本書聚焦AI在企業(yè)場景中的實戰(zhàn)應用，系統(tǒng)拆解AI落地的“三步法”——從高價值場景識別、工具化能力集成到組織知識沉淀。書中結(jié)合各商業(yè)場景等行業(yè)案例，詳解如何通過算法模型復制銷售能力、利用語言處理生成定制化服務話術(shù)、借助知識圖譜實現(xiàn)經(jīng)驗復用，最終驅(qū)動利潤增長。作者獨創(chuàng)“場景切片法”“問答-集成-領(lǐng)導工具框架”等實用方法論，

本書基于IPD思想，以核心技術(shù)及市場需求雙輪趨動產(chǎn)品開發(fā)為基礎(chǔ)，詳細介紹如何進行R＆D中Research，包括如何構(gòu)建包含前瞻性技術(shù)戰(zhàn)略研究、技術(shù)探索、技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)貨架建設(shè)的立體研發(fā)體系及如何建立技術(shù)研究流程和項目管理及專家管理的技術(shù)創(chuàng)新組織及管理體系，幫助企業(yè)進行技術(shù)分類，識別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，制定技術(shù)規(guī)劃，創(chuàng)新

"《中級財務管理》基本覆蓋全國注冊會計師統(tǒng)一考試“財務成本管理”科目中的財務內(nèi)容，對其中的核心概念、基本方法等知識要點進行了詳細說明，全面、系統(tǒng)地厘清了財務管理知識要點間的內(nèi)在關(guān)系，回答了價值如何評估、如何創(chuàng)造等問題。全書共分17章，第1~8章主要介紹價值評估方面的內(nèi)容，第9~17章主要介紹價值創(chuàng)造方面的內(nèi)容。本教材可

本書是作者系統(tǒng)總結(jié)多年MBA、EMBA、企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略性人力資源管理、員工激勵與領(lǐng)導力、績效管理、薪酬管理等課程授課心得，以及百余家企事業(yè)單位、政府機構(gòu)人力資源咨詢與顧問工作經(jīng)驗，針對管理者的人力資源管理修養(yǎng)撰寫的大眾閱讀圖書，內(nèi)容涵蓋管理的起點、中國式管理的隱憂、人力資源管理的瓶頸、非人力資源經(jīng)理的人力資源管

本書主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理學科的基本觀點和基本思想，全面質(zhì)量管理的概念，質(zhì)量體系的原理，建立質(zhì)量體系的基本步驟；常用質(zhì)量控制方法，包括：抽樣檢驗理論、控制圖理論、統(tǒng)計過程診斷理論、新老七種質(zhì)量改進工具、6σ管理方法；可靠性的基本概念與提高產(chǎn)品可靠性的基本途徑，F(xiàn)MEA分析方法等。通過本課程的學習，培養(yǎng)作為一個復合型人才所

在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，呂方興重新定義了什么是戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理，創(chuàng)立了戰(zhàn)略“路徑”學說，創(chuàng)建了全新的戰(zhàn)略地圖，核心幫助企業(yè)解決“戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)”、“業(yè)績增長難”、“組織協(xié)同難”、“績效管理失效”四大難題。本書共分問題分析和問題解決兩篇。其中，在問題分析一篇中包括戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、業(yè)績增長難、組織協(xié)同難和績效管理失效四章，點出了企業(yè)

本書系統(tǒng)地闡述資本運營的理論與實務，共分為三編，第一編，資本運營的基本理論；第二編，資本的籌措、運用和積累；第三編，資本的重組、集中和結(jié)構(gòu)調(diào)整。在第二編中，主要闡述單個企業(yè)的資本籌措和運用，側(cè)重于研究資本的積累，論述增量資本的配置，主要屬于企業(yè)內(nèi)部運用型資本運營；而第三編主要闡述國民經(jīng)濟中資本在各企業(yè)之間的流動與重組，

本書旨在進一步推動數(shù)字化背景下科技創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展與創(chuàng)新管理的研究與實踐，試圖通過多角度的理論探索闡釋數(shù)字化背景下的創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展的內(nèi)涵、影響、路徑及機制。首先，從數(shù)字化背景下創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展的內(nèi)涵以及研究范式入手，明確基本理論與概念；其次，敘述了數(shù)字化對國家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等帶來的影響；在此基礎(chǔ)上，進一步明確數(shù)字化背

本書是一部寫給職業(yè)經(jīng)理人的書，各類質(zhì)量獎的評審員、咨詢師、質(zhì)量經(jīng)理無疑是本書的重要讀者，掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的經(jīng)理人則會是本書最大的受益者。 長期以來，人們普遍認為卓越績效模式(PEM)的本質(zhì)是對全面質(zhì)量管理(TQM)的標準化、規(guī)范化和具體化。然而，將二者畫等號是不全面的。事實上，卓越績效模式涵蓋了組織經(jīng)營管理的所有方面，

本書主要介紹企業(yè)開展廣告活動的一般規(guī)律和基本方法，重點闡述新營銷環(huán)境下企業(yè)廣告運作的新理念、新方法。書稿改編自課程講義，經(jīng)過實踐驗證，全書共九章，重點圍繞如何投入營銷、投入產(chǎn)品、營銷對象、投降哪里和如何投得值得進行討論，書中加入了實際案例討論，使觀點更具說服力和針對性。