本書內(nèi)容從企業(yè)行政管理工作的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)分為8個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，包括走進(jìn)企業(yè)行政管理、企業(yè)行政事務(wù)管理、企業(yè)行政協(xié)調(diào)與溝通管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)公共關(guān)系管理、企業(yè)安全保障管理、后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)。書中采用圖表結(jié)合的方式提煉企業(yè)行政工作中的要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過“管理個(gè)案”“拓展閱讀”等欄目，對相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行了豐

本書對新質(zhì)生產(chǎn)力的理論邏輯進(jìn)行了解讀，并提出了消費(fèi)企業(yè)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力的方法論和應(yīng)用框架——新質(zhì)生產(chǎn)力魔方，為消費(fèi)企業(yè)探索和構(gòu)建新增長動(dòng)能提供了全新視角。本書共分為6篇，第1篇“勢”(第1章)分析了消費(fèi)者需求演化和數(shù)字化技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)分化趨勢；第2篇“道”(第2章)從組織韌性角度提出企業(yè)韌性增長的方式和特征；第3

本書共3篇26章,從精益思維到制造現(xiàn)場改善,再到組織運(yùn)營改善。它實(shí)際上涵蓋了營銷、研發(fā)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、工藝、物流等企業(yè)全價(jià)值鏈的精益改善策略。本書為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)的精益改善體系，幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營效率，從而使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。書中不僅包含理論知識的傳授，而且注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，通過案例分析和

本書作者結(jié)合豐富的商業(yè)案例、實(shí)用的建議、基于事實(shí)的證據(jù)、多元的視角和深刻的洞察力，以淺顯易懂的方式講述了企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵原則、實(shí)踐方法和操作工具，更關(guān)鍵的是闡述了領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定地付諸實(shí)踐，并建立一種能夠持續(xù)改善績效的領(lǐng)導(dǎo)力和文化。唯有如此，丹納赫商業(yè)系統(tǒng)才能真正和長久地發(fā)揮其價(jià)值。

本書聚焦校園招聘的方法和工具，萃取了作者自2014年以來為國企、央企培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、豐富、全面，行文生動(dòng)、易懂。第一，本書講述了校園招聘常見的面試方法，讓讀者對校園招聘有更全面的認(rèn)識。第二，本書精選了16個(gè)面試場景，借助面試案例手把手提升讀者精準(zhǔn)識人的能力。第三，本書精選了10家名企校園招聘的面試評分表，并整理出

本書從投資前的股權(quán)設(shè)計(jì)、出資中的股權(quán)保護(hù)、投資后的股權(quán)管理三個(gè)角度，全周期、極系統(tǒng)地講述了股權(quán)合作談判中的各種思路，有可能會(huì)損害股東利益的各種套路，股東合法、有效地保護(hù)自己的各種策略。對于投資者、企業(yè)家格外關(guān)注的分紅權(quán)、知情權(quán)、投資退出、企業(yè)控制等問題，本書從實(shí)務(wù)角度詳細(xì)介紹了解決方案和實(shí)施路徑。本書全面遵循新公司法的

未來是一人公司的時(shí)代，每個(gè)人都應(yīng)該像經(jīng)營公司一樣經(jīng)營自己。 一人公司是在不確定的時(shí)代，個(gè)體應(yīng)對未知風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)時(shí)代變化的極簡生存模式。它不僅是一種高效、靈活、自由、低成本的商業(yè)模式，更是一種思考方式和生活方式。 無論身在職場，還是一人創(chuàng)業(yè)單干，我們都可以通過一人公司，將自己培養(yǎng)成能直接和市場進(jìn)行商業(yè)貨幣交換的超級個(gè)體，打

很多人對于管理普遍存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為管理只有管理下屬這一個(gè)維度。本書創(chuàng)造性地提出管理有五個(gè)維度，即向內(nèi)管理自己、向下管理下屬、向上管理上司、水平管理平級和向外管理顧客，并由此提煉出九個(gè)切實(shí)可行的管理法則。作者通過對話西方管理大師、訪談中國企業(yè)家，并結(jié)合個(gè)人多年管理經(jīng)驗(yàn)和大量企業(yè)案例，將東西方的管理知識融會(huì)貫通，為管理者

本書作者為上海市投資促進(jìn)服務(wù)中心(上海市中小企業(yè)上市促進(jìn)中心),主要講述了中國中小企業(yè)改制上市的實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)，包括我國多層次資本市場介紹、香港及主要境外資本市場介紹、企業(yè)啟動(dòng)上市前的準(zhǔn)備（中介機(jī)構(gòu)的選擇、上市團(tuán)隊(duì)的組建和前期準(zhǔn)備工作、相關(guān)主管部門與材料申報(bào)）、上市前的盡職調(diào)查和規(guī)范整改、注冊制下企業(yè)上市專項(xiàng)問題審核指引

在新一輪全球化進(jìn)程中，中國高科技企業(yè)在提升國際傳播效能與中華文明影響力等方面發(fā)揮著越發(fā)重要的、不可替代的作用。本書以站在“風(fēng)口浪尖”上的中國信息通信行業(yè)為樣本，直面國際輿論場中“中國技術(shù)威脅論”噪音與國內(nèi)輿論場中“卡脖子”焦慮的雙重壓力，重新界定高科技企業(yè)作為國家戰(zhàn)略競爭主體的身份意義與行動(dòng)價(jià)值，提出了企業(yè)國際形象生成