這是六種人力資源管理圖書的第一種。我們在實踐中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多知識密集型領域中“因人設崗”已成常態(tài)，因為真正的人才能夠為企業(yè)帶來的價值可能是按照常理無法預測或者規(guī)劃的。因此，很多企業(yè)會注重采取人才盤點的方式來了解組織中各類人員的綜合素質，以作進一步的配置和開發(fā)，合理地使用和發(fā)展下屬的才能和潛力，從而提升團隊的能力和工作效率，以求績效和經(jīng)營能力的突破與提升。其中，新任經(jīng)理的培養(yǎng)尤為重要。書稿從新任經(jīng)理培訓的角度，從管理理論到管理實踐，從具體案例到大咖故事，做了較為系統(tǒng)的闡述，對高效培養(yǎng)基層經(jīng)理，提升其領導力，有其價值。