由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）共同推出的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士（NPDP）認(rèn)證具有全球通用性。本書是PDMA專門為NPDP考試者編寫的備考學(xué)習(xí)教材，包含了通過NPDP考試需要具備的基礎(chǔ)理論、知識(shí)體系及考試要點(diǎn)等核心內(nèi)容。本書順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，吸納了產(chǎn)品創(chuàng)新與管理領(lǐng)域的新理論、新方法和新工具，完善了理論框架，增補(bǔ)了最佳實(shí)踐

本書覆蓋領(lǐng)導(dǎo)者從基層晉升到董事會(huì)級別的全周期痛點(diǎn)，比較獨(dú)特地從領(lǐng)導(dǎo)的視角談教練價(jià)值，精心挑選了52位全球知名“Thinkers50”教練，針對50個(gè)真實(shí)場景，提供了50個(gè)價(jià)值250萬美元的通過教練破解10個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力困局的系統(tǒng)方案，以及世界500強(qiáng)高管真實(shí)使用過的50+教練工具。無論你是空降高管、家族企業(yè)接班人、轉(zhuǎn)型期管理

本書以知識(shí)管理為核心，以雙元能力理論為視角，以提升突破式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新能力為目標(biāo)，基于作者對中外企業(yè)近二十年的深度案例研究，整合形成從知識(shí)管理到知識(shí)優(yōu)勢的系統(tǒng)框架和通過數(shù)智技術(shù)加速知識(shí)管理的“九宮格”模型。本書深入淺出地解析了知識(shí)管理和創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)數(shù)智技術(shù)的核心價(jià)值與戰(zhàn)略地位，呈現(xiàn)出相對完整的知識(shí)體系，并具有鮮

四精管理工法

本書秉持"識(shí)知行成變"的理念，是推行管理向"行"轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新之作，也是"新組織管理學(xué)"的重要構(gòu)成內(nèi)容，旨在為構(gòu)建具有敏捷適應(yīng)力的高效組織提供思想和技術(shù)方法及工具。全書共4篇、12章，以及1個(gè)附錄。第1篇一認(rèn)知本質(zhì):組織提升，闡述"識(shí)知行成變"的認(rèn)知模式與耦合思維，重塑組織的總邏輯，探討組織的淵源、模式、本質(zhì)和管理，是重塑

黨的十八屆三中全會(huì)提出允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體的重要思想，引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，促使企業(yè)員工持股計(jì)劃研究成為國有企業(yè)改革的前沿課題。員工持股計(jì)劃是上市公司通過合法方式使員工獲得本公司股票并長期持有，股份權(quán)益按約定分配給員工的制度安排。專著依托山東社科研究項(xiàng)目，在深化國有企業(yè)

發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策的信號功能集聚社會(huì)創(chuàng)新資源，構(gòu)建財(cái)政資金的創(chuàng)新融資引導(dǎo)機(jī)制，是政府推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。黨的十九大、《十四五國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》以及《科技型企業(yè)成長路線圖規(guī)劃》等文件強(qiáng)調(diào)加大財(cái)政對企業(yè)創(chuàng)新的扶持力度，優(yōu)化政府研發(fā)投入的結(jié)構(gòu)與效率，以市場機(jī)制為基礎(chǔ)、以企業(yè)為主導(dǎo)，發(fā)揮政府引導(dǎo)社會(huì)資源支持企業(yè)科技創(chuàng)新。

本書圍繞社會(huì)組織在現(xiàn)代國家治理中的功能定位和作用發(fā)揮以及社會(huì)組織創(chuàng)新發(fā)展的未來趨勢，對社會(huì)組織資產(chǎn)在社會(huì)主義公共財(cái)產(chǎn)中的地位加以明確并提出社會(huì)公共資產(chǎn)的概念�；�于社會(huì)組織的活力釋放和社會(huì)公共性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本書將從社會(huì)組織資產(chǎn)的配置、使用、運(yùn)營、處置等全流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)研究，并對行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)脫鉤過程中的國有資產(chǎn)管理進(jìn)

品牌是企業(yè)或品牌主體（包括城市、個(gè)人等）無形資產(chǎn)的總和，是主體與客體、主體與社會(huì)、企業(yè)與消費(fèi)者相互作用的產(chǎn)物。了解品牌發(fā)展的歷史，厘清品牌行走的脈絡(luò)，就能窺到知名品牌成功的秘訣。因此，企業(yè)要想獲得發(fā)展，要想打造優(yōu)質(zhì)品牌，就要認(rèn)真解讀品牌發(fā)展之路，努力吸取其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以求得更好更大的發(fā)展！

"本書內(nèi)容主要包含小微企業(yè)的概念與特征、地位與作用，管理基礎(chǔ)與小微企業(yè)經(jīng)營模式，小微企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析，小微企業(yè)戰(zhàn)略管理，小微企業(yè)決策計(jì)劃與目標(biāo)管理，小微企業(yè)商業(yè)模式，小微企業(yè)組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，小微企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓，小微企業(yè)品牌構(gòu)建與形象塑造，小微企業(yè)文化與職工合理化建議，小微企業(yè)競爭模式與構(gòu)建，小微企業(yè)人力資源