并購后創(chuàng)新績效的表現(xiàn)是衡量技術(shù)并購成功與否的重要評價指標。在諸多影響技術(shù)獲取型境外并購創(chuàng)新績效的因素中，并購雙方技術(shù)知識的聯(lián)系性以及并購后的技術(shù)整合，是實現(xiàn)并購技術(shù)協(xié)同效應，決定并購創(chuàng)新績效的重要因素。因此，本書圍繞技術(shù)獲取型海外并購后并購企業(yè)的創(chuàng)新績效提升，探討并購雙方技術(shù)聯(lián)系性與技術(shù)整合之間的相互關(guān)系，并分析其交互

《品質(zhì)管理與QCC活動指南（實戰(zhàn)圖解版）》一書以圖解形式，從智能制造下的質(zhì)量管理、品質(zhì)管理的規(guī)劃、現(xiàn)場質(zhì)量管理的實踐、QCC品管圈活動四個方面，詳細介紹了智能制造與質(zhì)量管理、運用MES系統(tǒng)提升質(zhì)量管理、品質(zhì)保證體系設(shè)立、品質(zhì)管理計劃、品管組織計劃、充實品質(zhì)管理文件、品質(zhì)檢驗控制、工序質(zhì)量控制、不合格品控制、品管圈概述、

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改革開放以來，我國經(jīng)濟社會所取得的成績堪稱人類經(jīng)濟史上的奇跡。這無疑為我們從事哲學社會科學研究提供了豐沃的土壤，也為進一步繁榮我國哲學社會科學創(chuàng)造了難得的歷史機遇。在此背景下，本書從理性觀念和理性支持系統(tǒng)的討論出發(fā)，依據(jù)博弈論、契約理論和產(chǎn)業(yè)組織理論等抽象得出理性、均衡和激勵是組織行為與決策的邏輯。這一邏輯為理解改革開

產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級是產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心推動力，《中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級導向的合作研發(fā)機制》側(cè)重于研究企業(yè)間和產(chǎn)業(yè)間的合作研發(fā)形式與機制及其所引起的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴散和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級等問題。在內(nèi)容安排上，《中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級導向的合作研發(fā)機制》注重借鑒和吸收國內(nèi)外同類研究中的新成果，深入分析合作研發(fā)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級之間的內(nèi)在聯(lián)

如果說資金是企業(yè)的“血液”,那企業(yè)財務(wù)管控體系則是支持企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的“心臟”。只有通過對財務(wù)管理權(quán)力的合理分配,保障企業(yè)資金、資產(chǎn)的有效使用,才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃,進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標�！断蜇攧�(wù)要利潤：管理者的財務(wù)必修課》基于作者多年的實踐、授課經(jīng)驗,從八個方面全面闡述管理者盈利型財務(wù)管控的思維技能,從成長型企業(yè)

如何讓企業(yè)在賺錢的同時變得值錢？如何讓企業(yè)利用資本市場突破成長瓶頸？如何系統(tǒng)建立對資本經(jīng)營的正道正念？和君資本合伙人、君為資本創(chuàng)始合伙人曾喬，結(jié)合自身超10年資本和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)歷，系統(tǒng)梳理所輔導的近150家上市公司、擬上市企業(yè)與新型科技企業(yè)，總結(jié)凝練企業(yè)成長與資本經(jīng)營的新格局、新認知、新邏輯、新戰(zhàn)略�！顿Y本成長論：企業(yè)成

本書從增長期權(quán)和企業(yè)生命周期動態(tài)關(guān)系的視角，致力于揭示增長期權(quán)執(zhí)行、創(chuàng)造及二者力量對比對企業(yè)估值與資產(chǎn)風險溢價的影響機理。全書分為基礎(chǔ)篇、企業(yè)估值篇、增長期權(quán)定價篇、增長期權(quán)創(chuàng)造篇和擴展篇共五篇、十四章。主要內(nèi)容包括：研究背景與研究綜述；增長期權(quán)視角下企業(yè)估值隨生命周期的變化趨勢；增長期權(quán)視角下資產(chǎn)風險溢價隨生命周期的

營銷的目的是協(xié)助企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值。基于后互聯(lián)網(wǎng)時代市場變革與發(fā)展動態(tài)，并站在企業(yè)戰(zhàn)略層級對問題進行重新思考后，胡興民博士及其團隊提出了“數(shù)人頭”的新商業(yè)范式，即按照企業(yè)的客戶人數(shù)以及客戶消費頻次來思考企業(yè)的業(yè)績增長路徑；并結(jié)合數(shù)字化營銷的CIDR模型，及客戶全生命周期的深度整合營銷策略在市場發(fā)展的營銷叢林中為企業(yè)的營

《帶團隊一定要會心理學》的姊妹篇，針對新生代員工表面上服從管理，實際上工作沒有干勁、效率低的問題，從了解員工行為背后的心理動機開始，詳細介紹如何通過重構(gòu)團隊的行為準則引導員工積極改變、通過雙向溝通讓員工主動思考和行動、通過授-權(quán)賦予員工參與感和成JIU感、通過激勵強化員工內(nèi)驅(qū)力、通過回顧讓員工看到成長，從而幫助團隊管理