本書立足于企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計與操作中存在的問題，采取“操作流程+實務(wù)要點+案例解析”的框架思路，闡述企業(yè)股權(quán)激勵制度的操作實務(wù)與執(zhí)行要點，涵蓋股權(quán)架構(gòu)與公司治理、股權(quán)激勵的模式路徑、股權(quán)激勵的操作流程、股票期權(quán)激勵操作要點、員工持股計劃實操指南、合伙人制度操作實務(wù)、退出機制及稅務(wù)籌劃等內(nèi)容。

本書作者在跨國企業(yè)工作多年,擁有豐富的海外市場實踐經(jīng)驗,將其總結(jié)提煉為企業(yè)出海的“七力修煉”模型。在書中,結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)的案例解析,作者從海外市場探索、跨文化溝通、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、品牌影響力打造、數(shù)智技術(shù)、合規(guī)共7個方面,給出了豐富的方法論、模型和實用工具。

本書以企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，聚焦傳統(tǒng)財務(wù)工作中效率低、重復(fù)勞動多、合規(guī)風險高等痛點，通過近50個案例闡述了如何利用DeepSeek等AI工具重構(gòu)財務(wù)全流程。

本書分兩大篇。第1篇原理篇(第1、2章);嘗試引導(dǎo)讀者共同探索和揭秘研發(fā)領(lǐng)域大模型背后的核心原理,以使讀者“既知其然,又知其所以然”,并為后續(xù)章節(jié)的學習打下堅實的基礎(chǔ)。從概率、最優(yōu)化等基礎(chǔ)理論入手,進而深入淺出地闡述Transformer、神經(jīng)元等大模型的核心組成元素,以及評估方法、數(shù)據(jù)工程建設(shè)等通用能力的建設(shè)。針對技

通常情況下，數(shù)字化跨界融合意指傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字技術(shù)企業(yè)的深層次合作，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。事實上，數(shù)字化跨界融合還有更廣泛的涵義，它不僅僅是傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字技術(shù)的深度融合，更應(yīng)該理解為傳統(tǒng)企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)資產(chǎn)、財稅合規(guī)、科技金融等方面的全方位深度融合。本書以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，力求厘清企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層

本書以企業(yè)合規(guī)管理總論開篇，對企業(yè)合規(guī)管理體系的十六大構(gòu)成要素分別論述，以實務(wù)專題結(jié)尾。本書十大亮點：（1）提出企業(yè)合規(guī)管理學學科研究；（2）提出誠信合規(guī)管理與全面合規(guī)管理兩大發(fā)展脈絡(luò)；（3）提出企業(yè)合規(guī)管理體系十六大構(gòu)成要素，并分別進行實務(wù)研究；（4）對我國國有企業(yè)具有中國特色合規(guī)管理進行研究，涉及合規(guī)義務(wù)淵源、合規(guī)

在當今時代的企業(yè)經(jīng)營中，客戶是企業(yè)收入的唯一源頭。本書闡述了以客戶為中心不是企業(yè)的平均用力，約10%的超級客戶是企業(yè)收入增長的關(guān)鍵。本書以150個超級客戶為中心引爆增長，是企業(yè)理性的戰(zhàn)略選擇。然而，超級客戶需求嚴苛，他們總是既要更好、又要不同、還要低價，構(gòu)成不可能三角。那么，企業(yè)如何破解呢？作者首創(chuàng)EBDA模型，以共情

黑海生態(tài)戰(zhàn)略代表了數(shù)字經(jīng)濟時代商業(yè)生態(tài)的新思維，它著重于政府與企業(yè)之間的共建，以構(gòu)建一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。政府應(yīng)當依據(jù)各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的升級路徑。與此同時，企業(yè)需要將黑海生態(tài)戰(zhàn)略視為應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革和環(huán)境挑戰(zhàn)的策略工具，把它當作未來思維與戰(zhàn)略行動，以及創(chuàng)新與傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃之間的橋梁。在數(shù)字經(jīng)濟的大潮中，眾

適合中國本土企業(yè)實戰(zhàn)的ROE經(jīng)營預(yù)算方法。全球經(jīng)濟下行期，市場有效需求不足，供給相對過剩，企業(yè)必須重新調(diào)整經(jīng)營思路，由向外尋求高速擴張轉(zhuǎn)為向內(nèi)挖掘潛力。ROE是投資者評估一家企業(yè)最重要的指標，本書作者提出的ROE經(jīng)營預(yù)算，即以ROE預(yù)算為經(jīng)營抓手，進行ROE預(yù)算的全周期管理，將管理型干部升維培養(yǎng)為經(jīng)營型干部，以此在新的

本書基于知識基礎(chǔ)觀、價值共創(chuàng)、交易成本等理論，從數(shù)字賦能與知識轉(zhuǎn)移的二元視角，考察企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟下實施開放式創(chuàng)新的價值共創(chuàng)機制，分析多元創(chuàng)新主體間合作風險的表現(xiàn)與成因，探究組織間協(xié)同治理與價值共創(chuàng)機制的組態(tài)效應(yīng)對開放式創(chuàng)新績效的影響機理。本文屬于創(chuàng)新管理、數(shù)字經(jīng)濟、跨組織合作治理領(lǐng)域的交叉問題，以數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)開放式創(chuàng)