本書特點鮮明，注重理解、掌握和應用計量經(jīng)濟學的基本思想，強調(diào)通俗易懂的原則，將數(shù)學公式的運用極少化，使讀者比較容易地掌握計量經(jīng)濟學基本的研究方法，并學會運用相關軟件分析現(xiàn)實經(jīng)濟問題，是一本兼具理論性與實用性的教材。此外，書中豐富的案例分析，不僅涉及經(jīng)濟學領域，還涉及管理學、社會學、心理學等領域，使讀者更好地將計量經(jīng)濟學

本書以美國項目管理協(xié)會PMBOK第4版的結構框架為基礎，先后闡述了項目管理各階段的基本理論和知識。本書特色在于將具體的企業(yè)案例分別融入各章的內(nèi)容之中，使每章的基本理論與項目中所遇到的現(xiàn)實問題有機地融合在一起，并針對項目中的現(xiàn)實問題在每章結尾處給出相應的對策，這對教學、企業(yè)咨詢和培訓來說都非常有借鑒意義，增強讀者的身臨其

本書探討了各類組織中項目管理的實施策略，揭示了未來十年企業(yè)成功的關鍵——10個項目管理支柱，并結合了行業(yè)變革者與思想領袖的實踐經(jīng)驗，為讀者提供了項目、項目集及轉(zhuǎn)型舉措的實踐指南。

為了對復雜項目進行有效的管理，項目經(jīng)理必須有能力化繁為簡、抓住主旨。本書介紹的一頁紙項目管理（OPPM）是一個強大的可視化工具，可以同時關注項目績效的幾個關鍵維度，從而幫助項目經(jīng)理掌控全局，快速做出正確決策。同時，OPPM也有助于在項目經(jīng)理與項目干系人之間建立溝通的橋梁，有效提升項目的成功率。

本書以衛(wèi)星賬戶的核算理論與方法為主線，旨在推動中國派生產(chǎn)業(yè)核算（或衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)核算、衛(wèi)星子系統(tǒng)核算）的改革與完善，內(nèi)容涵蓋數(shù)字與新興產(chǎn)業(yè)核算、生產(chǎn)性服務業(yè)與生活性服務業(yè)核算、資源環(huán)境核算及其他領域核算等，重點探討了衛(wèi)星賬戶在“理論研究-體系構建-試編探索”三個方面的挑戰(zhàn)與進展。首先，從學術角度詳細闡述了衛(wèi)星賬戶的理論機制、

本書通過對真實場景和上千個實例的分析描述了風險管理的流程，全面講解了經(jīng)過驗證的方法論，論證了規(guī)劃項目風險的關鍵點，演示了如何使用風險評估工具，還以巴拿馬運河項目為例詳細闡述了風險管理流程的核心要點。本書涵蓋了在規(guī)劃、估算成本和制定預算時應對不同風險的考慮因素，能幫助讀者識別與項目指標相關的關鍵風險、工作分解結構、規(guī)模分

本書從統(tǒng)計學與經(jīng)濟學的基礎知識入手，為讀者構建一個扎實的理論基礎。本書深入探討了統(tǒng)計方法在經(jīng)濟增長與周期分析、描述性統(tǒng)計應用、時間序列分析與經(jīng)濟預測以及非參數(shù)統(tǒng)計方法等多個方面的具體應用。這些內(nèi)容不僅涵蓋了統(tǒng)計方法在經(jīng)濟分析中的傳統(tǒng)應用領域，還涉及了一些前沿的研究方向，為讀者提供了一個全面而深入的知識體系。

本書涵蓋的主題以敘述方式呈現(xiàn)，介紹了規(guī)范化項目管理的價值。項目管理在戰(zhàn)略層面的因素，項目和項目群管理，項目管理機構交付項目和項目群方面的作用，項目交付成果帶來的好處，規(guī)范化項目管理對組織可持續(xù)性發(fā)展的作用，治理和項目出資方的作用等。

本書是“21世紀高等院校(工程)項目管理專業(yè)學位研究生系列規(guī)劃教材”的基礎教材，基于工程項目管理這個復雜且巨大的系統(tǒng)工程，強調(diào)系統(tǒng)性、集成性、過程性、信息性、多目標決策性和博弈性的創(chuàng)新理念，充分體現(xiàn)了“中國式現(xiàn)代項目管理”的知識體系。與以前的《項目管理概論》相比，本書內(nèi)容更符合現(xiàn)在的方針政策，針對性更強，實用性更強。

這是一本關于發(fā)展項目在操作層面如何避免陷阱，從而更能保障項目成功或增加實現(xiàn)項目目標可能性的書。書中將發(fā)展項目實施過程中可能會掉入的陷阱喻作坑，為了避免項目掉坑而陷入失敗，首先樹立目標群體受益多、受益時間長、項目結束后還能持續(xù)運作作為好項目的標桿，希望推動社會公益和發(fā)展領域的一線工作人員形成和增強能做成事、做能持續(xù)發(fā)揮效