本書從活動策劃的角度切入，分析了其價值、步驟、主題，并且列舉了活動文案的寫作技巧，剖析了活動的引爆和聚焦問題，把活動策劃和文案寫作揉合在了一起。

在信息社會，科技的發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)的管理和運營產(chǎn)生巨大的影響，信息技術在企業(yè)管理諸領域的應用形成了一個不斷發(fā)展更新的知識領域。通過將國內(nèi)外學術研究和具有典型意義的實踐成果加以總結，合理地組織和編排重要的技術和管理應用知識，對教材內(nèi)容結構不斷進行創(chuàng)新，就成為管理信息系統(tǒng)學者們的一項重要工作。管理信息系統(tǒng)學科領域的一個重要特

這本書引人入勝，可讀性很強，超越了關于領導力問題的簡單分析。書中充分論述了各類管理者為改變現(xiàn)狀而面臨的領導力挑戰(zhàn)，展現(xiàn)了領導力作為一種綜合能力的集合，管理者們?yōu)閿[脫當前困窘而努力地提升領導力，并用真實的案例對其加以驗證。這是一本充滿希望的書，本書在探討領導力核心問題的同時，保留了對管理者創(chuàng)業(yè)精神及更多答案的尋求。

在我們的生活中，各種消極誘惑層出不窮，如果不懂得節(jié)制自己的欲望，放任懶散成為習慣、不自律成為常態(tài)，那么我們終將淪為欲望的奴隸，我們的人生也勢必隨之走向痛苦和平庸。對美好人生的期待，值得我們對自己嚴格一點兒。本書刻畫了大量典型的案例來展現(xiàn)當代年輕人真實的生活現(xiàn)狀，運用犀利的語言幫助讀者充分認清一味放縱欲望的危害性，進而引

管理經(jīng)濟學是運用經(jīng)濟學原理解決企業(yè)經(jīng)營決策問題的一門基礎性學科。該書從企業(yè)決策者所面臨的各種問題和挑戰(zhàn)出發(fā)。構建了一個具有清晰邏輯架構的系統(tǒng)分析框架。該書特別突出以問題為導向的分析思路和教學方式，兼顧企業(yè)短期利潤目標和基業(yè)長青的長期目標，通過對相關影響因素及其邏輯聯(lián)系的全面分析，對企業(yè)經(jīng)營中的各項主要決策問題展開系統(tǒng)討

賦能并不是一個全新的思想，在管理思想史上，它一直是一個重要的思潮。德魯克、道格拉斯.麥格雷戈、加里.哈默、尤里奇、丹娜.左哈爾……無論是管理界還是實踐界，盡管大家的視角與觀點有差異，但有一點是共同的，那就是傳統(tǒng)組織管理需要變革，變管控為賦能，創(chuàng)造全新的組織環(huán)境，充分點燃與釋放員工的內(nèi)在激情與能量，打造一個真正的賦能型組

《管理思想史精講》共分十五章，一章緒論，其余各章依次分別介紹弗雷德里克·泰勒、亨利·法約爾、馬克斯·韋伯、瑪麗·福萊特、切斯特·巴納德、赫伯特·西蒙、彼得·德魯克、亨利·明茨伯格、查爾斯·漢迪的

《決策與判斷》是一本社會心理學的經(jīng)典著作，曾獲美國心理學協(xié)會（APA）的威廉·詹姆斯圖書獎。這也是一本充滿趣味和科學實證證據(jù)的社會心理學普及讀本。全書汲取了許多醫(yī)學、法律、商務和行為經(jīng)濟學等學科的研究成果與實際例子，全面介紹了決策與判斷的心理過程，尤其探討了影響決策與判斷的社會因素。書中剖析了一系列關于人

這是一本自我完善的管理學圖書。很多人所謂的聰明其實是投機取巧，左右逢迎，真正高級的聰明，就兩個字“靠譜”�？孔V聽起來容易做起來難，日常生活中，人們?yōu)槿颂幨馈⒋�人接物，一旦遇上不靠譜的人，很多付出就會付諸流水。什么是靠譜？“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”，本書將詳細解答這些問題，讓人們逐漸改掉錯誤的觀念和習慣，成為

只有領導者才有領導力，是職場里的陷阱。本書告訴你：每位普通的職場人無需擁有高于同事的權力，只要運用隱形領導力法則，就能翻倍自己的個人影響力，主導團隊，成為對組織最有價值的貢獻者。