本書圍繞“合情合理的領(lǐng)導(dǎo)力”展開，介紹該模型起源于20世紀(jì)80年代南非金礦的研究，闡述領(lǐng)導(dǎo)者為員工服務(wù)及在領(lǐng)導(dǎo)中成長的觀點(diǎn)，并力圖回答提升領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)與自我成長的問題。

作為一位專注于組織領(lǐng)導(dǎo)力的前沿學(xué)者，胡佳教授結(jié)合心理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的最新研究成果和深入訪談，針對女性管理者群體創(chuàng)新性提出了一個成長框架模型雙重關(guān)愛2CAREs。這個模型涵括了女性管理者的8項核心特質(zhì)：自信、關(guān)懷心、果敢、利他、韌性、重新思考、進(jìn)取精神和授權(quán)。在書中，胡佳教授結(jié)合豐富的案例，對這8種特質(zhì)進(jìn)行了深入闡述，同時提供了系統(tǒng)的評測工具與培養(yǎng)特質(zhì)的建議與指導(dǎo)。本書致力于幫助女性管理者應(yīng)用這些特質(zhì)應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，在工作與生活中找到平衡點(diǎn)，進(jìn)而在職業(yè)道路上取得成功。

本書包括領(lǐng)導(dǎo)力理論解讀和提升路徑兩部分，共包括四篇八章。第一篇進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)概念、理論發(fā)展和提升路徑的解讀與理論闡述。第二篇～第四篇的領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑部分包括領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生、領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力的提升等三階段成長路徑，逐層深入地指導(dǎo)學(xué)習(xí)者理解和掌握領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)過程中影響他人、成就團(tuán)隊和育才做人的三階段目標(biāo)與方法。本書強(qiáng)調(diào)側(cè)重"理論與實踐結(jié)合"需求的學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)體驗提升，注重通過多元學(xué)習(xí)工具的打造，助力各類經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的學(xué)生和跨行業(yè)學(xué)習(xí)者獲得領(lǐng)導(dǎo)力知識、塑造領(lǐng)導(dǎo)力思維與提升應(yīng)用能力。

本書由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會牽頭，緊扣國有經(jīng)濟(jì)特色，旨在為國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中提供理論支撐和政策指導(dǎo)。書中首先從基本理論出發(fā)，對"數(shù)據(jù)要素×"行動對于國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)作用進(jìn)行了全面闡釋。并且深入探討"數(shù)據(jù)要素×"行動如何助力國有企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、運(yùn)營管理等多個維度提出了切實可行的轉(zhuǎn)型路徑。最后，本書前瞻性地展望了"數(shù)據(jù)要素×"行動在引領(lǐng)國有企業(yè)未來發(fā)展中的巨大潛力，為國有企業(yè)把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)機(jī)遇、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了戰(zhàn)略思考。

暫無

本書嘗試擺脫傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力教材的束縛，將中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實踐情境與經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論相融合，書中不僅涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新、組織變革、創(chuàng)業(yè)等典型的戰(zhàn)略與組織管理情境，還緊密結(jié)合了女性領(lǐng)導(dǎo)力、新生代員工管理等新興領(lǐng)域的前沿研究成果。理論聯(lián)系實際的教材內(nèi)容設(shè)計，旨在幫助學(xué)習(xí)者更好地將理論知識應(yīng)用于實踐，提升其在復(fù)雜多變的組織情境中的領(lǐng)導(dǎo)效能。同時，這些基于情境的領(lǐng)導(dǎo)力研究往往都是相對前沿的理論，對于中國新興數(shù)智組織情境下的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)、開發(fā)和研究也會有所助益。因此，本書是一本既貼合新時代企業(yè)實踐又扎根于領(lǐng)導(dǎo)力理論研

我們大部分人往往沉迷于英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關(guān)頭扭轉(zhuǎn)乾坤，在鎂光燈下接受人們的贊頌。但并非每個人都希望成為那樣的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下，保持正義、履行責(zé)任。一味的利他或犧牲自我并不能保證人持續(xù)的努力，相反，利己與利他并行的復(fù)雜動機(jī)，才是推動事情往正確方向發(fā)展的關(guān)鍵所在。本書向我們展示了一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道”。這種方式乍看起來“步調(diào)緩慢”，卻被實踐證明，是使一個組織乃至整個世界得以改善的“快途徑”。本書展示了諸多沉靜

本書基于作者在垂直領(lǐng)域的幾十年持續(xù)研究和實踐，深入探討了數(shù)智時代下的領(lǐng)導(dǎo)力新范式，提出了六大領(lǐng)導(dǎo)力原則：包容、共生、共情、賦能、利他和堅韌。本書通過場景案例故事，運(yùn)用輕松且富有哲理的語言，深入分享了相關(guān)的前沿核心理念和行動指南，意在幫助讀者在變化中保持韌性，有效激勵團(tuán)隊，引領(lǐng)組織成功；加強(qiáng)在職場溝通與合作、家庭與社區(qū)管理、個人人際關(guān)系，以及自我發(fā)展等方面的提升。

我感到自己很虛假，我在扮演這個世界賦予我的角色而不是做我自己，我因為擔(dān)心別人發(fā)現(xiàn)真相而心生焦慮，還因為否認(rèn)我的自我而感到沮喪……我吝于發(fā)揮自己的才華幫助世人；我迫于生計而委曲求全做著自己并不想做的工作；在本該發(fā)聲的事情上，我緘口不言；我主動放棄自己的某個信念……我害怕被批評，也恐懼受到別人排斥或攻擊，所以隱瞞真實的自己；我留在不斷扼殺自己精神的環(huán)境或關(guān)系中，越發(fā)內(nèi)耗和沮喪，也讓周圍的人付出了巨大的代價……我，要如何找回我自己？我們有無數(shù)次機(jī)會重新找到我們的方向，關(guān)鍵在于，你能否通過內(nèi)在修煉發(fā)現(xiàn)自

本書是對現(xiàn)有和未來領(lǐng)導(dǎo)者的一封邀請信請他們停下來思考并重新審視和革新他們的領(lǐng)導(dǎo)方法，從而能夠成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。書中揭示了一種前沿的、系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式，它在不同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)中已經(jīng)被反復(fù)證明，可以為組織創(chuàng)造出可持續(xù)的增長和價值。從管理生到全球CEO，任何有理想、有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者，都將從這本書中受益。安德烈·拉克魯瓦在書中回顧了自己數(shù)十年充滿挑戰(zhàn)且成績斐然的領(lǐng)導(dǎo)生涯，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展出如何發(fā)揮領(lǐng)袖的力量，使企業(yè)蓬勃發(fā)展的普適公理：領(lǐng)導(dǎo)力10原則。書中將解釋如何以簡單的方式激勵全球性組