隱私治理是一項綜合工程，廣泛涉及企業(yè)中的各類部門。本書立足于企業(yè)隱私治理的實際需求，通過系統(tǒng)、全面地分析隱私治理所依據(jù)的法律法規(guī)、標準規(guī)范；并以華為公司為案例，詳細描述隱私治理在企業(yè)實踐中的方法和難點；前瞻性地介紹前沿隱私科技（包括隱私合規(guī)技術(shù)和隱私增強技術(shù)），為實現(xiàn)企業(yè)隱私治理的互信共贏提供理論基礎(chǔ)、組織管理路徑和技

《員工招聘與甄選》主要介紹了在企業(yè)人力資源管理中的招聘管理環(huán)節(jié)的內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋了招聘理念、招聘流程、招聘技術(shù)、招聘案例等一系列相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合了數(shù)字化時代背景下的管理變革需求，兼顧了招聘的理論性和實務(wù)性。本書既可作為人力資源管理相關(guān)專業(yè)大學(xué)本�？啤⒆詫W(xué)考試的教材，也可用于人力資源管理工作者的實務(wù)指導(dǎo)資料。本書內(nèi)容結(jié)合了作

創(chuàng)意改變命運，創(chuàng)意締造奇跡。本書全景式記錄了鴨鴨羽絨服、喜多多、魚你在一起、天星教育、牛大吉、N多壽司和如水堅果7個案例的誕生過程，還原了如何應(yīng)用華與華方法做出能快速落地、高效執(zhí)行、馬上見效的超級創(chuàng)意的過程，剖析了超級符號原理如何從企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、門頭戰(zhàn)略、包裝設(shè)計等方面指導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營中少走彎路、少犯錯誤的底層邏輯

本書是資深律師運用理論知識，結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)（尤其是2023年新修訂的公司法），對多年從事企業(yè)股權(quán)法律服務(wù)的知識與經(jīng)驗積累進行梳理與總結(jié)。本書先從法律、稅務(wù)兩個方面對與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計相關(guān)的背景知識、設(shè)計方法以及涉稅問題進行闡述，再給出30個股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的應(yīng)用場景，便于讀者加強對理論知識和方法論的理解和運用，具有很強的操作

本書從驅(qū)動因素、轉(zhuǎn)型過程和轉(zhuǎn)型結(jié)果視角對中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的理論研究進行了系統(tǒng)梳理。在此基礎(chǔ)上，基于對北京市中小企業(yè)的實地調(diào)研，對北京市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素、轉(zhuǎn)型方式、轉(zhuǎn)型成效、轉(zhuǎn)型投入等進行了多角度的分析。以北京市專精特新中小企業(yè)為例，通過扎根理論方法提煉了中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，對數(shù)字化賦能專精特新中

《企業(yè)人才管理章程》是指導(dǎo)和規(guī)范公司人力資源管理工作而制定的綱領(lǐng)性文件。文件基于四大背景因素，包括公司發(fā)展需求、勞資關(guān)系變化、中國式人才管理模式的探索，以及AI時代的挑戰(zhàn)，明確了華通在人力資源管理方面的基本理念、夢想、邏輯和文化、組織發(fā)展原則、職級體系、招聘任用、激勵政策、績效管理、人才培養(yǎng)、人才保留和裁員等全面內(nèi)容。

《中國并購報告（2024）》是由全聯(lián)并購公會研創(chuàng)，組織專業(yè)學(xué)術(shù)團隊編撰出版的智庫報告。本報告對2023年國內(nèi)外并購市場的相關(guān)情況進行了回顧和梳理；對能源礦產(chǎn)、制造業(yè)、公共服務(wù)業(yè)等主要行業(yè)的并購基本情況、特征、趨勢進行了分析；就各種并購重組活動進行了專題研究，等等。內(nèi)容全面、詳盡，對相關(guān)人員有寶貴的參考價值。

《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》是一本企業(yè)質(zhì)量管理類圖書，本書以作者親身經(jīng)歷的大量實踐為素材，以企業(yè)習(xí)以為常的一道劃痕的故事貫穿始終，一步步地展開不同組織、企業(yè)不同部門對劃痕的各種心理反映、現(xiàn)實對策和實際后果，進而抽絲剝繭的分析出產(chǎn)品質(zhì)量管理的心理、思想、管理策略和模式方面的戰(zhàn)爭從而幫助讀者澄清一些模糊認識，提升對質(zhì)量管理的認識，更好

如今的營銷人員正面臨著一種困境。CEO們認為，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)對留住顧客和避免價格戰(zhàn)等營銷方面的挑戰(zhàn)，然而他們越來越懷疑營銷人員能否經(jīng)受得住這些挑戰(zhàn)。營銷的傳統(tǒng)目標接近顧客已經(jīng)成為企業(yè)的一種使命，然而營銷作為一種職能喪失了其重要意義。曾經(jīng)被視為關(guān)鍵性支出的營銷費用如今卻只被視為一種巨大的成本。為什么會這樣呢？更為重要

本書共包含七個章節(jié)的內(nèi)容：第一章是緒論。主要介紹研究背景、目的和意義等內(nèi)容。第二章是文獻綜述。回顧悖論式領(lǐng)導(dǎo)和員工績效的相關(guān)研究，對已有文獻進行述評，并為后續(xù)的理論發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。第三章是理論基礎(chǔ)與模型構(gòu)建。在意義建構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，分別從員工的三種角色感知構(gòu)建悖論式領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效的影響模型。第四章從創(chuàng)新角色認同