本書結(jié)合人性化領(lǐng)導(dǎo)與法制化管理的特點(diǎn)，分基本的理念、工作的原則、溝通的現(xiàn)象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿捏、是非的判斷、凌亂的秩序、會(huì)商的技巧、合理的兼顧等10個(gè)章節(jié)，詳細(xì)介紹了以人為本的管理法則，對(duì)適合現(xiàn)代中國(guó)管理者的切實(shí)有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行了剖析與梳理。 在中國(guó)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要以人為中心理人、管事，以期達(dá)到安人、成事的

現(xiàn)在做小團(tuán)隊(duì)管理，頭疼的是活多人少，而AI技術(shù)的發(fā)展，重塑了小團(tuán)隊(duì)的管理邏輯，它能給你生成經(jīng)營(yíng)方案、安排工作，等等。這本書采用圖解的形式進(jìn)行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協(xié)調(diào)、用AI激勵(lì)獎(jiǎng)懲、用AI開會(huì)、用AI培養(yǎng)發(fā)展員工；第8章至第10章從三大小團(tuán)

本書分為五個(gè)部分，從組織中的個(gè)體、人性和動(dòng)機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)、組織中的群體、組織結(jié)構(gòu)和動(dòng)力學(xué)這五個(gè)角度來探討組織心理學(xué)。書中引用大量的材料，展示了組織心理學(xué)領(lǐng)域重要的新概念和新的研究成果。在理論的探討中，作者保持一條主線，圍繞一些關(guān)鍵主題或概念對(duì)組織心理學(xué)進(jìn)行描述，包括：（1）人性的管理學(xué)假設(shè)；（2）心理契約；（3）組織作為一個(gè)

本書分為“基礎(chǔ)理論篇”和“專題寫作篇”。 上篇“基礎(chǔ)理論篇”介紹了活動(dòng)策劃與方案設(shè)計(jì)導(dǎo)論、活動(dòng)策劃理論知識(shí)和方案設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)。下篇“專題寫作篇”介紹了商務(wù)策劃、會(huì)議策劃、活動(dòng)策劃、品牌策劃、項(xiàng)目策劃、大學(xué)生實(shí)踐策劃、社會(huì)公益策劃等。 本書所選的若干典型案例對(duì)大學(xué)生的策劃實(shí)踐以及策劃理論的研究具有普遍的指導(dǎo)意義，具有很強(qiáng)

如何通過AI提升活動(dòng)策劃與執(zhí)行的效率？《AI活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全》通過12大領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)案例、18章專題內(nèi)容、20多個(gè)AI工具、27個(gè)應(yīng)用案例，詳細(xì)剖析了AI在活動(dòng)策劃與執(zhí)行中的奧秘及訣竅，讓您從新手快速成長(zhǎng)為AI活動(dòng)策劃與執(zhí)行的高手！《AI活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全》具體內(nèi)容圍繞兩條線展開：一是技能線，對(duì)AI活動(dòng)策劃與執(zhí)行的各個(gè)

溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第一生產(chǎn)力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過運(yùn)用發(fā)問技巧，激發(fā)周圍同伴的魅力與才能，完成個(gè)人無法達(dá)到的工作成果。本書作者針對(duì)日常會(huì)議、工作匯報(bào)等管理場(chǎng)景，提供情感引導(dǎo)、洞察員工的隱性需求等14個(gè)行之有效的溝通法則，煉造從有口難開到暢所欲言的溝通模式，打造擁有共同愿景、敢于挑戰(zhàn)目標(biāo)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

本書作者透過績(jī)效、流程、機(jī)制和考核等表層因素，以領(lǐng)導(dǎo)者的視角探索如何調(diào)整組織能量。書中內(nèi)容以領(lǐng)導(dǎo)者自身能量管理為起點(diǎn)，逐步延展至領(lǐng)導(dǎo)班子、組織文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、行為執(zhí)行及組織環(huán)境等組織系統(tǒng)的方方面面。

圖解組織心理學(xué)：從零開始養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)力

本書主要分為理論和實(shí)踐兩個(gè)部分。在理論部分主要總結(jié)歸納了實(shí)現(xiàn)老年人積極參與設(shè)計(jì)研究活動(dòng)的理論依據(jù)。書中將活動(dòng)中提升老年人積極性的時(shí)刻定義為參與接觸點(diǎn)，基于情感化設(shè)計(jì)理論，提出活動(dòng)前、活動(dòng)中和活動(dòng)后的參與接觸點(diǎn)原則，并建立以參與者為中心的參與接觸點(diǎn)研究框架；并且根據(jù)研究者在不同活動(dòng)階段的目標(biāo)，結(jié)合公共服務(wù)的可及性理論、計(jì)

作者基于30多年與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)，揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何通過改變個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的思維方式來顯著改善結(jié)果。書中所講方法是一種行之有效的方法，基于保持透明、心懷好奇、知情的選擇、擔(dān)責(zé)和同理心5個(gè)核心點(diǎn)，從根本上改變了團(tuán)隊(duì)的思維和行為方式。本書教你如何幫助團(tuán)隊(duì)短期和長(zhǎng)期有效，以實(shí)現(xiàn)更好的決策、更大的承諾和更強(qiáng)的結(jié)果。此外，本書還提