本書(shū)是一本房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理方面的工具書(shū)，主要講述銷售管理者如何組建強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售員。從事銷售管理工作，如何管好銷售案場(chǎng)，做好案場(chǎng)實(shí)務(wù)管理；如何提升銷售員的專業(yè)知識(shí)水平，使其熟練業(yè)務(wù)流程、洞察客戶心理；如何撰寫(xiě)出好的銷講稿，提高單個(gè)銷售員的銷講能力；如何提高話術(shù)水平，用高質(zhì)量的服務(wù)達(dá)成成交，解決樓盤

本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡(jiǎn)易、內(nèi)容實(shí)用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書(shū)深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個(gè)基本問(wèn)題（我們?cè)谀膬�、我們要去哪兒、我們�(cè)趺慈ィ�，以及一個(gè)實(shí)施問(wèn)題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識(shí)—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復(fù)盤”這樣的邏輯設(shè)計(jì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書(shū)內(nèi)容源于企業(yè)

本書(shū)共分十章，內(nèi)容主要包括會(huì)計(jì)學(xué)的基本原理和以制造業(yè)企業(yè)為例的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算。本書(shū)首先系統(tǒng)闡述以借貸記賬法為核心的會(huì)計(jì)學(xué)基本原理，其次分別介紹了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)涉及的財(cái)務(wù)報(bào)表要素的會(huì)計(jì)核算，最后介紹了綜合案例，展現(xiàn)會(huì)了計(jì)信息的生成過(guò)程。 本書(shū)每章設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)、管理延伸、關(guān)鍵詞、思考題、自測(cè)題等內(nèi)容，特別適

"Excel是一種使用極為廣泛的電子表格軟件。在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用尤其突出。本書(shū)以圖文并茂的方式,結(jié)合大量的實(shí)例和詳盡的操作步驟說(shuō)明,全面向讀者介紹了Excel在會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)中的具體運(yùn)用。全書(shū)共10章，分別介紹了Excel的基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)據(jù)處理、會(huì)計(jì)記賬、Excel在會(huì)計(jì)核算中的綜合應(yīng)用、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資決策、籌資決

本書(shū)以金蝶K/3CloudV6.1教學(xué)版為平臺(tái),引入貼近企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的案例數(shù)據(jù),采用業(yè)務(wù)流程與管理知識(shí)相結(jié)合的模式,以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為主線,分項(xiàng)目詳細(xì)介紹了如何運(yùn)用金蝶云平臺(tái)來(lái)管理企業(yè)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合處理。本書(shū)主要內(nèi)容包括金蝶K/3Cloud系統(tǒng)各模塊的初始化,企業(yè)日常采購(gòu)、銷售、倉(cāng)存業(yè)務(wù)的處理,集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理

基于作者及其團(tuán)隊(duì)在中國(guó)企業(yè)的不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，本書(shū)提出了敏捷績(jī)效改進(jìn)的“知行合一”雙環(huán)模型。該模型實(shí)操性強(qiáng)，易于實(shí)踐，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可作為實(shí)操手冊(cè)供培訓(xùn)組織推廣和使用。本書(shū)詳細(xì)闡述了這一模型及其實(shí)操技巧。第1章探討了績(jī)效改進(jìn)學(xué)習(xí)者的常見(jiàn)挑戰(zhàn)；第2~7章闡述了“知行合一”雙環(huán)模型中的6個(gè)核心步驟；第8章介紹了敏捷績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)

《企業(yè)會(huì)計(jì)崗位實(shí)務(wù)操作案例全解》以會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中的具體流程、方法為橋梁，深入講解了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定與要求，是廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的工具書(shū)和指南。本書(shū)的特點(diǎn)是內(nèi)容專業(yè)、系統(tǒng)翔實(shí)、通俗易懂、案例豐富、可操作性強(qiáng)，有較強(qiáng)的實(shí)用性，旨在為廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員提供技術(shù)和方法指導(dǎo)。本書(shū)適合大中專院校的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生、會(huì)計(jì)從

管理中難的是成本控制，沒(méi)有科學(xué)合理的成本費(fèi)用控制方法，企業(yè)處在生死關(guān)頭。然而，不論是對(duì)基層財(cái)務(wù)人員，還是對(duì)中高層管理者來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上會(huì)遇到不少難題，這其中既有成本控制方法不完善的原因，也有缺乏戰(zhàn)略成本思維的困擾。 本書(shū)向讀者開(kāi)啟了精細(xì)化成本管理的思想之旅，系統(tǒng)地介紹了精細(xì)化管理的原則，強(qiáng)調(diào)“消除

本書(shū)從人力資源勞動(dòng)用工管理的視角出發(fā)，針對(duì)企業(yè)在工時(shí)與工資核算方面的常見(jiàn)問(wèn)題，作者結(jié)合自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及在擔(dān)任人力資源公司管理顧問(wèn)過(guò)程中遇到的實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行分析梳理，力求幫助企業(yè)更好地進(jìn)行用工風(fēng)險(xiǎn)控制及用工管理。書(shū)中各章開(kāi)頭均以“對(duì)話”的形式引入主題，在陳述各項(xiàng)知識(shí)要點(diǎn)后，作者設(shè)置了“實(shí)例分析”和“總結(jié)與思考”兩個(gè)模塊，在

國(guó)際購(gòu)買力和實(shí)際GDP的比較對(duì)國(guó)勢(shì)判斷非常重要，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的主要內(nèi)容。盡管“國(guó)際比較項(xiàng)目”已經(jīng)歷50多年，但其方法論研究仍應(yīng)持續(xù)。本書(shū)給出了研究格局，即“國(guó)際比較項(xiàng)目邏輯圖”，提出了50多個(gè)有待思考的方法論問(wèn)題。重點(diǎn)剖析了“純價(jià)比假設(shè)”和“等價(jià)比假設(shè)”及對(duì)國(guó)際比較項(xiàng)目數(shù)據(jù)結(jié)果的影響。還對(duì)新近國(guó)際比較項(xiàng)目的重要文獻(xiàn)