辦好每一所學校,成就每一位教師,教好每一位學生,不僅是區(qū)域教育發(fā)展的美好理想,也是每一所學校的永恒追求。但理想如何落地,口號如何變現(xiàn),是需要學校腳踏實地的奮斗才能做到的。上海市寶鋼新世紀學校從把握師生及家長需求出發(fā),抓住關鍵點,持續(xù)努力,歷經(jīng)十余年,終于實現(xiàn)華麗轉身,是一個成功的案例,值得推介。
2003年,寶鋼二中和盤古路小學合并建立上海市寶鋼新世紀學校,地處老舊小區(qū),小學生源流失嚴重,教師發(fā)展動力不足等問題嚴重阻礙著學校發(fā)展。為了分析問題癥結,尋找解決良方,學校在2009年開展了兩場大調研,一是聚焦學生、教師和學校領導的發(fā)展需求,二是聚焦學校課堂教學問題,期望在理論研究與頂層規(guī)劃中進行集中突破。結果發(fā)現(xiàn),學校發(fā)展疲軟的原因是多方面的,既有外部原因,也有內(nèi)部原因。就自身而言,教師在實施國家課程中,尤其是基礎型課程中的課程意識待提升、課堂教與學行為待優(yōu)化、專業(yè)自覺待激活;學校缺乏中長期頂層規(guī)劃,辦學理念亟待更新與轉型;學生發(fā)展差異較大、學習自主性較弱,等等。同時也發(fā)現(xiàn),無論是學校領導層、教師還是學生,其內(nèi)心都渴望優(yōu)質。盡管每個孩子在家庭背景、生活經(jīng)歷、學習基礎、學習目標、學習習慣等方面不盡相同,但是他們心底深處都有做一個好學生的愿望,渴望成長為知禮善學的好學生。盡管每位教師在年齡結構、專業(yè)發(fā)展層次等方面存在諸多差異、內(nèi)在發(fā)展動力不強,但他們內(nèi)心深處始終有一份尚德精業(yè)的工匠情懷。面對發(fā)展困境,學校領導與老師沒有退縮,反而通過內(nèi)省萌發(fā)了強勁的改革動力。上海市寶鋼新世紀學校在領導班子帶領下,基于校內(nèi)外需求,洞察教育改革發(fā)展趨勢,決心將學校建成一所老百姓家門口的優(yōu)質學校。
上海市寶鋼新世紀學校理解的優(yōu)質與傳統(tǒng)的優(yōu)質不同。他們追求的不是成績名牌,而是真正地立足于人的發(fā)展。學校不再將分數(shù)、排名、升學率作為自身發(fā)展的指標,取而代之的是回歸教育初衷真正關注學校中每個人的發(fā)展,關注如何讓學生學習經(jīng)歷更豐富、師生關系更和諧、教師發(fā)展更有效、師生多元發(fā)展需求得到更加充分的滿足。他們認為,當學生走出校門時,能獲得充足的應對社會生活的能力,能自信從容地應對未來,就是一所優(yōu)質學校的標準。
為了實現(xiàn)這一理想,讓信念變成學校發(fā)展的現(xiàn)實,上海市寶鋼新世紀學校以分布式領導作為理論基礎,讓學校領導力分布在多數(shù)人的手中,分布于整個學校各個部門及其成員中,分布于課堂教學線的人身上,分布于各種角色和職能當中,讓學校里的每一個人都承擔領導的責任并付諸行動,形成一支富有責任感的學校團隊,打造特色學科建設分布式領導力。建設了契合學校辦學理念和育人目標的氣正愛滿,人人出彩的課程體系,探索了雙案聯(lián)動、彈性預設、互動生成的有效課堂教學模式。
經(jīng)過十多年的探索與改革,上海市寶鋼新世紀學校從原來的辦學基礎弱、戶籍學生流失、教師隊伍動力不足,成長為學業(yè)成績優(yōu)良、教師隊伍干勁強、學科建設有特色、教學改革有亮點、社會聲譽大幅提升的學校。學校也實現(xiàn)了從單純追求學業(yè)質量向真正育人質量的跨越式轉變。
本書分七章介紹了學校的探索歷程與心得體會,有問題辨識、理論分析,更有實踐分享與經(jīng)驗提煉,重點呈現(xiàn)了學校管理轉型、特色學科建設、雙案聯(lián)動課堂改革及教師專業(yè)發(fā)展等方面的具體做法,有理念、有措施、有案例,是近年來上海市寶鋼新世紀學校的探索結晶,具有一定的厚重感與前瞻性,值得理論工作者和同類學校借鑒。
新優(yōu)質學校是針對教育發(fā)展過程中出現(xiàn)爭搶生源、聚集資源、追求升學率的畸形現(xiàn)象,倡導在科學的教育理念引領下,回歸育人本原,通過課程教學改革,教師隊伍發(fā)展,管理文化優(yōu)化,等等,滿足學生多樣化的學習需求,使學生內(nèi)心得到豐富與充盈,讓他們滿懷希望與自信地迎接未來。上海市已經(jīng)涌現(xiàn)了這樣一批學校,踐行了辦好老百姓家門口學校的承諾,體現(xiàn)了人民城市人民建,建好城市為人民的理念,這是上;A教育優(yōu)美的風景線,上海市寶鋼新世紀學校就是其中亮麗的一筆。新優(yōu)質學校接下來要在黨的教育方針指引下,落實立德樹人根本任務,根據(jù)建設高質量教育體系的要求,努力轉變育人方式,辦人民滿意的教育。期望上海市寶鋼新世紀學校繼續(xù)探索,不斷前進,爭取為其他同行提供更多、更寶貴的經(jīng)驗。
章 背景分析與理論思考
節(jié) 背景分析
一、 教育發(fā)展的改革需求
二、 學校發(fā)展的問題與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 理論借鑒
一、 學校管理:OTP理論
二、 課程:課程領導力
三、 教師與教研:生態(tài)取向與戴明環(huán)理論
第三節(jié) 學校規(guī)劃
一、 問題解決策略形成對應關系
二、 基于問題與策略分析形成總體規(guī)劃框架
三、新優(yōu)質探尋方案的初步確立
第二章 清思:學校管理轉型
節(jié) 學校理念的破與立
一、 辦學理念:修禮儀之道,塑嚴謹之風,強健美之體,育創(chuàng)新之才
二、 校訓:氣正愛滿 慎思篤行
三、 教風:尚德精業(yè)
四、 學風:厚基明理
五、 辦學目標:辦一所禮儀之風暢行、教學質量上乘的九年一貫制學校
六、 學生培養(yǎng)目標:培養(yǎng)知禮善學、樂群尚美的人
第二節(jié) 組織機構的創(chuàng)與生
一、 厘清學科建設領導力主體認識
二、 學校分布式領導力的主體結構
三、 學校學科建設領導力的客體結構
第三節(jié) 學校文化的生與拓
第四節(jié) 學校認同的增與長
一、 教師認同是學校發(fā)展的基石
二、 學生的認同是學校發(fā)展的標識
第三章 創(chuàng)建:學校課程體系建構
節(jié) 問題:積累有余,梳理不足
一、 課程結構科學性有待提高
二、 課程不能凸顯學生需求
三、 關注辦學特色的形成不夠
第二節(jié) 價值:豐富學生的學習經(jīng)歷
一、 整個世界都是教室
二、 貼近學生的心靈需求
三、 用系統(tǒng)思維豐富課程
第三節(jié) 方法:課程領導力下的課程建構
一、 課程頂層框架設計
二、 學科目標體系與課程安排
三、 課程實施與管理
四、 課程評價
第四節(jié) 案例:中小銜接、打破隔離
一、 打造魔數(shù)世界用足課程教材,促進課程整合
二、魔數(shù)世界的課程優(yōu)化與再設計
第四章 精致:細化特色學科建設
節(jié) 問題:特色不足,質量不顯
一、 特色只具形不具神
二、 不能凸顯學生需求
第二節(jié) 價值: 課堂教學的形變與質變互生
一、 學科建設的思考與準備
二、 學科特色建設的內(nèi)涵
三、 學科特色建設的基本結構
四、 學科特色建設的形式維度
五、 學科特色建設的任務與思路
第三節(jié) 方法:特色學科建設的關鍵路徑雙案聯(lián)動
一、 研究設計
二、 核心概念解析
三、 實施過程
第四節(jié) 成果:雙案聯(lián)動促學科特色建設的行動研究與案例
一、 關于學案的研究
二、 關于教案的研究
三、 關于雙案聯(lián)動的研究
四、 關于彈性預設互動生成的研究
五、 雙案聯(lián)動下的彈性預設互動生成的課堂觀察評價研究
第五章 喚醒:教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)生力
節(jié) 問題:學校變革下教師專業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)
一、 調動參與:賦予教師學科領導的權利
二、 目標展望:教師參與學科發(fā)展愿景的確立
三、 組織保證:教師參加課程領導的團隊
四、 環(huán)境支持:營造結構性組織支持系統(tǒng)
五、 智力支持:教師提升課程領導的能力
第二節(jié) 價值:做有信念的教育研究者與行動者
一、 教育研究者:形成凝聚個人信念的教學主張
二、 教育行動者:依托教學主張的教育實踐及典型案例
第三節(jié) 方法:微項目循證研究,精細化落實教研品質
一、 設計
二、 演繹
第四節(jié) 成果:助力教師專業(yè)發(fā)展的行動研究與案例
一、 教師專業(yè)發(fā)展的典型案例
二、 教師專業(yè)發(fā)展的反思
第六章 呵護:引領每個學生的成長
節(jié) 問題:學習經(jīng)歷單一,個性化發(fā)展欠缺
第二節(jié) 價值:豐富學生經(jīng)歷,提升自我效能感
一、 學有預案,有備而來
二、 心中有數(shù),全心投入
三、 學有所獲,快樂成長
四、 多元評價,自主發(fā)展
第三節(jié) 方法: 關注多元學習經(jīng)歷,以人為本
第四節(jié) 案例: 助推學生個性成長
一、 學生成長個案
二、 學生個人的課題研究
三、 家長反饋的典型案例
第七章 未來:學校改革發(fā)展的展望
一、 學校領導方式的深層次轉變
二、 學校未來發(fā)展之路:建立民主而共享的教育與管理體系
參考文獻