本書講述了破碎的人際交往,目標讀者是商業(yè)領袖。這是一本實用的操作指南,它展示了領導者如何在他們的組織中建立心理安全的工作環(huán)境,創(chuàng)造有助于每個人成功和組織繁榮的工作場所,并鼓勵他們盡大努力貢獻自己的想法。作者深入研究了心理學、哲學、社會科學、文學并結合他自己的經歷,以展示領導者如何能夠也必須為理想的行為設定基調和模式正如他所說:你要么給我指明方向,不然就是在給我添麻煩。。 作者通過本書想要傳達的觀點適用于大多數類型的組織。
讓員工們誠惶誠恐就是好領導?這恰恰是領導力薄弱的表現(xiàn)!為何團隊業(yè)績強還是留不住人才?為何員工們按部就班,團隊卻成長不起來?為何限制員工們提不同觀點,反而限制了團隊的發(fā)展?本書將理論與生動的事例相結合,為您詳細解讀如何利用融入安全感、學習安全感、貢獻安全感和挑戰(zhàn)安全感讓團隊留住人才,成為讓員工擁有高幸福感的無畏組織。
蒂莫西?R﹒克拉克(Timothy R. Clark)畢業(yè)于牛津大學的管理學者,是領導因素公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官,同時也是BlueEQ的創(chuàng)始人之一。他以及他的團隊專注于領導力發(fā)展、變革管理、策略運用、情商培訓和評估等工作。他的客戶包括埃森哲、美國運通、迪士尼、霍尼韋爾、英特爾、洛克希德?馬丁公司、微軟、美國航空航天局和斯坦福大學。
導讀
階段 融入安全感
第二階段 學習安全感
第三階段 貢獻安全感
第四階段 挑戰(zhàn)安全感
結論 避免家長式作風和剝削主義
參考文獻
致謝