在經濟低迷、增長乏力、創(chuàng)新停滯的商業(yè)新常態(tài)下，單打獨斗、依賴個人英雄主義的舊商業(yè)模式已不再適用。取而代之的，是強調團隊合作、追求高創(chuàng)新和強執(zhí)行力的雙輪驅動新模式，這已成為組織成功的關鍵因素。在此背景下，工業(yè)與組織心理學家斯科特·坦嫩鮑姆和愛德華多·薩拉斯共同提出了一套提升團隊效能的理論模型，

在令人眼花繚亂的海量數(shù)據(jù)、風起云涌的市場變化、突如其來的緊急情況下，我們如何用更少的數(shù)據(jù)做出更好的決策？ 推出新配方卻在幾個月后就下架的可口可樂，墜毀的挑戰(zhàn)者號航天飛機，上市不久便銷聲匿跡的高檔榨汁機，這些決策為何失敗？ 完美的決策存在嗎？如何識別決策到來的時刻？ 如何打造一支具備定量直覺技能的團隊，提升團隊整體的決策

本書是一本引進自法國的管理類圖書，適合企業(yè)高管、企業(yè)領導者以及組織發(fā)展教練等專業(yè)讀者閱讀。全書探討的是如何利用托斯卡納的方法論來激發(fā)組織活力，讓組織運轉起來，獲得長久的生命力。本書包含三個部分共14章：第一部分主題是讓組織和組織中的人動起來，三章分別介紹激發(fā)群體的三個技能；第二部分主題是組建有架構而不僵化的組織，分別介

本書是十四五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材《管理學基礎》（第八版）的配套用書，也是國家級精品資源共享課管理學基礎的配套實訓教材。本書從教師講實訓轉變?yōu)閷W生做實訓，從教師組織實訓轉變?yōu)閷W生自我修煉，.從單純實訓教材轉變?yōu)閷W與訓資源集成系統(tǒng)。本書配有微課實訓講解二維碼、隨堂測試二維碼和單元測試二維碼，使教材更適應數(shù)字經濟時代的教學需

共識(Consensus)作為社會、政治生活常用名詞可以追溯到很早之前，但作為學術名詞來引起學者們的研究興趣，似乎不能算太早，也就是在19世紀后期。在政治和社會中處處需要共識，以便互相理解，并進一步采用對大家都有利的行動。由于政治、經濟利益沖突不斷，有些國家、地區(qū)和民族之間在各種媒體和會議中互相批評和攻擊，甚至不惜動用

復雜系統(tǒng)管理以系統(tǒng)科學領域的“復雜系統(tǒng)”表征社會經濟領域復雜管理活動之本質，已經成為當今管理學的一個重要領域。為更好地在這一領域開展我國自主學術創(chuàng)新研究，2023年11月，由南京大學、清華大學、中國科學院大學、復旦大學、上海交通大學、東南大學、天津大學等首批20余所國內高校的相關學者組織成立了“建構復雜系統(tǒng)管理中國自主

一本書講透認知任務分析（CTA），教你挖掘隱性知識，成為行業(yè)高手。 認知任務分析講述了挖掘隱性知識的一整套科學、系統(tǒng)、具有實踐指導性的方法，可以幫助讀者針對某一個領域、某一個環(huán)節(jié)，進行深入的探查，掌握行業(yè)高手的隱性認知，實現(xiàn)自我成長，有利于業(yè)務的標準化和快讀復制，促進行業(yè)高速增長和發(fā)展，降低企業(yè)對關鍵人才的依賴，實現(xiàn)共

作為決策理論學派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部《管理行為》。決策制定的過程是組織和管理的核心內容，西蒙在此方面的研究具有開創(chuàng)性，并因此獲得諾貝爾經濟學獎。本書主要包含兩方面的內容：有限理性和滿意解現(xiàn)實生活中的決策判斷取決于有限理性，這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非最優(yōu)解。決策過程理論組織內部的活動分為經常性(

本書作者津巴多發(fā)掘了時間觀療法對我們的生活中眾多領域的治療意義和積極影響，不僅包括壓力、焦慮、人際關系、校園和職場霸凌，還包括養(yǎng)育子女、追尋生活意義等方面。津巴多提出我們可以通過改變自己的時間觀，過上更好的生活，發(fā)現(xiàn)更多的愛，擺脫當下宿命的心態(tài)，更專注于積極的未來。時間觀療法通過改變人們看待時間的方法，將焦點從過去轉移

我們大部分人往往沉迷于英雄式的領導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關頭扭轉乾坤，在鎂光燈下接受人們的贊頌。但并非每個人都希望成為那樣的領導者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下，保持正義、履行責任。一味的利他或犧牲自我并不能保證人持續(xù)的努力，相反，利己與利他并行的復雜動機，才是推動事情往正確方向發(fā)展