尤里萊文打造了兩個估值超過10億美元的公司。在本書中，他向你展示了他是如何做到的。本書是一本來自世界上蕞成功的企業(yè)家之一的指導(dǎo)書。作為世界領(lǐng)/先的導(dǎo)航應(yīng)用Waze的聯(lián)合創(chuàng)始人，萊文致力于傳播創(chuàng)業(yè)思維，幫助科技領(lǐng)域的其他創(chuàng)始人、經(jīng)理能夠建立自己的高價值公司。 書中傳達(dá)了做有價值的事，雖不容易，但有方法的價值觀。圍繞著打造

本書以2019～2020年中國工作環(huán)境調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從工作場所、工作時間、工作報償和員工參與四個維度深入分析了中國工作環(huán)境的現(xiàn)狀，認(rèn)真探討了形塑工作環(huán)境的結(jié)構(gòu)性因素，并從當(dāng)下和未來兩個取向把握工作環(huán)境質(zhì)量。本書依托工作環(huán)境這一概念的內(nèi)在張力，將微觀、中觀與宏觀有機(jī)聯(lián)系起來，將工作環(huán)境研究引入學(xué)術(shù)討論和政策實(shí)踐的視野中

本書分為五個模塊，分別是服務(wù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的職業(yè)創(chuàng)新、嘗試職業(yè)進(jìn)階的創(chuàng)業(yè)想法、變現(xiàn)創(chuàng)新想法的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐、沉浸創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)的虛擬創(chuàng)業(yè)、踐行知行合一的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)。本書知識體系結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容深入淺出，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，每個案例都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，非常適合讀者學(xué)習(xí)。本書可作為職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類課程的教材。

本書研究基于中國本土管理情境，以長隆集團(tuán)旗下的酒店業(yè)員工為調(diào)查對象，同時引入反饋尋求行為為中介變量，個人-組織匹配為調(diào)節(jié)變量，通過實(shí)證分析討論工作場所樂趣和員工創(chuàng)造力之間的關(guān)系和影響機(jī)制。在經(jīng)過訪談和小樣本預(yù)測試的基礎(chǔ)上形成正式問卷，通過853份有效樣本，借助SPSS24.0和AMOS24.0等統(tǒng)計(jì)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢

安徽省一流教材建設(shè)項(xiàng)目。主要介紹了人力資源管理的基本理論基礎(chǔ)，包括對人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、職業(yè)生涯、勞動關(guān)系等知識進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解。本書既考慮到了國際企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理問題，也考慮到了原先人事管理與新時期人力資源管理的不同特點(diǎn)。不僅內(nèi)容全面，而且又充分考慮到各部分內(nèi)容的內(nèi)

本書分為兩部分，第一部分為人力資源行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)匯編，涉及公司經(jīng)營、稅務(wù)以及人力資源規(guī)劃、人才招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等人力資源管理六大模塊常用的法律法規(guī)；第二部分為人力資源管理行業(yè)案例選編，對人力資源管理過程中，分別對入職、在職、離職三個階段常出現(xiàn)的勞動爭議糾紛案例進(jìn)行了選編匯總。本書適合提

叢書以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在新時代推動?xùn)|北全面振興座談會上的重要講話精神，旨在以“推動?xùn)|北全面振興取得新突破”為引領(lǐng)，奮力譜寫推進(jìn)中國式現(xiàn)代化東北全面振興新篇章。叢書共9個分冊，以全面系統(tǒng)、深度權(quán)威、破解難題為特色，并提出適應(yīng)東北全面振興新形勢的對策建議，具有

《現(xiàn)代人力資源管理模式與方法創(chuàng)新》一書，深度剖析了在全球化、數(shù)字化時代背景下，企業(yè)人力資源管理的最新趨勢與實(shí)踐前沿。本書不僅系統(tǒng)梳理了傳統(tǒng)人力資源管理理論框架，更著重探討了如何在快速變化的市場環(huán)境中，通過理念革新、流程優(yōu)化、技術(shù)融合等手段，構(gòu)建高效、靈活、人性化的現(xiàn)代人力資源管理體系。內(nèi)容涵蓋人才吸引與保留策略、績效管

本書是一本新時代創(chuàng)業(yè)者的指南�！爸还ぷ�、不上班”的一人企業(yè)模式是數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的個體創(chuàng)業(yè)新模式，具體的實(shí)現(xiàn)路徑是把自己產(chǎn)品化。把自己產(chǎn)品化，意味著個體以自己的興趣、熱愛、專長為原點(diǎn)，通過互聯(lián)網(wǎng)杠桿，放大自己這個產(chǎn)品的勢能，向社會交付價值，過上自己熱愛、自己擅長、社會需要、有人愿意為之付費(fèi)的四圈交集的生活。作者深入一線，通過

本書是一部深入探討人力資本服務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用的專業(yè)著作。本書系統(tǒng)構(gòu)建了中國自主的人力資本服務(wù)知識體系，明晰了人力資源服務(wù)與人力資本服務(wù)的本質(zhì)區(qū)別，并從概念邊界、基本框架、競爭優(yōu)勢、政策環(huán)境和趨勢展望等方面提供了全新的視角。書中不僅分析了人力資本服務(wù)的客戶群體、服務(wù)主體、類型、技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)模式，還深入討論了如何在