本書聚焦于數(shù)智時代個人IP品牌生態(tài)價值實現(xiàn)的核心議題,深入探討了數(shù)智時代媒介技術的演進對內(nèi)容和電商產(chǎn)業(yè)崛起的強大影響力,同時也為個人IP品牌生態(tài)價值實現(xiàn)提供了巨大的需求。IP品牌作為連接人、內(nèi)容、產(chǎn)品、企業(yè)生態(tài)的橋梁,扮演著越來越重要的角色。我們?nèi)娣治隽藗人IP品牌生態(tài)系統(tǒng)的五重境界定位,數(shù)智傳播,以及個人和企業(yè)IP
社會化商務依托于社會化媒體,是電子商務發(fā)展的新趨勢。而在線交易的高感知風險性、商家加入的門檻低等問題卻帶來社會化商務的信任危機問題,引起國內(nèi)外學者的廣泛關注。根據(jù)社會化商務中信任傳遞特點,本文對信任傳遞模型的框架進行重構,按照消費者感知信任的形成過程,提出“先聚類,后融合”的研究思路,將兩階段模型拓展為“信任傳遞—聚類
教材共分為九章內(nèi)容,包括直播入門、直播活動與腳本策劃、打造高效團隊、直播間裝修布置、直播選品及定價策略、直播間預熱引流、開播階段運營和直播運營與數(shù)據(jù)分析、三大主流平臺直播帶貨平臺實戰(zhàn)操作。全書涵蓋平臺選擇、建立直播流程、腳本設計、組建團隊、打造主播人設、設備選用、場景燈光布置、商品選品定價、直播間引流、話術設計、直播復
本教材是依照“網(wǎng)絡營銷概念及案例儲備(形成對網(wǎng)絡營銷的概念)——營銷前準備(調(diào)研與營銷方案的了解)——營銷策略與方法(營銷方案的進一步細化)——營銷實施——實施后的效果評估”等五步逐步開展,旨在通過典型案例、企業(yè)任務、崗位實踐引導學生按照網(wǎng)絡營銷的實施步驟學習了解網(wǎng)絡營銷的操作過程,為未來的營銷實現(xiàn)方式的細化學習打好基
《電子商務師(2022年版)》已定稿擬頒布。依據(jù)電子商務師職業(yè)活動特點,結合市場需求定位,電子商務師職業(yè)經(jīng)統(tǒng)籌規(guī)劃,強化專業(yè)性和適用性效果,本次標準包含兩個工種:網(wǎng)商、跨境電子商務師,對各等級從業(yè)者的技能水平和理論知識水平進行了明確規(guī)定。為推進電子商務師職業(yè)技能等級培訓的規(guī)范化開展,推動職業(yè)標準的廣泛實施,擬依據(jù)國家職
1.主要內(nèi)容:本教材為技工院校商貿(mào)類通用教材、中等職業(yè)技術學校商貿(mào)類通用教材。本教材講授了電子商務的基本概念和特點,介紹了電子商務網(wǎng)站建設的技術基礎和方法,并對電子商務主要交易模式、電子商務與網(wǎng)絡營銷、電子商務物流、電子商務支付、電子商務安全與法律保護等進行了詳細講解。2.主要特點:本教材詳略得當,深入淺出,案例豐富,
本書根據(jù)我國跨境電商發(fā)展的全新形式,旨在為讀者提供全面、系統(tǒng)的跨境電商知識,幫助讀者了解跨境電商的基本框架和行業(yè)發(fā)展趨勢。書中詳細探討了跨境電商的運營模式,包括B2B、B2C、獨立站等不同模式的特點;著重分析了跨境電商的核心環(huán)節(jié),如國際物流、跨境支付、跨境市場營銷、知識產(chǎn)權、關稅與合規(guī)問題等;最后,本書還解析了國家對出
《進出口商品特許權使用費合規(guī)管理分析指南(制造業(yè))》針對進出口商品特許權使用費合規(guī)問題日益突出的現(xiàn)狀,對進出口商品涉及的特許權使用費進行邏輯化實操研究和合規(guī)判斷,以企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的相關過程數(shù)據(jù)為基礎,結合SAP、ERP管理思想,還原項目管理、產(chǎn)品設計、過程研發(fā)、供應鏈管理等各個階段,通過對應用場景進行仿真,揭示了特
本書以網(wǎng)絡營銷實踐應用為寫作導向,采用項目任務式的形式詳細介紹網(wǎng)絡營銷的相關知識。全書共12個項目,主要內(nèi)容包括網(wǎng)絡營銷認知、網(wǎng)絡營銷市場分析、網(wǎng)絡營銷策劃、搜索引擎營銷、軟文營銷、音視頻營銷、直播營銷、社交媒體營銷、移動營銷、精準營銷、網(wǎng)店營銷和網(wǎng)絡營銷數(shù)據(jù)分析等,以幫助營銷人員更好地利用各種渠道和方法開展網(wǎng)絡營銷活
教材本著“以教學實訓設備所能完成、與實際生產(chǎn)過程緊密聯(lián)系的內(nèi)容確定項目”的原則確定編寫內(nèi)容。教材結合企業(yè)網(wǎng)店真實運營過程與數(shù)據(jù),將電子商務運營理論知識、電子商務運營職業(yè)能力和實踐操作融為一體,教材有利于培養(yǎng)學生的職業(yè)能力和學習能力。教材以電子商務運營操作流程為主線,分為運營基礎設置、運營崗位操作、運營數(shù)據(jù)分析三個篇章,