本著作將組織內(nèi)部的阻礙機制與組織外部的促進機制相結(jié)合來研究高管團隊的性別多樣化問題,研究問題聚焦于社會網(wǎng)絡連結(jié)下企業(yè)高管團隊的連鎖關(guān)系對于企業(yè)性別多樣化的影響機制和多元化促進策略，由于管理層內(nèi)部微觀行為互動機制，企業(yè)管理層外部行為主體對多檔化的影響，規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、文化認知等國家層面制度等因素均對企業(yè)性別多元化決策

本書共八章33節(jié)，以融資方式、商業(yè)計劃書撰寫、盡職調(diào)查、融資談判、融資法律風險防范、資金管控、融資業(yè)財稅處理、資金管理存在問題及對策等8個方面為軸線，詳細消除企業(yè)在資金需求方面的困惑，并提出具體的解決方案，幫助創(chuàng)業(yè)者在融資過程中少走彎路，降低融資成本，規(guī)避諸多法律風險，將企業(yè)融資法律風險降下來，讓現(xiàn)金充分地轉(zhuǎn)起來。本書

本書從研發(fā)投入模式這一角度切入，研究了研發(fā)投入持續(xù)性的影響因素，以及對企業(yè)績效的影響。全書利用實證研究方法，探究了研發(fā)投入的持續(xù)性這一研發(fā)投入模式是否存在，并探討了公司治理是否會對企業(yè)的研發(fā)投入持續(xù)性產(chǎn)生影響，以及研發(fā)投入持續(xù)性是否會影響研發(fā)活動給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。書中重點以滬深兩市2009-2015年間有連續(xù)的研發(fā)

本書包含六個項目。項目一“認知ERP沙盤模擬”介紹ERP沙盤的相關(guān)概念和教具；項目二“創(chuàng)建團隊”分析ERP沙盤團隊組建要點，列出不同崗位的職責；項目三“認知規(guī)范”介紹籌資規(guī)則、投資規(guī)則、生產(chǎn)管理規(guī)則、營銷管理規(guī)則等；項目四“引導年度經(jīng)營”呈現(xiàn)年初運營、季度運營、年末運營的操作要點，以及特殊業(yè)務處理方法；項目五“經(jīng)營ER

本書共分七章。第一章系統(tǒng)闡述了合規(guī)管理的起源發(fā)展及類型。第二章提煉出中央企業(yè)合規(guī)管理中面臨的問題和挑戰(zhàn)。第三章從法治理論、社會責任理論、風險管理理論等角度分析了企業(yè)合規(guī)管理的理論基礎(chǔ)。第四章闡述了中央企業(yè)合規(guī)管理工作呈現(xiàn)出的十個特點和世界一流企業(yè)的五項合規(guī)管理經(jīng)驗。第五章提出了中央企業(yè)合規(guī)管理體系的優(yōu)化完善建議。第六章

本書共分七個章節(jié)。第一章分析了國有企業(yè)境外合規(guī)管理出現(xiàn)問題的原因和面臨的趨勢。第二章敘述了國有企業(yè)境外合規(guī)可能面臨的全合規(guī)領(lǐng)域。第三章闡釋了影響國有企業(yè)境外合規(guī)管理效果的環(huán)境性、體系性、結(jié)構(gòu)性重點問題。第四章選取七個對標維度，為國有企業(yè)境外合規(guī)管理的建設和運行從形式走向?qū)嵸|(zhì)提供理論和實踐參考標桿。第五章提出國有企業(yè)境外

本書主要通過實地走訪調(diào)研、政策標準研究、典型實踐分析、實證數(shù)據(jù)支撐、專家研討等多種方式，對來自國資監(jiān)管系統(tǒng)、檢察系統(tǒng)、金融系統(tǒng)和市場監(jiān)管系統(tǒng)等不同監(jiān)管部門的合規(guī)管理有效性評價工作的要求及國內(nèi)標準、國際標準、國際金融組織、西方國家的相關(guān)標準、實踐進行了不同維度的系統(tǒng)研究，提出了一套相對完整的合規(guī)管理有效性體系評價指標和評

5G，人類進入了“秒的傳播、秒的分享”時代！60秒，一個大型的公司品牌可以迅速崛起；30秒，一個鮮活的產(chǎn)品品牌可以迅速傳遍全網(wǎng)；15秒，一個個人IP符號也可以迅速為億萬人所知。消費者研究表明，消費者對任何一種商業(yè)信息傳播的關(guān)注興趣取決于5秒鐘的時間，這就是所謂的“5秒法則”�！�5秒法則”指的是5秒鐘，是一個時間概念，而

本書精選了多個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，將國家電力投資集團有限公司等多家國內(nèi)外知名企業(yè)作為對標對象，從組織職責與人才隊伍、制度建設、運行機制、合規(guī)文化、信息化建設等方面開展全面對標。通過對世界知名企業(yè)合規(guī)管理體系的分析與研究，揭示其背后的先進管理理念和合規(guī)管理舉措。本書既有對合規(guī)管理理論的全面闡述，也有對合規(guī)管理典型實踐的深入剖

在法律環(huán)境不斷完善和市場經(jīng)濟深入發(fā)展的大背景下，合規(guī)管理作為企業(yè)治理的重要組成部分，其重要性日益凸顯。國有企業(yè)肩負著重要職能，合規(guī)事業(yè)更是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。隨著科技的進步，特別是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化、智慧化已成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵力量。本書旨在基于國務院國資委印發(fā)的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》中對國有企