東盟位于絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的交匯處，在共建一帶一路倡議提出的最初五年，東盟十國先后跟中國簽署了政府間一帶一路合作諒解備忘錄。由于地理位置的鄰近，加上人口眾多帶來的巨大市場潛力及其勞動力成本優(yōu)勢，中國豐富的產(chǎn)能與東盟各國在資源等方面的優(yōu)勢互補，東盟往往成為許多中企出海的第1站《中企出海一帶一路共建國家行

在當今全球化、信息化時代，信息披露在企業(yè)甚至整個資本市場中都扮演著至關重要的角色，信息披露不僅是企業(yè)與投資者、利益相關方之間溝通的橋梁，也是企業(yè)建立誠信形象、提高透明度、增強競爭力的關鍵一環(huán)。在信息爆炸的環(huán)境中，企業(yè)試圖通過大量創(chuàng)新文本信息的披露來獲得投資者關注，以增強市場競爭力和促進可持續(xù)發(fā)展。雖然管理層機會主義行為

本書系統(tǒng)地剖析了我國中小企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟浪潮中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及存在的問題，通過大量的實地調(diào)研和訪談，從理論和實踐兩個層面，深入分析了中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的成功經(jīng)驗及面臨的挑戰(zhàn)。針對中小企業(yè)特有的資源限制與創(chuàng)新能力需求，提出了政府引導市場主導的轉(zhuǎn)型思路，并詳細探討了政策措施的精準性與市場力量的參與度等關鍵要素。本書

隨著世界經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，企業(yè)不應再將眼光局限于國內(nèi)市場，而應放眼全球。只有走向海外，企業(yè)才能夠擁抱更多的市場機遇，從而實現(xiàn)自身的持續(xù)壯大和長遠發(fā)展。這是一本為企業(yè)出海提供實戰(zhàn)指導的書。本書以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰(zhàn)略如何制定，具體包括堅定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、

《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創(chuàng)業(yè)者及其他想要提升業(yè)績的企業(yè)和個體的書，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩(wěn)健經(jīng)營突圍”“雙重動力突圍”，從戰(zhàn)略、財務、人才及供應鏈等多個維度，深入剖析了企業(yè)如何構建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現(xiàn)突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續(xù)成長。 韌性作為企業(yè)的生命基

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)家戰(zhàn)略領導力對組織的重要性日益凸顯。數(shù)字經(jīng)濟從更高的復雜度、更快的更新速度和更強的模糊性等方面為企業(yè)帶來了更具不確定性的市場環(huán)境，而企業(yè)家的戰(zhàn)略領導力是幫助企業(yè)應對不確定性從而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。在當代管理實踐領域，企業(yè)家格局一詞時常出現(xiàn)，眾多管理實踐者逐漸重視企業(yè)家格局，認為企業(yè)家格局

企業(yè)領導們，要駕馭AI，而不要迎合AI、托付AI。AI在處理常規(guī)性任務方面展現(xiàn)出了巨大的潛力，但領導在部署AI戰(zhàn)略的過程中，不能一味地用AI代替員工，或做甩手掌柜，將工作決策托付給AI，因為這樣做常常導致AI戰(zhàn)略的失敗。領導人應發(fā)揮領導力、創(chuàng)造力，更好地維護人際關系，通過清晰有效的溝通、人際協(xié)作，促使員工從事那些需要軟

在物業(yè)管理工作中推行6S是提升管理精細化水平、增強管理實效的有效手段。為了幫助物業(yè)管理從業(yè)人員更加有效地推行6S，本書從物業(yè)企業(yè)的實際出發(fā)，用大量清晰的實景圖片演示并講解了6S的基礎知識、6S的具體實施過程和方法、6S在物業(yè)管理領域的實際應用，以及在物業(yè)管理中推行6S的要點和實際案例等內(nèi)容。書中提供了大量的表格和管理制

本書深入探討了企業(yè)如何通過構建有效的價值創(chuàng)造、人才管理、培養(yǎng)體系、干部培養(yǎng)、員工關系、績效管理和企業(yè)文化等關鍵要素，來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。全書共分為七章。第一章強調(diào)了價值創(chuàng)造的重要性，并討論了如何通過價值評價和價值分配來激發(fā)員工的創(chuàng)造力。第二章聚焦于人才隊伍的建設，包括人才規(guī)劃、招聘策略和人才選拔流程。第三章

日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)業(yè)50年來，先后經(jīng)歷過兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經(jīng)濟危機。而每次危機后，他的企業(yè)都得到了快速發(fā)展。稻盛和夫具有應對和克服經(jīng)濟危機的豐富經(jīng)驗。把危機看作成長的機會，把蕭條當作再發(fā)展的飛躍臺，都是他的經(jīng)驗之談。本書將從應對策略和經(jīng)營思想等多個層面展現(xiàn)這位經(jīng)營之圣應對經(jīng)濟危機的大智慧，圍繞稻盛