本教材共十章，主要包括第一章質(zhì)量發(fā)展政策、第二章企業(yè)首席質(zhì)量官制度、第三章質(zhì)量法律制度、第四章企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略管理、第五章企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)、第六章企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)、第七章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作、第八章質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析、第九章品牌管理及培育和第十章信息化與工業(yè)化融合的內(nèi)容。與國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局制定企業(yè)首席質(zhì)量官任職培訓(xùn)大綱保

《第一次把事情做對》是一本深入探討質(zhì)量管理和個(gè)人效率提升的書籍。本書通過一系列生動的故事和案例，闡述了“零缺陷”理念的重要性，即在第一次嘗試時(shí)就力求達(dá)到完美，避免返工和浪費(fèi)。全書分為四個(gè)章節(jié)，分別由四位角色——弗蘭克、保羅、羅琳和漢唐——來講述他們對于“第一次把事情做對”理念的理解和實(shí)踐。書中還包含了作者楊鋼的個(gè)人感悟

本書分為六個(gè)章節(jié)：第一章基本常識，幫助創(chuàng)業(yè)者了解風(fēng)險(xiǎn)投資的偏好和機(jī)構(gòu)的投資規(guī)則；第二章正確理解商業(yè)計(jì)劃書，幫助創(chuàng)業(yè)者理解商業(yè)計(jì)劃的底層邏輯；第三章明確上市路徑，幫助創(chuàng)業(yè)者明確自身的頂層設(shè)計(jì)；第四章和第五章是科技企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的孵化案例，對科技初創(chuàng)企業(yè)的孵化器融資以及傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈融資等方式，進(jìn)行了深刻的探討；第六章是

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平文化思想，進(jìn)一步提高思想道德水平，提升企業(yè)文明程度和整體形象，公司黨組黨建部組織編制本書。本書挖掘廣大職工在重大保電、為民服務(wù)、電網(wǎng)攻堅(jiān)、搶險(xiǎn)救災(zāi)等重大任務(wù)中涌現(xiàn)出來的鮮活人物、故事，采用寓教于情、寓教于心的漫畫方式，生動展示公司職工逆光而行、無私奉獻(xiàn)的道德風(fēng)采，以小切口展現(xiàn)大主題，引導(dǎo)廣大黨員干部

這是從企業(yè)尤其是從國有企業(yè)角度解讀新質(zhì)生產(chǎn)力的讀本。全書立足企業(yè)，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力這一主題，從實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的背景出發(fā)，牽住科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，進(jìn)行論述。新質(zhì)生產(chǎn)力是一場工業(yè)革命，也是企業(yè)革命。對前三次工業(yè)革命進(jìn)行分析，中國企業(yè)面臨第四次工業(yè)革命的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)

本書圍繞“財(cái)務(wù)管理與審計(jì)”這一主題，闡述了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容及財(cái)務(wù)工作的組織，論述了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)涵與程序，探究了銷售、收款、憑證、賬簿的審計(jì)，資產(chǎn)類賬戶的審計(jì)，負(fù)債類賬戶的審計(jì)，所有者權(quán)益類賬戶審計(jì)，損益類賬戶的審計(jì)，成本類賬戶的審計(jì)，審計(jì)工作底稿與審計(jì)報(bào)告。

本教材深入講解了MicrosoftExcel2016在財(cái)務(wù)管理中的全面應(yīng)用。從Excel基礎(chǔ)知識出發(fā)，逐步介紹了常見函數(shù)、數(shù)據(jù)管理與分析、圖形圖表展示等高級功能，同時(shí)詳細(xì)闡述了Excel在財(cái)務(wù)單據(jù)、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表、固定資產(chǎn)管理、工資管理等多個(gè)具體場景中的實(shí)操應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)，讀者能夠熟練掌握利用Excel進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

本書分為五大部分，通過全新的視角，抽絲剝繭地闡述了新商業(yè)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新增長的底層邏輯、頂層設(shè)計(jì)、盈利模式、股權(quán)激勵(lì)、招商融資、線上運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以及薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等。內(nèi)容廣泛且實(shí)用，結(jié)合案例研究和實(shí)例分析，不僅教會企業(yè)家洞察市場、整合資源和戰(zhàn)略規(guī)劃等重要概念，還逐步引導(dǎo)他們從激活企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高維增長、確

本書圍繞人生規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營、投資四大領(lǐng)域，深入探討了正道成功的精髓。在人生篇，作者詳細(xì)解析了如何以正確的價(jià)值觀和持續(xù)自我提升來塑造成功人生；戰(zhàn)略篇則聚焦于堅(jiān)守主航道、極致專注以及知行合一的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。經(jīng)營篇則從組織成長、科學(xué)管理、人才培育等角度，為現(xiàn)代企業(yè)提供了實(shí)用的經(jīng)營策略。而在投資篇，作者通過分享投資的終極

本書主要針對跨邊界合作背景下企業(yè)人力資源管理角色的構(gòu)型及其發(fā)展機(jī)理進(jìn)行系統(tǒng)論述。主要內(nèi)容包括：(1)全面總結(jié)和梳理企業(yè)人力資源管理角色的主流理論及其核心觀點(diǎn)。(2)系統(tǒng)分析傳統(tǒng)人力資源管理角色分類研究存在的不足，構(gòu)建以“人員P(person)-關(guān)系-(relation)-任務(wù)T(task)”的分析框架，重新探討企業(yè)人力