查爾斯·費恩通過比較不同行業(yè)的脈動速度（進化速度）發(fā)現(xiàn)，脈動速度越高的行業(yè)，企業(yè)優(yōu)勢越短暫。他表示，當下，行業(yè)和企業(yè)的優(yōu)勢越來越不可持續(xù)。他以果蠅的快速演化為例，將基因?qū)W的雙螺旋理論引入商業(yè)領域，提出商業(yè)雙螺旋理論，用以解析產(chǎn)業(yè)結構在傳統(tǒng)巨頭垂直整合與創(chuàng)新型公司水平分布之間的交替演變。他還通過生動的圖解方式，用供應鏈繪圖工具直觀展示企業(yè)的DNA，即組織鏈、技術鏈和能力鏈，幫助診斷供應鏈中足以致命的薄弱環(huán)節(jié)，并對此提出了切實可行的改進策略。通過豐富的案例分析和深入淺出的理論闡述，本書詳細介紹了如何運用三維并行工程，即在產(chǎn)品、流程和供應鏈設計上并行考慮，以實現(xiàn)整體優(yōu)化和敏捷響應市場變化，從而提升供應鏈的強度和韌性。
本書將學術研究與實踐應用完美結合，不僅以嚴謹?shù)膶W術態(tài)度構建了企業(yè)供應鏈管理的理論框架，而且為企業(yè)提供了一套實用性極強的供應鏈診斷和改進方案。無論是對于企業(yè)經(jīng)理人，還是對于供應鏈管理領域的學者和研究者，本書都具有相當高的參考價值。
查爾斯·費恩（Charles Fine）：麻省理工學院教授，主要貢獻集中在供應鏈戰(zhàn)略和價值鏈路線圖制定方面，尤其關注快節(jié)奏制造業(yè)，其研究為電子、汽車、航空航天、通信和消費品行業(yè)改進供應鏈關系提供了支持。
第一部分 商業(yè)基因：以果蠅為師
第1章 進化抑或消亡：短期優(yōu)勢時代的競爭
商業(yè)果蠅
脈動速度的概念
果蠅的第一課
波音與供應商
短期優(yōu)勢時代的競爭
第2章 果蠅的商業(yè)啟示：觀測脈動速度
脈動速度如何影響決策
“光速商業(yè)”
脈動速度的動因：技術與競爭
第3章 適者生存：身處短期優(yōu)勢時代
適應短期優(yōu)勢時代：柯達的案例
微軟的前路動蕩
第4章 生命的奧秘：掌握雙螺旋的力量
雙螺旋背后的推動力
雙螺旋結構在自行車行業(yè)中的體現(xiàn)
自行車行業(yè)：續(xù)篇
蓄勢待發(fā)，自行車行業(yè)也有“內(nèi)置英特爾”？
汽車行業(yè)的雙螺旋結構
汽車制造商的雙螺旋策略
汽車供應商的雙螺旋策略
第二部分 供應鏈設計：終極核心實力
第5章 鏈條的優(yōu)先權：能力鏈成就企業(yè)
硅圖公司
東芝公司
默克公司和生物制藥行業(yè)
第6章 自然法則：“延伸企業(yè)”的動態(tài)性
法則一：波動放大法則
法則二：脈動速度放大法則
供應鏈分級與競爭依存性
應用供應鏈動態(tài)法則
第7章 基因圖譜：企業(yè)鏈條的戰(zhàn)略評估
克萊斯勒公司和貓砂
繪制供應鏈圖譜的動力
克萊斯勒公司的三種供應鏈圖譜
聯(lián)信公司的產(chǎn)品、工藝和組織脈動速度
通過脈動速度分析來激活鏈圖
第三部分 短期優(yōu)勢時代的戰(zhàn)略執(zhí)行：三維并行工程
第8章 三維并行：產(chǎn)品、流程、供應鏈的同時設計
把它拋到墻那邊
并行工程的力量
三維并行工程
三維架構：產(chǎn)品、流程和供應鏈
供應鏈架構
產(chǎn)品和供應鏈架構的并行設計
流程架構
并行的必要性
四個案例
第9章 豐富“基因庫”：自制vs外包
一體化/模塊化供應鏈對自制/外包決策的影響
依賴性的動態(tài)變化
核心競爭力的動態(tài)變化
依賴性的分類
自制vs外包決策分析矩陣
豐田汽車的三維能力開發(fā)
第10章 精細操控：工程師的工具包
產(chǎn)品開發(fā)流程
產(chǎn)品開發(fā)管理工具
并行工程工具的重要性與日俱增
第11章 高脈動速度時代的基因工程：借助動態(tài)三維并行工程塑造能力
惠普的病人監(jiān)護部門
全球衛(wèi)星通信網(wǎng)絡的衛(wèi)星
第12章 回到果蠅：進化的壓力
基于脈動速度的戰(zhàn)略方法論綜述
后記 “果蠅”遍布地球時：社會制度和公共機構的脈動速度
區(qū)域經(jīng)濟的遺傳學
大學的發(fā)展節(jié)奏
高脈動速度世界中的法律和道德
附錄 如何測量脈動速度？
致謝
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