本書涵蓋新手工、商戰(zhàn)和數(shù)智ERP沙盤推演三部分課程內(nèi)容,并對三部分課程做了比對分析。

本書全面深入地探討了有效數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)、復雜性及其巨大價值；定義了一套數(shù)據(jù)管理的指導原則，闡述了如何將這些原則應用于不同的數(shù)據(jù)管理功能領域；提供了企業(yè)級數(shù)據(jù)管理實踐的功能框架，涵蓋廣泛采用的實踐、方法、技術(shù)、職能、角色、交付成果和衡量標準；確立了數(shù)據(jù)管理的通用術(shù)語體系，成為數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員最佳實踐的基礎。本書為數(shù)據(jù)

本書聚焦數(shù)字化時代營銷模式重構(gòu)的核心議題,從理論基礎、核心內(nèi)容、渠道重構(gòu)和特色議題四個部分系統(tǒng)論述中國企業(yè)的數(shù)字化營銷重構(gòu)。同時,本書精選了眾多中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例,旨在通過實際案例展示數(shù)字化營銷重構(gòu)的多樣性和實踐性。

本書精選國內(nèi)外經(jīng)典前沿文獻,融合標桿公司績效管理實踐,以使學員實現(xiàn)將績效管理的理論與實踐相結(jié)合;在課程銜接上,本書穿插人力資源管理組織行為學課程的關(guān)鍵概念,助力學員理解課程之間的邏輯關(guān)系;在思維訓練上,本書安排了“編者觀點”欄目,學員可以批判性理解,啟發(fā)學員實現(xiàn)認知思維的躍升。

本書主要探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)市值的影響，重點闡述了一個由五個要素構(gòu)成的全新數(shù)字化轉(zhuǎn)型收益框架，旨在幫助企業(yè)更充分地認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并為企業(yè)提供切實可行的策略和建議。作者使用了科學的方法論和嚴謹?shù)恼撟C，分析了企業(yè)如何從收益方面衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的回報，哪些因素有利于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施，哪些因素會讓這筆投資獲得更大的回報，如何

本書主要介紹了人力資源管理的理論精要和實踐精華，保留了對一般管理者最重要和實用的人力資源管理知識，省略了一些適用于專業(yè)HR的知識。全書分為八個部分，包括導論、組織內(nèi)部環(huán)境、人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、人才獲取、人才培育、人才使用、人才激勵、雇傭關(guān)系與國際化。

《戰(zhàn)略24條法則》是一本將戰(zhàn)略問題按照重要性進行排序，將戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行放在一個更大的整體系統(tǒng)里，先把整體系統(tǒng)理解透，在任何戰(zhàn)略執(zhí)行的局部問題上，都可能會給出基于整體的穿透性的答案。這是劉泰玲和胡華成老師合著的整體穿透局部的戰(zhàn)略執(zhí)行方法論。《戰(zhàn)略24條法則》旨在為企業(yè)提供一套全面而系統(tǒng)的指南，幫助企業(yè)在充滿挑戰(zhàn)與機遇

企業(yè)成功=戰(zhàn)略執(zhí)行從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地是一個龐雜繁復的系統(tǒng)問題，很多企業(yè)負責人，以及管理者似乎無從下手，無法有效落地。故本書旨在展現(xiàn)從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行落地的全過程，通過一系列的可視化工具以及豐富的案例，可以讓您采取拿來主義，變成自己的從戰(zhàn)略到實現(xiàn)的藍圖。開卷有益，希望本書能夠為困頓于戰(zhàn)略和執(zhí)行的企業(yè)提供一些有價值的參考和

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，新媒體作為承載信息的重要平臺，廣泛滲透到社會生活各個領域。 本書遵循影響因素經(jīng)濟后果的研究主線，基于信息不對稱理論、委托代理理論、有效市場理論和大眾傳播理論，以中國A股上市公司為樣本對象，基于深交所互動易和上交所e互動新媒體平臺提供的特定研究場景，系統(tǒng)地研究了新媒體環(huán)境下投資者與上市公司信息

本書以博弈論的角度，從留學教育、一帶一路、外交關(guān)系三個層次建構(gòu)政治互信的研究框架，研究對中國企業(yè)跨國并購的影響。當今國家間的交往以獲取經(jīng)濟利益為主要目的，經(jīng)濟學理性假設認為決策者會做出理性的利益最大化的選擇，國家間合作與交往是一個長期的過程，因此，國家間的交往不是一次博弈，而是為尋求長期利益最大化而進行的重復博弈，正因