《人力資源管理教學(xué)模式創(chuàng)新研究》是一部探討人力資源管理領(lǐng)域教學(xué)模式創(chuàng)新的書籍。本書旨在深入研究人力資源管理的基本概念、理論基礎(chǔ)、職能體系、發(fā)展過程以及現(xiàn)代人力資源管理的新特點，并在此基礎(chǔ)上提出一系列創(chuàng)新性的教學(xué)模式。全書共分為八章，分別為：第一章，人力資源管理概述，包括人力資源管理的概念與功能、職能體系、主體和層次、發(fā)

本書收錄了六套人力資源管理專業(yè)知識和實務(wù)(中級)全真模擬試卷，每套試卷分為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題三部分，并附有參考答案及解析。

本書收錄六套人力資源管理專業(yè)知識和實務(wù)(初級)全真模擬試卷，每套試卷分為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題三部分，并附有參考答案及解析。

在新發(fā)展階段，我國人力資本錯配的情況如何？成因是什么？其又對產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了怎樣的影響？為回答上述問題，本書在總結(jié)、借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)的理論和實證研究分析人力資本錯配的成因，并從創(chuàng)新扭曲效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)扭曲效應(yīng)兩個方面分析其對于產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響，力圖在產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下為中國人力資本錯配的全貌提供

本書共分為三篇13章。第一篇為概述篇，包括3章。本篇全面闡述了戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)分析了戰(zhàn)略人力資源管理的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，并對戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行效益評估。第二篇為職能篇，包括6章。本篇分別介紹了戰(zhàn)略人力資源管理的六項職能，闡釋了各職能的內(nèi)涵、實施流程與方法，梳理歸納了本學(xué)科知識點的相互聯(lián)系與

本書從數(shù)字技術(shù)變革與轉(zhuǎn)型中的勞動力市場角度出發(fā)，刻畫了我國當(dāng)前數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀、特點及趨勢，圍繞數(shù)字技術(shù)與勞動力市場中的就業(yè)決策、就業(yè)質(zhì)量、收入分配、主觀福祉、早期人力資本積累主題進(jìn)行了理論探討和實證檢驗。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)和歸納了數(shù)字技術(shù)影響勞動力市場的主要結(jié)論，并據(jù)此提出相關(guān)的政策建議與研究啟示。

《人力資源管理》(第5版)是一本新形態(tài)教材，即線上線下結(jié)合的教材形式。主要表現(xiàn)在：體現(xiàn)系統(tǒng)性與前沿性、理論與實踐平衡、本地化與可操作性、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)互動、教材與教輔互動的教材。第5版將作者十余年的給本科生、碩士生、MBA、EMBA和對外培訓(xùn)講授人力資源管理課程中產(chǎn)生的許多心得體會，研究人力資源管理及其相關(guān)領(lǐng)域的新觀點，乃至

近幾年法律修改頻繁，最高人民法院的司法解釋也有較多更新，在人力資源管理中，涉及勞動與社會保障領(lǐng)域的法律、法規(guī)、地方性立法都有很多變化，且平臺勞動關(guān)系日益擴(kuò)大，人力資源管理者面臨新的用工問題。本書選取最新的法律規(guī)定與具體案例，進(jìn)行評析，分為總論編、就業(yè)促進(jìn)編、勞動合同編、工時編、薪酬編、職業(yè)安全編、社會保障編，共選取72

本書共分為七章，內(nèi)容包括：緒論、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的理論基礎(chǔ)研究、有偏技術(shù)進(jìn)步理論、中國及跨國的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與技術(shù)進(jìn)步偏向證分析、技術(shù)進(jìn)步偏向的影響、國外供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的經(jīng)驗與教訓(xùn)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革路徑研究。

本書以創(chuàng)新型人才培養(yǎng)為主線，以提高學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為目標(biāo)，采用實用的知識和豐富的案例，對大學(xué)生如何走好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路做了詳細(xì)的介紹。本書內(nèi)容分為八個項目，分別是認(rèn)知創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法訓(xùn)練、創(chuàng)業(yè)者自我評估及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建、識別與評價創(chuàng)業(yè)機會、整合創(chuàng)業(yè)資源與融資、設(shè)計商業(yè)模式、投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、新創(chuàng)企業(yè)的開辦與管理。