本書(shū)主要內(nèi)容包括：心理契約違背：溯源、理論框架及未來(lái)展望，工作場(chǎng)所中道德注意的形成與作用：研究回顧與展望，由己及人：共情型領(lǐng)導(dǎo)研究述評(píng)與展望，過(guò)度理由效應(yīng)及其調(diào)節(jié)變量：來(lái)自元分析的證據(jù)，員工零和信念的研究述評(píng)，游戲化培訓(xùn)如何提升培訓(xùn)績(jī)效——一個(gè)被調(diào)節(jié)的鏈?zhǔn)街薪槟Ｐ�，中�?guó)工會(huì)實(shí)踐強(qiáng)度的結(jié)構(gòu)維度及其對(duì)和諧勞動(dòng)關(guān)系的影響研究，家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)情境下的高績(jī)效人力資源管理：?jiǎn)T工歸因視角的研究，自我調(diào)節(jié)理論視角下組織創(chuàng)新支持感對(duì)員工顧客導(dǎo)向偏離行為的影響機(jī)制研究，員工—組織關(guān)系的顛覆和重構(gòu)——基于海爾集團(tuán)的探索性案例分析。