在當(dāng)今數(shù)字化浪潮中，企業(yè)幾乎不可避免地需要融入或自行打造數(shù)字生態(tài)。本書(shū)詳細(xì)地探討企業(yè)應(yīng)如何培育具備數(shù)字生態(tài)特質(zhì)的商業(yè)模式，涵蓋業(yè)務(wù)構(gòu)建的基本原則、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等方面，深入討論中臺(tái)戰(zhàn)略、平臺(tái)型組織架構(gòu)、S型曲線(xiàn)增長(zhǎng)以及生態(tài)戰(zhàn)略等概念。特別地，本書(shū)針對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的數(shù)字生態(tài)構(gòu)建提出獨(dú)到見(jiàn)解，給出實(shí)用方法，呈現(xiàn)數(shù)字生態(tài)

商海浮沉三十多年，黃宏生本人的創(chuàng)業(yè)傳奇，是中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者成功案例的縮影。作為改革開(kāi)放以來(lái)第一代企業(yè)家代表，他的成功，除了個(gè)人的奮斗之外，更多的是他擁有一顆赤誠(chéng)的愛(ài)國(guó)之心，在面對(duì)無(wú)數(shù)次艱難抉擇時(shí)都能順勢(shì)而為，與時(shí)代的發(fā)展同頻共振，用產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，實(shí)業(yè)興邦的情懷，助推中華民族的偉大復(fù)興。 全書(shū)以企業(yè)家精神為

針對(duì)信息化環(huán)境下上市公司違規(guī)行為呈現(xiàn)出的違規(guī)形式復(fù)雜多樣、違規(guī)手段花樣翻新、違規(guī)行為危害巨大等特點(diǎn)，本書(shū)以資本市場(chǎng)監(jiān)管為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)證研究為基礎(chǔ)，以上市公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)主體的違規(guī)行為為研究對(duì)象，利用人工智能及用戶(hù)畫(huà)像技術(shù)，對(duì)上市公司及相關(guān)主體的違規(guī)行為及關(guān)鍵因素進(jìn)行畫(huà)像，構(gòu)建了包括上市公司監(jiān)管政策、會(huì)計(jì)師事務(wù)所

本書(shū)作者鄭曉明和倪丹基于近10年的研究成果，結(jié)合心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)和組織行為學(xué)等多學(xué)科知識(shí)，系統(tǒng)地介紹了正念的概念、訓(xùn)練方法以及在職場(chǎng)中的應(yīng)用。在書(shū)中，作者就正念在職場(chǎng)中的應(yīng)用，從個(gè)體正念、團(tuán)隊(duì)正念、集體正念和正念領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)層面進(jìn)行了探討。個(gè)體正念部分，介紹了正念如何改善個(gè)體身心健康、情緒管理、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)，以及如

本書(shū)聚焦于中國(guó)企業(yè)出海議題，深度剖析出海相關(guān)的歷史、現(xiàn)狀、策略與機(jī)遇。書(shū)中回顧了中國(guó)2000年的出海歷史，梳理了全球化發(fā)展階段及各國(guó)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為中國(guó)企業(yè)提供了參考。在出海世界觀部分，本書(shū)強(qiáng)調(diào)平視世界的重要性，探討了全球化商品特征與科技對(duì)全球化的主導(dǎo)作用，分析了文化對(duì)企業(yè)出海的影響。國(guó)別選擇上，本書(shū)詳細(xì)解讀了中亞、中東、

麥肯錫公司擁有近百年的歷史，它的存在可以說(shuō)影響了全球商業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。因此，麥肯錫的經(jīng)典方法論在過(guò)去幾十多年飽經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證，廣受歡迎，然而幾乎沒(méi)有適合我們中國(guó)年輕一代的麥肯錫方法論。事實(shí)上，麥肯錫的所有經(jīng)典方法論可以歸結(jié)為三套方法論。第一套是用來(lái)解決問(wèn)題的，即七步成事法，也就是本書(shū)即將詳細(xì)展開(kāi)的內(nèi)容；第二套是高效溝通方法論

高級(jí)財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)管理中特殊和復(fù)雜的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域新問(wèn)題以及財(cái)務(wù)管理研究中尚不成熟的問(wèn)題為研究對(duì)象，旨在使學(xué)生了解和掌握高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論與方法，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的分析判斷等綜合能力，為社會(huì)培養(yǎng)高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人才服務(wù)。本書(shū)在體系內(nèi)容安排上貼近現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，強(qiáng)

稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的精粹人生與事業(yè)成功的奧秘的實(shí)踐之法經(jīng)營(yíng)十二條是日本企業(yè)界的代表人物、被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫先生所創(chuàng)立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫把自己創(chuàng)立京瓷、KDDI的經(jīng)營(yíng)要訣歸納為十二條基本原則，稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)十二條。這十二條基本原則是稻盛和夫先生關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的獨(dú)到性見(jiàn)解。村田忠嗣先生是日本盛和塾資深塾生及優(yōu)秀踐行者

本書(shū)概述了企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的必要性和面臨的挑戰(zhàn)，闡明了企業(yè)可以借助項(xiàng)目化管理模式來(lái)提升創(chuàng)新實(shí)踐能力，闡釋了項(xiàng)目化管理范式理論與要義，深入挖掘企業(yè)高層、中層、基層在項(xiàng)目化管理中存在的動(dòng)力不足和能力缺失等問(wèn)題，以能力修煉為核心，通過(guò)分層級(jí)闡述具體如何修煉來(lái)解決能力缺失問(wèn)題，并分別結(jié)合不同層級(jí)實(shí)際案例，繪就了企業(yè)全層級(jí)提升項(xiàng)

何為管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似簡(jiǎn)單卻至關(guān)重要、不可或缺的技能。比如，組織高效的會(huì)議，確保信息的有效傳遞和決策的迅速制定；進(jìn)行深入的面試，發(fā)掘應(yīng)聘者的真實(shí)能力和潛力；與員工進(jìn)行面談，激發(fā)其工作熱情。這些基礎(chǔ)工作，正是管理的基石，是我們成為優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵所在。而如今，人們往往過(guò)于追求那些高深的管理理念和前