十億企業(yè)靠銷售，百億企業(yè)靠產(chǎn)品，千億企業(yè)靠文化。優(yōu)秀企業(yè)和卓越企業(yè)差異化的重要因素，就是企業(yè)文化。而在做企業(yè)過程中，實戰(zhàn)才是根本。如果說文化理念的提煉在項目成功中占1%的比重，那么，將文化理念轉(zhuǎn)化為具體行為則占項目成功99%的比重。 本書作者將自己多年企業(yè)文化咨詢的案例集結(jié)成冊，將企業(yè)文化建設(shè)的重要性一一道來，并給出實

薪酬管理和績效管理，尤其是薪酬設(shè)計和績效考核，向來是人力資源管理的重中之重。兩者相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)，本書以薪酬和績效為主線，從實踐的視角，闡述如何做好企業(yè)的薪酬設(shè)計與績效考核。本書介紹的職位晉升體系、工資晉級體系、績效考核體系，比較好地兼顧了崗位性質(zhì)以及能力特征要素，用簡單適用的方法解決崗位分析與評價、能力識

家族財富不僅是物質(zhì)資產(chǎn)的積累，更是家族傳承的基石、家族價值觀的承載，以及家族未來發(fā)展的保障。本書通過深入分析家族財富的本質(zhì)和特點，并結(jié)合實際案例和經(jīng)驗，提出一系列行之有效的策略和方法，旨在為高凈值客戶提供全面的家族財富管理策略指導(dǎo)，幫助高凈值客戶實現(xiàn)家族財富的保值、增值和長期傳承。本書具有全面性和實用性，適合高凈值客戶

本書以維修服務(wù)工作實際為基礎(chǔ)，重點培養(yǎng)學(xué)生與客戶的溝通技巧及投訴的一般性處理方法，內(nèi)容涵蓋了對溝通的認(rèn)知、語言溝通技巧的運(yùn)用、非語言溝通技巧的運(yùn)用、傾聽訓(xùn)練、客戶投訴心理分析、客戶投訴處理技巧的運(yùn)用、書面溝通技巧、團(tuán)隊與溝通，共８個學(xué)習(xí)單元。本書主要供高職高專院校汽車檢測與維修技術(shù)專業(yè)、汽車營銷與服務(wù)專業(yè)教學(xué)使用。與第

本書以混合所有制公司為研究樣本，對異質(zhì)股東社會網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、組織學(xué)習(xí)的中介效應(yīng)、異質(zhì)股東行為協(xié)同效應(yīng)、異質(zhì)股東行為協(xié)同效應(yīng)的動態(tài)影響進(jìn)行了深入分析。書中運(yùn)用社會網(wǎng)絡(luò)分析方法，獲取在經(jīng)驗信息傳遞的有效期內(nèi)，異質(zhì)股東網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征的相關(guān)數(shù)據(jù)，以用來驗證異質(zhì)股東社會網(wǎng)絡(luò)的作用;運(yùn)用多元回歸法，研究異質(zhì)股東網(wǎng)絡(luò)特征對合作績效的作用、

本書共9章，具體內(nèi)容包括概論、基本價值觀念、財務(wù)分析、籌資方式、資本結(jié)構(gòu)決策、長期投資管理、營運(yùn)資本管理、收益分配管理與企業(yè)價值管理。

本書深度剖析了企業(yè)績效管理的痛點、癢點和興奮點，提供了既新又全的績效管理工具與方法，并創(chuàng)新性地運(yùn)用了插畫、圖形和表格圖解績效管理邏輯與操作步驟，研究對標(biāo)案例，總結(jié)了績效管理工具與方法的落地技巧。

本書設(shè)計并繪制了薪酬激勵管理的大模型和全景圖，深度剖析了薪酬激勵的痛點、癢點和興奮點，提供了最新最全的薪酬激勵工具與方法，并創(chuàng)新性地運(yùn)用插畫、圖形和表格解析薪酬激勵的邏輯與操作步驟，研究對標(biāo)案例，給出應(yīng)用薪酬激勵工具與方法的落地技巧。

本書分為10章，具體包括財務(wù)管理總論、資金時間價值與風(fēng)險分析、財務(wù)報表分析、短期籌資方式、長期籌資方式、籌資決策、項目投資決策、證券投資管理、營運(yùn)資本管理和利潤分配等內(nèi)容。

本書運(yùn)用文獻(xiàn)研究、實地訪談、國際國內(nèi)比較等學(xué)術(shù)方法，系統(tǒng)研究和歸納橫店集團(tuán)徐文榮的思考與理念，并結(jié)合當(dāng)前國家宏觀發(fā)展規(guī)劃與橫店區(qū)域、橫店集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)實和新要求，研究橫店集團(tuán)成功經(jīng)驗的普遍意義，對構(gòu)建中國特色經(jīng)濟(jì)管理學(xué)術(shù)體系、話語體系，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等具有重要價值。