精益管理是一種企業(yè)管理方式，，本書通過圖解的方式直觀地闡述精益的推行步驟，從上層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，從思想的轉(zhuǎn)變到行動的落實(shí)，用簡潔的圖表和文字講解，讓讀者秒懂：如何思考？如何應(yīng)用？如何提升？ 本書共有9個(gè)篇章：思維改變，改善基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理，時(shí)間游戲，物流統(tǒng)籌，機(jī)器效率，改善手法，改善體系，改善文化。每章9個(gè)工具，一共81

隨著民營企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家日益成為重要的財(cái)富群體。然而，長于創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理的企業(yè)家，在財(cái)富管理方面卻存在明顯短板，在企業(yè)財(cái)富與私人財(cái)富以及家族財(cái)富管理方面有很多誤區(qū)和盲區(qū)。本書聚焦企業(yè)家最為關(guān)心和常見的三大財(cái)富核心問題債務(wù)和法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、家企關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)及股權(quán)傳承風(fēng)險(xiǎn)，以法律視角系統(tǒng)梳理與總結(jié)新《公司法》、司法解釋以及司法

在全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)的大背景下，企業(yè)的生存邏輯發(fā)生了根本性變化從以量取勝走向以質(zhì)取勝。因此，如何以終為始，系統(tǒng)提升可持續(xù)增長力、高效提升企業(yè)經(jīng)營力，成了許多企業(yè)管理者需要思考的問題。在本書中，作者從數(shù)十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營觀，以大量鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例為藍(lán)本，聚焦中小企業(yè)的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，直抵

阿里媽媽關(guān)明生寫給創(chuàng)業(yè)者的定心與破局之作，集合二十年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)與企業(yè)高管教練經(jīng)驗(yàn)。 面對當(dāng)下日新月異的經(jīng)濟(jì)與科技環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)從1到N的發(fā)展？作者關(guān)明生結(jié)合早期阿里管理正規(guī)化的切身經(jīng)歷與心得，提醒廣大創(chuàng)業(yè)者，外部環(huán)境越是變化，越要向內(nèi)聚焦關(guān)鍵問題。 首先，你創(chuàng)業(yè)的初心是什么？你想為誰解決什么大的問題？你的經(jīng)濟(jì)

這本書圍繞數(shù)字化供應(yīng)鏈的內(nèi)涵與外延，通過展示豐富的理論創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)場景實(shí)戰(zhàn)案例，揭示數(shù)智時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與供應(yīng)鏈創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的理論謝源與實(shí)踐關(guān)系，為讀者理清供應(yīng)鏈管理邊界。這本書創(chuàng)新性地擘畫出供應(yīng)鏈管理進(jìn)階路徑的認(rèn)知框架，總結(jié)了供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及服務(wù)創(chuàng)新的策略、工具以及成敗經(jīng)驗(yàn)，為讀者構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論體系與提升

本書內(nèi)容包括：全球創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境全球創(chuàng)新發(fā)展大勢，全球創(chuàng)新競爭格局，區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展格局，全球領(lǐng)L先企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展格局，創(chuàng)新領(lǐng)L先企業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)地位，創(chuàng)新領(lǐng)L先企業(yè)的研發(fā)投入趨勢，創(chuàng)新領(lǐng)L先企業(yè)的國家分布，創(chuàng)新領(lǐng)L先企業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局，中國領(lǐng)L先企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展態(tài)勢，全球領(lǐng)L先企業(yè)創(chuàng)新模式，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢及案例研究，企業(yè)商業(yè)模式

本書主要介紹了企業(yè)內(nèi)部控制的一些基本理論，在此基礎(chǔ)上從內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，詳細(xì)介紹了不同環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、方法及內(nèi)部控制措施等內(nèi)容，此外在每個(gè)環(huán)節(jié)都介紹了具體的實(shí)務(wù)操作案例，將理論和案例結(jié)合起來，便于讀者更加深入地理解內(nèi)部控制理論與實(shí)際應(yīng)用。全書共24章，第1章介紹內(nèi)部控制整體的理論內(nèi)容；第2至23章主要

隨著國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化，走出去、開拓海外市場，日益成為越來越多中國企業(yè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。本書作者總結(jié)了自己20年的海外市場拓展和企業(yè)出海咨詢經(jīng)驗(yàn)，介紹了全球重點(diǎn)國別市場的基本情況、政策法規(guī)、發(fā)展機(jī)會等；其次，介紹了國內(nèi)的汽車、電池、礦業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)的海外發(fā)展情況，包括這幾個(gè)行業(yè)拓展得比較好的海外市場區(qū)域，代表性企業(yè)的

本書共12章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設(shè)計(jì)，崗位評價(jià)，基本工資設(shè)計(jì)，崗位工資設(shè)計(jì)，技能工資設(shè)計(jì)，績效工資設(shè)計(jì)，提成設(shè)計(jì)，津貼、補(bǔ)貼、福利與獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法，不同崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)方案，戰(zhàn)略性薪酬、寬帶薪酬、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，薪酬運(yùn)行管理。全書內(nèi)容通俗易懂，圖文并茂，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。本書配套豐富的教學(xué)資源，用書教師可登錄

本書案例豐富、模板齊全、實(shí)操性強(qiáng)、通俗易懂。全書共8章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。第6～7章主要介紹在績效管理工具實(shí)施過程中相關(guān)的績效管理重點(diǎn)程序及其常見問題。第8章介紹了AI在績效管理中的應(yīng)用。本書適用于人力資源管理各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、備考人力資源管理師及其