本研究關(guān)注中國國有企業(yè)高管晉升評價-激勵機(jī)制的實(shí)際執(zhí)行及相關(guān)經(jīng)濟(jì)后果。如何“做對激勵”(GettingIncentivesRight)，激發(fā)國有企業(yè)高管合理作為，一直是國有企業(yè)微觀層面公司治理的主要議題，也是每一輪國有企業(yè)改革的關(guān)鍵。鑒于社會公平以及確認(rèn)代理人邊際產(chǎn)出的客觀困難，2003年國資委成立后，國有企業(yè)逐步形成，以高管職位升降競爭為主，有限薪酬為輔的多元化激勵體系。但由于數(shù)據(jù)搜集整理難度大，現(xiàn)有文獻(xiàn)還缺乏對中國國有企業(yè)高管晉升評價以及激勵效果的系統(tǒng)研究：(1)中國國有企業(yè)高管職位變動在制度上有何統(tǒng)計(jì)特征？(2)中國國有企業(yè)高管職位晉升評價-激勵體系的實(shí)際執(zhí)行效果如何？(3)制度引導(dǎo)行為，中國國有企業(yè)高管，在此晉升評價-激勵報(bào)酬規(guī)則下，經(jīng)營與非經(jīng)營行為有何偏好？是否較好地實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與政治目標(biāo)？本文搜集整理2003年國資委成立以來，中國國有A股上市公司董事長、總經(jīng)理與黨委書記的離任去向與職業(yè)升降數(shù)據(jù)，區(qū)分中央企業(yè)與地方國有企業(yè)、壟斷性國有企業(yè)與競爭性國有企業(yè)：首先，統(tǒng)計(jì)國有企業(yè)高管職位變更的經(jīng)濟(jì)事實(shí)；其次，檢驗(yàn)國有企業(yè)高管職位晉升評價-激勵體系的實(shí)際執(zhí)行效率；最后，依據(jù)考評實(shí)踐，綜合國有企業(yè)高管前任及同行的職業(yè)晉升信息，構(gòu)建晉升評價-激勵機(jī)制的關(guān)鍵治理指標(biāo)——晉升期望與職業(yè)思量(CareerConcerns)，動態(tài)估算高管個人晉升收益與晉升成本，并選擇投資抉擇與捐贈偏好，作為觀察國有企業(yè)高管經(jīng)營行為、非經(jīng)營政治行為的窗口，實(shí)證檢驗(yàn)“不確定的晉升收益”對國有企業(yè)高管代理行為的治理效果。