在當今數(shù)字化浪潮中，企業(yè)幾乎不可避免地需要融入或自行打造數(shù)字生態(tài)。本書詳細地探討企業(yè)應如何培育具備數(shù)字生態(tài)特質(zhì)的商業(yè)模式，涵蓋業(yè)務構(gòu)建的基本原則、中長期發(fā)展規(guī)劃等方面，深入討論中臺戰(zhàn)略、平臺型組織架構(gòu)、S型曲線增長以及生態(tài)戰(zhàn)略等概念。特別地，本書針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的數(shù)字生態(tài)構(gòu)建提出獨到見解，給出實用方法，呈現(xiàn)數(shù)字生態(tài)

商海浮沉三十多年，黃宏生本人的創(chuàng)業(yè)傳奇，是中國改革開放以來無數(shù)創(chuàng)業(yè)者成功案例的縮影。作為改革開放以來第一代企業(yè)家代表，他的成功，除了個人的奮斗之外，更多的是他擁有一顆赤誠的愛國之心，在面對無數(shù)次艱難抉擇時都能順勢而為，與時代的發(fā)展同頻共振，用產(chǎn)業(yè)報國，實業(yè)興邦的情懷，助推中華民族的偉大復興。 全書以企業(yè)家精神為

針對信息化環(huán)境下上市公司違規(guī)行為呈現(xiàn)出的違規(guī)形式復雜多樣、違規(guī)手段花樣翻新、違規(guī)行為危害巨大等特點，本書以資本市場監(jiān)管為出發(fā)點，以實證研究為基礎，以上市公司、會計師事務所等相關主體的違規(guī)行為為研究對象，利用人工智能及用戶畫像技術(shù)，對上市公司及相關主體的違規(guī)行為及關鍵因素進行畫像，構(gòu)建了包括上市公司監(jiān)管政策、會計師事務所

本書作者鄭曉明和倪丹基于近10年的研究成果，結(jié)合心理學、神經(jīng)科學和組織行為學等多學科知識，系統(tǒng)地介紹了正念的概念、訓練方法以及在職場中的應用。在書中，作者就正念在職場中的應用，從個體正念、團隊正念、集體正念和正念領導力四個層面進行了探討。個體正念部分，介紹了正念如何改善個體身心健康、情緒管理、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)，以及如

本書聚焦于中國企業(yè)出海議題，深度剖析出海相關的歷史、現(xiàn)狀、策略與機遇。書中回顧了中國2000年的出海歷史，梳理了全球化發(fā)展階段及各國經(jīng)驗教訓，為中國企業(yè)提供了參考。在出海世界觀部分，本書強調(diào)平視世界的重要性，探討了全球化商品特征與科技對全球化的主導作用，分析了文化對企業(yè)出海的影響。國別選擇上，本書詳細解讀了中亞、中東、

麥肯錫公司擁有近百年的歷史，它的存在可以說影響了全球商業(yè)發(fā)展的進程。因此，麥肯錫的經(jīng)典方法論在過去幾十多年飽經(jīng)市場驗證，廣受歡迎，然而幾乎沒有適合我們中國年輕一代的麥肯錫方法論。事實上，麥肯錫的所有經(jīng)典方法論可以歸結(jié)為三套方法論。第一套是用來解決問題的，即七步成事法，也就是本書即將詳細展開的內(nèi)容；第二套是高效溝通方法論

高級財務管理是在企業(yè)財務管理的理論研究成果和實踐經(jīng)驗的基礎上，以財務管理中特殊和復雜的業(yè)務管理、財務管理領域新問題以及財務管理研究中尚不成熟的問題為研究對象，旨在使學生了解和掌握高級財務管理理論與方法，培養(yǎng)財務管理專業(yè)學生的分析判斷等綜合能力，為社會培養(yǎng)高級的財務管理人才服務。本書在體系內(nèi)容安排上貼近現(xiàn)實，著眼未來，強

稻盛和夫經(jīng)營哲學的精粹人生與事業(yè)成功的奧秘的實踐之法經(jīng)營十二條是日本企業(yè)界的代表人物、被譽為經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生所創(chuàng)立的企業(yè)經(jīng)營哲學。稻盛和夫把自己創(chuàng)立京瓷、KDDI的經(jīng)營要訣歸納為十二條基本原則，稱為經(jīng)營十二條。這十二條基本原則是稻盛和夫先生關于企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的獨到性見解。村田忠嗣先生是日本盛和塾資深塾生及優(yōu)秀踐行者

本書概述了企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的必要性和面臨的挑戰(zhàn)，闡明了企業(yè)可以借助項目化管理模式來提升創(chuàng)新實踐能力，闡釋了項目化管理范式理論與要義，深入挖掘企業(yè)高層、中層、基層在項目化管理中存在的動力不足和能力缺失等問題，以能力修煉為核心，通過分層級闡述具體如何修煉來解決能力缺失問題，并分別結(jié)合不同層級實際案例，繪就了企業(yè)全層級提升項

何為管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似簡單卻至關重要、不可或缺的技能。比如，組織高效的會議，確保信息的有效傳遞和決策的迅速制定；進行深入的面試，發(fā)掘應聘者的真實能力和潛力；與員工進行面談，激發(fā)其工作熱情。這些基礎工作，正是管理的基石，是我們成為優(yōu)秀管理者的關鍵所在。而如今，人們往往過于追求那些高深的管理理念和前