隨著信息技術的快速發(fā)展，人類社會正經(jīng)歷一場前所未有的變革。無人超市、智慧家居、智慧醫(yī)療等智能化場景如雨后春筍般涌現(xiàn)，人單合一、共享經(jīng)濟、跨界融合等新商業(yè)模式如星星之火般燎原。數(shù)智化轉(zhuǎn)型大勢所趨，財務作為轉(zhuǎn)型的排頭兵，正逐漸擺脫傳統(tǒng)束縛，從記賬算賬報賬核算型職能轉(zhuǎn)向決策支持型職能，邁向數(shù)智化新紀元。從數(shù)字化到數(shù)智化，企業(yè)

如何在激烈競爭中實現(xiàn)企業(yè)的快速成長、利潤倍增并達到企業(yè)價值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時代的趨勢，通過績效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續(xù)讓人力資本貢獻價值。這種"績效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。具體做法就是企業(yè)通過全方位打造"頂層設計板塊的文化落地、商業(yè)設計、組

2012年，隨著中央八項規(guī)定六項禁令等政策落地，白酒行業(yè)告別黃金十年，迎來行業(yè)深度調(diào)整期，消費升級、高質(zhì)量發(fā)展、美好生活成為時代話題。醬香型白酒工藝較為復雜，一瓶醬香型白酒的誕生，至少需要5年時間，醬酒熱起，得盡天時。 2013年，茅臺超越五糧液，成為行業(yè)新龍頭。2015年，茅臺率先走出行業(yè)寒冬，強勢回暖，引領醬香型白

本書以工業(yè)實時操作系統(tǒng)為研究對象，內(nèi)容主要圍繞工業(yè)實時操作系統(tǒng)的核心技術展開，深入探討了工業(yè)實時操作系統(tǒng)關鍵技術及發(fā)展趨勢分析、安全現(xiàn)狀分析、低功耗調(diào)度算法、可靠性協(xié)同優(yōu)化調(diào)度算法、多核處理器低功耗調(diào)度算法、低功耗數(shù)據(jù)清洗算法、邊緣計算檢測算法、基于云邊協(xié)同的工業(yè)實時操作系統(tǒng)任務卸載方法、工業(yè)生產(chǎn)線三維檢測與交互算法，

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵，并從戰(zhàn)略、能力、方法等不同層面，提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導思路和實施路徑。首先，本書概括了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，指出其核心在于利用數(shù)字化手段實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進而詳細解析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個組成部分：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和政務數(shù)字化。本書還深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標、原則、思路、

本教材以國家職業(yè)教育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)教學資源庫核心課程農(nóng)產(chǎn)品物流管理為依托，以農(nóng)產(chǎn)品為載體，以物流業(yè)務流程為主線，以職業(yè)崗位能力和素質(zhì)培養(yǎng)為核心，堅持技能人才培養(yǎng)方向，從職業(yè)崗位分析入手，以培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品物流作業(yè)管理高素質(zhì)人才和新型職業(yè)農(nóng)民為目標，內(nèi)容包括農(nóng)產(chǎn)品物流認知、農(nóng)產(chǎn)品采購管理、農(nóng)產(chǎn)品入庫操作、農(nóng)產(chǎn)品包裝與流通加工

教材內(nèi)容涵蓋現(xiàn)代企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，不僅包括企業(yè)運營管理的相關理論知識，還包括企業(yè)運營模擬與仿真的實踐環(huán)節(jié)。該教材遵循現(xiàn)代企業(yè)運作基本規(guī)律、以學生能力和素質(zhì)提升為指引、將知識運用融合在課程實踐中，線上線下全程互動，對提升學生綜合能力和素質(zhì)具有較強的幫助。教材分為八個章節(jié)以及附錄，內(nèi)容包括：課程導學、企業(yè)戰(zhàn)略與效率評

帶著這些問題去閱讀：普通人應該做股票投資嗎？股票投資中最重要的事是什么？如何選擇優(yōu)質(zhì)股？何時買股票，何時賣股票？如何抓住股市中的大機會？投資成功者有什么“秘訣”？……

《藥品GMP廠房設施設備現(xiàn)場檢查指南》全書共9章，主要內(nèi)容包括：廠房設施與設備概述（第一章）及基本檢查要點（第二章）、化學藥品各劑型檢查要點（第三章）、生物制品檢查要點（第四章）、血液制品檢查要點（第五章）、中藥檢查要點（第六章）、特殊藥品檢查要點（第七章）、儀器儀表檢查要點（第八章）以及公用系統(tǒng)檢查要點（第九章）。隨

本書從現(xiàn)階段中國民營企業(yè)在參與"一帶一路"過程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結(jié)合期權(quán)理論、協(xié)同理論、國際動態(tài)能力理論等，深入分析并總結(jié)美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團等15個企業(yè)在"一帶一路"過程中實踐經(jīng)驗和治理模式，進而搭建企業(yè)從進入模式選擇、到能力構(gòu)建和多主體協(xié)同、再到治理機制完善的理論框架。本書不僅有助于為