內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更具經(jīng)濟(jì)性、效率性及效果性。企業(yè)內(nèi)部控制是體系建設(shè)、執(zhí)行反饋、檢查評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程�！侗本┦袊�(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究》根據(jù)內(nèi)部控制應(yīng)用指引等規(guī)范文件為北京市國(guó)有企業(yè)設(shè)計(jì)、建設(shè)并優(yōu)化內(nèi)部控制體系，同時(shí)，以某企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為基

全球著作累計(jì)超500萬冊(cè)的暢銷書作者的經(jīng)典著作之一，跌宕起伏的故事不僅讓你沉浸其中，更是茅塞頓開。本書前部分是基于真實(shí)故事改編的精彩故事，懸念迭出，極富啟發(fā)性；后半部分是關(guān)于組織建設(shè)的專業(yè)剖析。書中關(guān)于四大原則的精準(zhǔn)分析，為創(chuàng)立健康組織提供了一副清晰的路線圖。遵循這個(gè)簡(jiǎn)單的方法，你的企業(yè)會(huì)變得士氣高昂、創(chuàng)造力超強(qiáng)，還能

?近年來，數(shù)字化和信息共享服務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)界的影響日漸凸顯，會(huì)計(jì)學(xué)界和業(yè)界普遍認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)報(bào)告是一個(gè)亟需專門研究的領(lǐng)域。伴隨著數(shù)字化信息技術(shù)和管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用、改進(jìn)升級(jí)，已經(jīng)有一部分企業(yè)嘗試設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并將其運(yùn)用于支持經(jīng)營(yíng)管控、支持管理決策中。通過對(duì)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行調(diào)研并對(duì)理論予以總結(jié)，本書全面討論了管理會(huì)計(jì)報(bào)告的

在本書中，作者以一家有著55年發(fā)展史，并經(jīng)歷多個(gè)產(chǎn)業(yè)逆周期而持續(xù)成功的公司——美的集團(tuán)為例，總結(jié)出一套簡(jiǎn)單實(shí)用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業(yè)發(fā)展的六大關(guān)鍵要素，形成六套子系統(tǒng)，分別為企業(yè)家精神與先進(jìn)文化的融合系統(tǒng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高效執(zhí)行系統(tǒng)、組織建設(shè)及人才激活的全面機(jī)制系統(tǒng)、開源節(jié)流降本增效的卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

我們既要思考自己，又要思考萬物，好的天使投資也是好的創(chuàng)業(yè)教練。好的天使投資的工作就是要做任何有必要的事情，去誘導(dǎo)、懇求甚至有時(shí)威脅創(chuàng)始人，讓他們有一種更寬廣和更深入的視角去看待問題，并最終做到比自己所認(rèn)為的還要好。本書作者蔡瑋用一萬個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷熬出一鍋臘八粥，復(fù)盤和思考創(chuàng)業(yè)心法，甚至想“棒喝你”，用真實(shí)的故事與血

區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡在世界范圍內(nèi)長(zhǎng)期存在，人們從多層面探討區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的原因和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展的政策，但效果總是不盡如人意。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，城市化水平進(jìn)一步提高，城市開始進(jìn)入集群發(fā)展階段，由此形成了大大小小的城市群。近20年來，我國(guó)人口和產(chǎn)業(yè)傾向于向城市化成熟的地區(qū)集中，國(guó)家“十三五”規(guī)

本書以實(shí)務(wù)中成本會(huì)計(jì)崗位的工作流程為指引，分為成本導(dǎo)論、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核八個(gè)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目圍繞“崗課賽證深度融合”的培養(yǎng)模式，將知識(shí)點(diǎn)與成本崗位工作技能點(diǎn)、初級(jí)會(huì)計(jì)師考試重難點(diǎn)、學(xué)生技能競(jìng)賽考點(diǎn)相結(jié)合，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)于成本崗位的技能訓(xùn)練，促進(jìn)學(xué)生職業(yè)判斷能力和成本管理思維

本書著重從企業(yè)發(fā)展的角度講清楚數(shù)字化的本質(zhì)邏輯、如何應(yīng)用新一代信息技術(shù)，以及在此過程中需要注意的組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、各類力量的運(yùn)用及可能遇到的問題。盡量讓讀者快速讀懂其中的內(nèi)容并掌握相關(guān)方法，能夠立即運(yùn)用到數(shù)字化工作中。本書第一篇是數(shù)字化極簡(jiǎn)邏輯篇，介紹數(shù)字化的極簡(jiǎn)邏輯；闡述數(shù)字化是企業(yè)"不得不”的選擇；通過將數(shù)字化目

本書介紹了企業(yè)國(guó)內(nèi)上市板塊對(duì)比與選擇、企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)范的基本要求、財(cái)務(wù)規(guī)范基準(zhǔn)日、營(yíng)業(yè)收入的規(guī)范確認(rèn)、營(yíng)業(yè)成本的規(guī)范配比、費(fèi)用的規(guī)范核算、貨幣資金的規(guī)范核算、應(yīng)收賬款的規(guī)范核算、其他應(yīng)收款的規(guī)范核算、存貨的規(guī)范核算、固定資產(chǎn)的規(guī)范核算、短期借款的規(guī)范核算、應(yīng)付賬款的規(guī)范核算、應(yīng)付職工薪酬的規(guī)范核算、應(yīng)交稅費(fèi)的規(guī)范核算、

本書圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理層的主要關(guān)切，從內(nèi)部審計(jì)定位與價(jià)值、內(nèi)部審計(jì)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措及與之匹配的內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化能力建設(shè)等方面展開研究，旨在明確內(nèi)部審計(jì)在數(shù)字化時(shí)代的新定位、新價(jià)值，并為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有益參考。其中，第一篇審時(shí)度勢(shì)主要闡明企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、階段、各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部審計(jì)的定