本書主要內(nèi)容包括管理系統(tǒng)認(rèn)知能力訓(xùn)練、管理理論運(yùn)用能力訓(xùn)練、計(jì)劃與決策能力訓(xùn)練、組織與人事能力訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力訓(xùn)練、控制與評(píng)價(jià)能力訓(xùn)練、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練等七個(gè)模塊。通過對(duì)有關(guān)管理系統(tǒng)要素、管理理論和方法的講授，培養(yǎng)學(xué)生管理的科學(xué)思維；通過對(duì)管理5大職能的訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生計(jì)劃與決策能力、組織與人事能力、領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力、控

本書以管理職能為主線，涵蓋管理概論、管理思想與管理理論發(fā)展史、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制等內(nèi)容。本書吸收了當(dāng)前國(guó)內(nèi)管理學(xué)研究的成果，在案例分析中講述理論，并通過實(shí)踐訓(xùn)練培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的能力。全書體例清晰，內(nèi)容簡(jiǎn)練，章節(jié)編排體系完整，案例豐富，可讀性與實(shí)用性較強(qiáng)。本書適用于高職院校與應(yīng)用型本科院校經(jīng)濟(jì)類、

本書初版于2006年，歷經(jīng)多年教學(xué)實(shí)踐，不斷錘煉更新，深受廣大師生喜愛，先后入選普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材、“十二五”普通高等教育本科國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材，獲評(píng)上海高等教育精品教材。全書以習(xí)近平新時(shí)代特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，著力反映新時(shí)代發(fā)展主旋律，具有如下特點(diǎn)：引入科學(xué)理論，注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，注重能力培

書稿內(nèi)容囊括管理之基礎(chǔ)概念界定、管理之理論形成與發(fā)展以及管理之四大基本職能闡析，且輔以管理箴言、學(xué)習(xí)目標(biāo)、知識(shí)鏈接、管理故事、課堂思考、單元小結(jié)、核心概念、管理實(shí)訓(xùn)、管理應(yīng)用、管理游戲、課后練習(xí)等，不一而足，充分展現(xiàn)了培塑學(xué)生管理能力之基本理念、追求教材適用性之恰當(dāng)定位。

祖德·詹尼森結(jié)合了她在IBM公司16年的高管經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出4個(gè)步驟（OPUS）及12個(gè)隱性互動(dòng)因素，旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高非語言溝通和情緒應(yīng)變的能力，強(qiáng)化自我認(rèn)知，助推團(tuán)隊(duì)成績(jī)。O明確組織形式（TheOrganisationModel）前端帶領(lǐng)中端協(xié)同后端推進(jìn)P激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力（ThePillarsofVitali

本書分為人性之根和領(lǐng)導(dǎo)力之根兩部分，包括如何拓展一個(gè)人的思維認(rèn)知、什么是執(zhí)著、如何一句話引起別人的注意、如何成為貴人的貴人、為什么人們總是以貌取人、如何才能把產(chǎn)品賣得更好、如何才能擺脫公司里那些討厭的人、面對(duì)生活的風(fēng)暴怎么辦等問題。

本書共八章，內(nèi)容包括：算術(shù)；整式、分式；集合、函數(shù)；代數(shù)方程與不等式；數(shù)列；平面圖形與空間幾何體；平面解析幾何；數(shù)據(jù)分析。

1.本書適用于管理類經(jīng)濟(jì)類聯(lián)考邏輯學(xué)的備考復(fù)習(xí)，內(nèi)容大體分為“基礎(chǔ)知識(shí)”、“知識(shí)拓展”及“綜合知識(shí)運(yùn)用”幾部分，對(duì)邏輯學(xué)各考點(diǎn)涉及的概念和原理進(jìn)行了全面系統(tǒng)地闡釋，并對(duì)部分難于理解的考點(diǎn)給予多項(xiàng)舉例加以詳盡說明。同時(shí)，作者在對(duì)歷年真題深入研究的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)了部分考過的及可能考到的各類問題，剝開表面形式，剖析本質(zhì)特征

本書回應(yīng)學(xué)者們提出的“探究資源基礎(chǔ)理論微觀基礎(chǔ)”的研究呼吁，綜合考慮領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人行為以及領(lǐng)導(dǎo)者所處制度環(huán)境對(duì)組織資源獲取的影響，從個(gè)體行動(dòng)者視角對(duì)組織資源獲取微觀機(jī)制展開研究。

針對(duì)西部地區(qū)長(zhǎng)期面臨的高端人才流失嚴(yán)峻、科研實(shí)力單薄、人才質(zhì)量不高等問題，《外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的布局協(xié)同機(jī)制構(gòu)建》提出外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)這一新型的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)類型。通過這種“軟引進(jìn)”的合作模式，整合東西部創(chuàng)新資源，促進(jìn)東西部經(jīng)濟(jì)社會(huì)共同發(fā)展�！锻庵且�聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的布局協(xié)同機(jī)制構(gòu)建》以該創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象，聚焦其面臨的管理難