本書是作者梁寧沉浸行業(yè)多年,用二十年經(jīng)驗(yàn)寫就的心血之作。在這本書中,梁寧圍繞真需求這一概念,講解了在商業(yè)世界里生存的方法:創(chuàng)造價(jià)值,取得共識(shí),獲得資源,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)建生存的優(yōu)勢(shì)。
書中指出,真需求是一切商業(yè)與關(guān)系的源頭和內(nèi)核;做產(chǎn)品、做企業(yè),需要誠(chéng)實(shí)地、如實(shí)地面對(duì)用戶和自我的真實(shí)處境、真實(shí)需求。梁寧用價(jià)值、共識(shí)、模式三個(gè)部分,搭建了一個(gè)極簡(jiǎn)的分析模型,講解了企業(yè)如何創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值、品牌價(jià)值,如何取得內(nèi)部共識(shí)、用戶共識(shí)、市場(chǎng)共識(shí)和社會(huì)共識(shí),如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)、開創(chuàng)屬于自己的獨(dú)特模式等問題。
書稿內(nèi)容基于中國(guó)企業(yè)三十年的發(fā)展歷程,兼具理論創(chuàng)新和案例價(jià)值,原創(chuàng)性極高,對(duì)新一代創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品人都有很大的借鑒意義,對(duì)于剛剛進(jìn)入商業(yè)社會(huì)的年輕人來(lái)說,也是一本商業(yè)啟蒙的 書。
- 中關(guān)村第一才女梁寧 圖書作品
作者梁寧工作經(jīng)歷橫跨BAT,與美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)、京東、小米等企業(yè)有長(zhǎng)期深度交流。她講述中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)故事的多篇長(zhǎng)文在媒體上廣泛傳播,因其獨(dú)特的視角和寫作風(fēng)格被小米創(chuàng)始人雷軍譽(yù)為中關(guān)村第一才女。作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一批用戶,梁寧首次提出了今天互聯(lián)網(wǎng)上廣泛傳播的諸多概念,比如流量底層邏輯飽和性攻擊,等等。
- 豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
梁寧開過公司,做過高管,長(zhǎng)年為各大名企做咨詢。
她講的問題都是真問題,她教的方法都是真方法。
- 理解商業(yè)的極簡(jiǎn)模型
梁寧被羅振宇稱為建模大師。她將紛繁復(fù)雜的商業(yè)理論簡(jiǎn)化為價(jià)值、共識(shí)、模式三點(diǎn),用這一極簡(jiǎn)模型剖析了關(guān)于商業(yè)的諸多核心問題。
無(wú)論你是做產(chǎn)品還是做企業(yè),不用思考更多,只讀這一本就夠了。
- 5000字or 25萬(wàn)字,兩種讀法
本書結(jié)構(gòu)分為兩層,一層為經(jīng),一層為注。
經(jīng)約5000字,是本書的核心理論。文前經(jīng)位置在每章開頭,統(tǒng)領(lǐng)本章主題。文中經(jīng)夾在正文當(dāng)中,雙色印刷。
注即除經(jīng)之外的正文,約25萬(wàn)字,是對(duì)核心理論的詳細(xì)分析和案例解讀。
只讀5000字的經(jīng),僅需一刻鐘,你就可以迅速了解全書主旨,掌握一個(gè)新理念;
讀完25萬(wàn)字的注,可能需要三天,你可以了解主旨背后的道理和方法,掌握一門新手藝。
序:讓生命綻放,讓資源流動(dòng)
為什么今天的每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)商業(yè)常識(shí)?
為了在商業(yè)的世界生存,為了讓喜歡的事可以持續(xù)。
一個(gè)人為什么會(huì)開始做一件事,我聽說過各種各樣的理由;而人放棄一件事,原因往往只有一個(gè)不賺錢,或者沒有錢再支撐下去了。
這本書,提供打造一個(gè)商業(yè)閉環(huán)的極簡(jiǎn)模型。這個(gè)模型是百年未曾改變過的商業(yè)常識(shí),也經(jīng)歷了幾十年的中國(guó)商業(yè)實(shí)踐。它最核心的要素只有三個(gè):
價(jià)值、共識(shí)、模式。
只要掌握了這三大要素,你就能夠在商業(yè)世界里生存下來(lái)。
什么是這個(gè)模型中的價(jià)值?
價(jià)值是當(dāng)今的高頻詞,廣義來(lái)看,天地萬(wàn)物皆有價(jià)值,無(wú)論寶石還是塵土。而這本書討論的價(jià)值,是非常窄化的商業(yè)價(jià)值。
能夠在市場(chǎng)中變現(xiàn)、用戶愿意付費(fèi)獲得的,才叫商業(yè)價(jià)值。
所以,商業(yè)價(jià)值無(wú)法自己一廂情愿地說有就有,它是由交易的對(duì)手盤決定的。
因此,進(jìn)入商業(yè)世界的第一個(gè)訓(xùn)練,就是擺脫自己的主觀感受和主觀愿望,站到買單方的那一側(cè),來(lái)審視自己手上的東西。
這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn),在商業(yè)世界里,價(jià)值與需求是一體兩面你自己認(rèn)為有價(jià)值,并不代表它有商業(yè)價(jià)值;符合對(duì)方需求,對(duì)方愿意為它付費(fèi),它才有商業(yè)價(jià)值。
所以,做出有價(jià)值的東西,和做出有商業(yè)價(jià)值的東西,是兩件事。
什么是這個(gè)模型中的共識(shí)?
在商業(yè)世界里,人們用協(xié)作與成交來(lái)表達(dá)共識(shí)。
如果你的商品價(jià)值是成立的,價(jià)值主張是對(duì)的,是符合對(duì)方需求的,那對(duì)方為什么還不行動(dòng)呢?為什么還沒有成交呢?
原因只有一個(gè),就是共識(shí)沒達(dá)成。
在商業(yè)世界里,達(dá)成共識(shí)的成果有兩個(gè)形態(tài):一個(gè)形態(tài)是成交,另一個(gè)形態(tài)是關(guān)系。而這就是所有企業(yè)在市場(chǎng)中追求的成果:銷售成交,以及擁有合作關(guān)系。
關(guān)系是我們中國(guó)人既認(rèn)為極端重要,又認(rèn)知模糊的一個(gè)詞。
關(guān)系是由一系列共識(shí),以及基于這些共識(shí)的資源共享所形成的。
我們以為,身處一些所謂的關(guān)系,比如伙伴戀人家庭師徒,就該天然獲得相關(guān)的共享,獲得對(duì)方的支持與協(xié)同。但事實(shí)上,所有的共享與協(xié)同,都來(lái)自具體的共識(shí)。如果沒有達(dá)成相關(guān)的共識(shí),即使擁有這個(gè)關(guān)系的名分,你還是無(wú)法獲得共識(shí)的成果。
共識(shí)的反面是什么?是分歧。
分歧如果擴(kuò)大,是沖突;沖突如果擴(kuò)大,是戰(zhàn)爭(zhēng)。而消弭戰(zhàn)爭(zhēng)、沖突、分歧,依賴的都是共識(shí)。
那分歧和沖突為什么存在呢?因?yàn)楦惺懿灰恢、想象不一致、利益不一致?/p>
試想一下,這個(gè)世界上,是否存在一個(gè)人,與你的利益完全一致?
你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)都沒有。不論至親至近的父母、伴侶、子女,還是伙伴、同事,這世界上壓根沒有一個(gè)人與你的利益完全一致。
所以,分歧和沖突本來(lái)就是恒常且無(wú)所不在的。所以,共識(shí)是珍貴的,而領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)的能力,是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。
什么是這個(gè)模型中的模式?
如果創(chuàng)造了價(jià)值,并與客戶達(dá)成了共識(shí),獲得了成交與關(guān)系,不就可以生存了嗎?為什么商業(yè)閉環(huán)中還有一個(gè)環(huán)節(jié)叫模式?
因?yàn)槠髽I(yè)不是為了服務(wù)客戶而生,企業(yè)是通過服務(wù)客戶從市場(chǎng)中獲得資源,從而讓自己生存和發(fā)展。
舉個(gè)生活中常見的例子。一個(gè)人喜歡另外一個(gè)人,就經(jīng)常出現(xiàn)在對(duì)方面前,展現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn),希望對(duì)方看到自己、喜歡自己,然后選擇自己。
如果讓一個(gè)成熟的商業(yè)人士來(lái)看,這就是幼稚。
因?yàn)檫@樣做的人,一不懂對(duì)方,二不懂自己,三不懂關(guān)系。
懂對(duì)方,是懂對(duì)方的需求。因?yàn)樽约旱暮,?duì)方并不一定需要。
懂自己,是懂得自己生存與成長(zhǎng)的訴求,清楚自己從這段關(guān)系中獲得的是什么,為什么愿意長(zhǎng)期待在這段關(guān)系里。
所以,任何一段好的關(guān)系,一定是雙向成就的。如果只能滿足對(duì)方,不能滿足自己的生存和發(fā)展;或者只顧著滿足自己的期望,不能照顧對(duì)方的收獲,那么,一段關(guān)系即使擁有轟轟烈烈的開頭,也難以為繼。
所以,回到這個(gè)問題,什么是這個(gè)模型中的模式?
就是懂自己:懂自己為什么能生存,懂自己為什么能繼續(xù)在這里生存。明白自己的生存優(yōu)勢(shì)是什么,明白從市場(chǎng)中獲得的資源要用來(lái)干什么持續(xù)投入,打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)。
所有的市場(chǎng)最終都會(huì)走向成熟。而每一個(gè)成熟的市場(chǎng)里,需求是公共的,供給是類似的,只有生存模式是自己的。
總結(jié)一下,在這個(gè)極簡(jiǎn)模型里:
價(jià)值源自需求。
共識(shí)的成果是成交和關(guān)系。
模式是自己的競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)。
把它們連在一起,就形成了一個(gè)商業(yè)閉環(huán):
洞察需求,提供價(jià)值;與客戶/市場(chǎng)達(dá)成共識(shí),獲得成交和關(guān)系,因此取得錢與資源;從而發(fā)展自己,投資自己的競(jìng)爭(zhēng)力,讓自己更具生存優(yōu)勢(shì)。
這就是在商業(yè)世界里生存的方法:創(chuàng)造價(jià)值,取得共識(shí),獲得資源,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)建生存的優(yōu)勢(shì)。
梁寧
商業(yè)思考者、為創(chuàng)新者助陣的人。得到App課程《產(chǎn)品思維30講》《增長(zhǎng)思維30講》超過500萬(wàn)人學(xué)習(xí),成為諸多企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的必修課和面試題。是諸多互聯(lián)網(wǎng)術(shù)語(yǔ)的首倡者,如顆粒度、all in、高頻打低頻、底層邏輯等,也是諸多流行概念的最早推動(dòng)者,如心力、長(zhǎng)期主義等。
曾在聯(lián)想、騰訊、湖畔大學(xué)工作,曾創(chuàng)業(yè),曾做投資。如今以思想?yún)⑴c這個(gè)世界。
序:讓生命綻放,讓資源流動(dòng) 3
PART ONE 價(jià)值 9
開篇 價(jià)值與需求 9
第一章 產(chǎn)品價(jià)值 11
一、功能價(jià)值與效率需求 13
- 功能價(jià)值的四個(gè)模型 13
- 供應(yīng)鏈模型 15
- 基礎(chǔ)設(shè)施模型 21
- 匪兵甲:功能價(jià)值的經(jīng)典死法 24
二、情緒價(jià)值與情感需求 25
- 情緒的二因素理論 26
- 價(jià)值 29
- 貂。呵榫w價(jià)值的經(jīng)典死法 37
三、資產(chǎn)價(jià)值與投資需求 38
- 資產(chǎn)價(jià)值的定義 38
- 資產(chǎn)價(jià)值的客觀性與主觀性 40
- 從鉆石理解奢侈品類的要素 41
- 中國(guó)到了該出大牌和大師的時(shí)候了 46
四、產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值組合 48
- 新功能、新情緒、新資產(chǎn) 48
- 品類的進(jìn)化 50
第二章 品牌價(jià)值 52
一、白牌 VS 品牌 53
- 白牌=標(biāo)品 商標(biāo) 53
- 品牌和白牌的區(qū)別 56
二、網(wǎng)紅 VS 大牌 57
- 網(wǎng)紅的核心:新鮮感與話題度 58
- 大牌的核心:辨識(shí)度與喚起感 58
- 可口可樂一個(gè)大牌的誕生 60
- 網(wǎng)紅和大牌的區(qū)別 64
- 大牌是生命的姿態(tài):Being(存在) 65
案例:中國(guó)手機(jī)三十年 一個(gè)縮影 68
一、操作系統(tǒng):基礎(chǔ)設(shè)施的王者之戰(zhàn) 69
- 成也塞班,敗也塞班 69
- 開源的安卓 72
- iOS之美 73
- 基礎(chǔ)設(shè)施的更迭 74
二、山寨機(jī):機(jī)會(huì)主義的因與果 76
- 尼彩手機(jī)的故事:邪不壓正 78
- 基伍(GFIVE)的故事:白牌的宿命 81
- 傳音的故事:轉(zhuǎn)型正規(guī)軍 83
- 山寨時(shí)代的贏家 86
三、網(wǎng)紅手機(jī):產(chǎn)品主義的萌芽 88
- 魅族:把產(chǎn)品當(dāng)作品 89
- 小米:網(wǎng)紅范式 94
- OPPO:玩具思維 101
四、行業(yè)頭牌:大宗師的樣子蘋果 105
- 蘋果氣質(zhì) 106
- 有所為,有所不為 107
- 產(chǎn)品經(jīng)理的神 110
五、小結(jié) 116
PART TWO 共識(shí) 117
開篇 從分歧到共識(shí) 117
第一章 感知的分歧:特性與屬性 120
一、KANO模型 121
二、用KANO模型看分歧 124
三、用KANO模型看關(guān)系 126
第二章 想象的分歧: 用戶人設(shè) 128
一、改變公式 130
二、用戶人設(shè):一個(gè)人的長(zhǎng)項(xiàng),就是他的需求 131
三、天貓時(shí)尚趨勢(shì)中心一個(gè)用戶人設(shè)故事 137
四、用戶畫像和用戶人設(shè)的不同 138
五、人設(shè)公式 139
第三章 場(chǎng)景的分歧:產(chǎn)品場(chǎng)景匹配 139
一、OICQ成功的產(chǎn)品場(chǎng)景匹配 142
二、場(chǎng)景窮舉與識(shí)別 144
三、場(chǎng)景更具體,產(chǎn)品更有力 148
第四章 利益的分歧:利益驅(qū)動(dòng) 151
一、利益相關(guān)人地圖:把分歧攤開 151
二、內(nèi)部共識(shí):利益即態(tài)度 153
三、客戶共識(shí) :陣營(yíng)管理 154
四、市場(chǎng)共識(shí):驅(qū)動(dòng)利益鏈 156
五、社會(huì)共識(shí):危機(jī)公關(guān)、ESG、商業(yè)向善 159
第五章 認(rèn)知戰(zhàn):從新主張到共識(shí) 163
一、媒體認(rèn)知戰(zhàn)的5個(gè)要點(diǎn) 163
二、近距離認(rèn)知戰(zhàn)說服的12個(gè)步驟 167
第六章 關(guān)系:共識(shí)的成果 172
一、關(guān)系的四個(gè)次第:需要、喜歡、認(rèn)同和歸屬 173
二、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)新關(guān)系:飯圈 176
附一 把流量還原成人 180
附二 飯圈女孩:原子社會(huì)的真人游戲 182
案例:腦白金 183
一、腦黃金與巨人之?dāng)?184
二、第一個(gè)小閉環(huán) 185
三、感知設(shè)計(jì) 188
四、信息包設(shè)計(jì) 189
五、節(jié)奏 196
六、小結(jié) 197
PART THREE 模式 201
開篇 模式:生存和競(jìng)爭(zhēng)的秘密 201
第一章 能力構(gòu)建 202
一、瑞幸模式 202
- 四個(gè)能力系統(tǒng) 203
- 模式的隱患與暴雷 207
- 瑞幸構(gòu)建新能力 208
- 拿用戶錢還是拿資本錢 211
二、能力的頂和底 213
- 認(rèn)知是因,創(chuàng)新是果 214
- 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與安全邊界 218
- 心力 220
第二章 變現(xiàn)邏輯 222
一、套利空間與持續(xù)變現(xiàn) 223
二、博弈工具與交易控制 230
第三章 分配機(jī)制 237
一、工具性與人性,強(qiáng)管理與強(qiáng)激發(fā) 237
二、資源總是向變現(xiàn)更快的地方聚集 240
三、對(duì)頂尖人才的獎(jiǎng)賞 243
案例:模式與進(jìn)化被需求選中的新物種 245
一、Web1.0門戶網(wǎng)站 246
二、Web2.0新浪微博 249
三、2012年今日頭條,第一個(gè)AIGC產(chǎn)品 250
PART FOUR 求真 252
第一章 應(yīng)然與實(shí)然 253
一、弱者道之用李興平的hao123 253
二、先應(yīng)然,后實(shí)然創(chuàng)新者的挑戰(zhàn) 257
第二章 第一性原理 262
一、第一性原理思維 262
二、人的第一性 264
三、產(chǎn)品的第一性 268
后記 造物之心 269
致謝 273