伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)起云涌、市場競爭的日趨激烈及生產(chǎn)技術(shù)的瞬息萬變，組織面臨諸多的轉(zhuǎn)型升級壓力及創(chuàng)新難題。如何從事創(chuàng)造性活動？鑒于領(lǐng)導(dǎo)一直被認為是推動創(chuàng)造力的重要力量，管理者需要有效處理團隊創(chuàng)造性努力過程的兩難選擇及滿足行為焦點的競爭需求。為應(yīng)對上述現(xiàn)實問題，研究者開始反思單一領(lǐng)導(dǎo)方式線性認知模式的局限性，探尋新的領(lǐng)導(dǎo)范

本書作者孫為鋼同志，長期從事航天型號科研管理工作，曾任新一代運載火箭長征五號工程、長征六號工程、長征十一號工程等航天型號工程總師，任探月三期工程副總設(shè)計師。在其擔(dān)任中國航天科技集團公司宇航部部長期間，航天發(fā)射任務(wù)均取得了圓滿成功。長期的航天型號管理工作使航天質(zhì)量管理的精髓融入其身，在《管理的四性》這書中可以感受到作者努

本書聚焦于研究管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法，全書分為七個部分，內(nèi)容包括導(dǎo)論、管理與領(lǐng)導(dǎo)、東西方領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)勝任力及其測評、中華傳統(tǒng)文化對提高領(lǐng)導(dǎo)力的借鑒、新時代管理者領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、新時代管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法，涵蓋了提高領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)理論及其實際操作等重要環(huán)節(jié)，保證了知識體系的完整性。本書捕捉前沿，突出應(yīng)用，在內(nèi)容上，堅持實用

貝爾賓著名的團隊角色理論，已經(jīng)被全世界的經(jīng)理人和管理咨詢界人士所熟悉。作為作者的上一本書《管理團隊：成敗啟示錄》的延續(xù)，本書提供了將理論運用于日常工作中的有效建議。本書探討了團隊角色對人際關(guān)系和管理困境的影響，從而有助于培養(yǎng)卓有成效的管理者，提升組織效率。第2版依據(jù)第1版發(fā)行以來的新的實踐案例，進行了總結(jié)和全面更新。結(jié)

從孩童時代開始，經(jīng)歷了波瀾萬丈的人生之后，德魯克和松下幸之助分別確立了自身作為20世紀(jì)具有代表性的學(xué)者、實業(yè)家的地位。在本書中，通過對比了兩位巨人的人生，作者發(fā)現(xiàn)了他們關(guān)于“工作”“創(chuàng)新”“作為企業(yè)家的使命”等內(nèi)容的共通思想。例如，德魯克和松下幸之助都主張經(jīng)營管理具有普遍性，如果每個人都像企業(yè)家和經(jīng)營者那般自覺，就可以

本書旨在鼓勵女性成為兼具陽剛與陰柔之力的魅力領(lǐng)導(dǎo)者。本書分四章，分別從去掉自我設(shè)限，活出自己認識自己，管理自己自如領(lǐng)導(dǎo)力的四項修煉以及溫暖慈悲，內(nèi)心堅定等方面，闡述女性領(lǐng)導(dǎo)力的修煉。 本書無意教導(dǎo)女性如何像男性一樣行事，如何遵循男性的主張與規(guī)矩。恰恰相反， 作者始終都呼吁女性群體從言行到思想應(yīng)徹底獨立起來，鼓勵廣大女性

本書是在中國企業(yè)面對目前各類機遇與挑戰(zhàn)，不斷重塑競爭優(yōu)勢，提升市場價值的背景下精心編寫的一部全英文案例教材。江蘇大學(xué)管理學(xué)院中外案例研究團隊通過資料收集、實地考察和調(diào)研等手段，為讀者精選出來自制造、零售、醫(yī)療服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的各類典型管理學(xué)英文案例，主要函蓋戰(zhàn)略管理與營銷、組織與創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理、組織創(chuàng)新管理、業(yè)務(wù)

《咨詢心理學(xué)》全書分為四編：第一編為咨詢心理學(xué)的基礎(chǔ)，介紹咨詢心理學(xué)中的基本概念與問題，其中心理咨詢領(lǐng)域有關(guān)共同要素的研究可以幫助讀者更好地理解心理咨詢產(chǎn)生療效的機制；第二編為咨詢心理學(xué)的理論，除了傳統(tǒng)理論，還包括現(xiàn)在國內(nèi)很受歡迎的后現(xiàn)代及積極心理取向的咨詢理論和流派；第三編為咨詢心理學(xué)的方法，包括個體心理咨詢、家庭治

本書通過專家和企業(yè)家訪談、案例跟蹤研究、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、專業(yè)媒體監(jiān)測等研究方法，結(jié)合管理價值評價體系，對2021年至2022年6月中國管理發(fā)展進行了綜合分析，在此基礎(chǔ)上分別遴選出具有中國管理價值的年度人物、組織、案例，展現(xiàn)出2021年至2022年6月中國管理發(fā)展的基本態(tài)勢。

層出不窮的管理新概念，管理者到底應(yīng)該用哪個？ 如果將企業(yè)管理比作一場需要漫長角力的棋局，博弈的對手可能是同行、是機遇、是時間，也可能是各種各樣的不確定性，甚至是企業(yè)自身。 而“真正的高手，都在苦練基本功�！� 這些基本功是有效管理的基石，它們是計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和人員配備。你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)變革之路上決不能舍本逐末，