)管理與服務(wù)常用表格（表格的編制與管理、物業(yè)客戶服務(wù)常用表格、物業(yè)秩序維護(hù)管理常用表格、物業(yè)消防安全管理常用表格、物業(yè)車輛與停車場管理常用表格、物業(yè)收費(fèi)常用表格、物業(yè)工程管理常用表格、

隨著OKR傳入中國，越來越多的中國企業(yè)開始使用這種先進(jìn)的目標(biāo)管理工具。但是，由于對(duì)OKR的本質(zhì)缺乏深入的理解，很多企業(yè)在導(dǎo)入OKR之后，并沒有取得預(yù)期的效果。“形式上是OKR，但骨子里還是KPI”，這種“換湯不換藥”的做法屢見不鮮。越來越多的企業(yè)產(chǎn)生了疑惑：OKR到底比KPI強(qiáng)在哪兒？本書將帶你深刻剖析績效產(chǎn)生的原理，