獲得感是新時代衡量人民共享發(fā)展和社會公平正義的重要標準。工作獲得感是獲得感在組織情境中的具體應用，用于反映員工對其在工作中獲得的各種實惠的主觀感受。該研究領域才剛剛起步，其內(nèi)涵維度、測量工具和機理機制等重要問題還未得到足夠關注。為此，本研究基于ERG理論、認知評價理論等視角，采用定性（專家小組討論等）與定量（結構化問卷

本書從心智覺醒與管理模式轉型的角度，系統(tǒng)地闡釋了引導式管理的底層邁輯和獨特價值,通過召開行動學習研討會重構團隊協(xié)作模式，群策群力解決難題，集思廣益改善管理。本書作者作為資深的培訓師、引導師在長期的學習與實踐中，開發(fā)出一系列領導力課程和多主題行動學習工作坊，本書將其中的兩個定制化行動學習工作坊，簡化成團隊管理者可復制的問

本書將財務管理學課程知識目標、技能目標與方法目標代入項目設計中,引導學生理論聯(lián)系實際,積極拓展學生思維,提高其在特定條件下進行財務分析、財務預測、財務規(guī)劃、財務決策等實踐能力,旨在培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識與實戰(zhàn)能力的應用型財務人才。本書的特色主要體現(xiàn)在以下方面:第一,內(nèi)容創(chuàng)新,實訓內(nèi)容除及時更新的案例實訓外,還包括方案實訓和調(diào)

本書為國家自然科學基金青年項目的成果。全書共有六章。本研究聚焦生物醫(yī)藥等前沿行業(yè)，首先闡述生物醫(yī)藥行業(yè)的特征及創(chuàng)新價值鏈，生物醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，繼而論述與企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡以及聯(lián)盟網(wǎng)絡中競爭者構成的間接連接相關的前沿理論，并著重研究競爭者構成的間接連接對企業(yè)創(chuàng)新的重要影響以及處于企業(yè)與競爭者之間的中介媒介對上述影響

當前，大型國有企業(yè)亟須探索新的發(fā)展模式，以實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，而*曲線創(chuàng)新正是這樣一種全新的創(chuàng)新模式，它強調(diào)在原有業(yè)務增長趨于平緩時，尋找并培育新的增長點，以形成持續(xù)發(fā)展的動力。對于規(guī)模龐大、業(yè)務復雜的大型國有企業(yè)，*曲線創(chuàng)新不僅意味著要跳出傳統(tǒng)的發(fā)展框架和思維模式，更需要在技術、市場等多個方面實現(xiàn)*突破，探索*曲線創(chuàng)

本書是《財務金融建模:用Excel工具》的第五版，在這一版中，作者對部分章節(jié)的構架、寫作重點、案例和數(shù)據(jù)進行了新的調(diào)整和修訂，并增加了關于R和Python的示例說明。其中，特別更新了有效投資組合和有效邊界、期權的二階和三階希臘字母、蒙特卡羅模擬、在險價值等部分的內(nèi)容。本書共分為公司金融、債券、投資組合理論、期權、蒙特卡

在數(shù)智化時代，企業(yè)運營不再只是技術升級，而是一場全面的范式重塑。本書深入解析數(shù)智驅(qū)動技術（如生成式AI）如何賦能企業(yè)運營，并首次提出感知-理解-規(guī)劃-執(zhí)行循環(huán)模型，幫助企業(yè)在每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能化躍升。通過豐富的案例與深刻的理論剖析，本書不僅為企業(yè)提供從數(shù)據(jù)驅(qū)動到數(shù)智驅(qū)動的清晰路徑，還揭示了這一轉型如何超越單純的技術升級，

本書是十四五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材、高等職業(yè)教育財經(jīng)類專業(yè)群數(shù)智化財經(jīng)系列教材之一，也是高等職業(yè)教育在線開放課程新形態(tài)一體化教材。 本書以《職業(yè)教育專業(yè)目錄（2021年）》《職業(yè)教育專業(yè)標準》（2025年）中財務會計類專業(yè)內(nèi)涵建設為目標，對標企業(yè)財會類工作崗位的新要求和數(shù)智化時代企業(yè)的數(shù)字化轉型的新需求，為學生構建Pyt

本書立足于公司資本效率對公司經(jīng)營及經(jīng)濟發(fā)展的重要意義以及機構投資者網(wǎng)絡中心度普遍存在的現(xiàn)實，在文獻研究和追溯的基礎上，研究發(fā)現(xiàn)不同類型的機構投資者對公司行為的影響存在差異。這為本書選擇機構投資者網(wǎng)絡中心度與公司資本效率這一研究選題奠定了基礎。作為機構投資者的重要代表，由于基金與合格境外機構投資者（QFII）在投資行為和

基于互聯(lián)網(wǎng)、信息技術和數(shù)字技術等新興技術的進步和應用普及，平臺化和網(wǎng)絡化是新創(chuàng)企業(yè)在組織管理方面表現(xiàn)出的新特征和新動向。以往的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡更關注通過緊密的網(wǎng)絡關系促進資源的傳遞與共享，而平臺情境下新創(chuàng)企業(yè)則側重與伙伴建立松散的聯(lián)結，在治理成本最優(yōu)化的條件下編排優(yōu)質(zhì)資源。相比傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡逐步建構過程，平臺情境下新創(chuàng)企業(yè)需要