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《糧食流通行業(yè)生產(chǎn)安全事故案例分析（20122021）》是國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主編的警示教育讀本。全書(shū)對(duì)征集到的20122021十年間的86起糧食流通行業(yè)生產(chǎn)安全事故的案例，從年限、區(qū)域、類(lèi)別三個(gè)維度進(jìn)行了綜合分析，區(qū)分8個(gè)類(lèi)別、精選23起事故典型案例，分類(lèi)采用DLEC法進(jìn)行詳細(xì)分析，從人的不安全行為、

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本書(shū)包括理論知識(shí)和實(shí)訓(xùn)工單兩部分，分別單獨(dú)裝訂成冊(cè)，方便使用。理論知識(shí)包括概述、客戶開(kāi)發(fā)與售前準(zhǔn)備、客戶接待、需求分析、車(chē)型推薦、試乘試駕、異議處理、成交簽約、新車(chē)交付和服務(wù)跟蹤，同時(shí)將素質(zhì)教育元素融入其中，達(dá)到啟智增慧、培根鑄魂的目的；實(shí)訓(xùn)工單配套對(duì)應(yīng)每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)實(shí)訓(xùn)工單將職業(yè)技能目標(biāo)和德育素質(zhì)目標(biāo)作為實(shí)訓(xùn)目標(biāo)，并

本書(shū)分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時(shí)空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構(gòu)建、機(jī)遇洞察、企業(yè)設(shè)計(jì)、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時(shí)間駕馭六大主題內(nèi)容。中篇?jiǎng)t是精彩紛呈的案例，每個(gè)案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)大美的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)新框架的認(rèn)知。下篇內(nèi)容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)，可以幫助大家更

1984年，信譽(yù)樓從新華路上一家營(yíng)業(yè)面積280平方米、員工30人的小賣(mài)場(chǎng)起步。到40年后的今天，擁有43家門(mén)店，總建筑面積120萬(wàn)平方米，員工約4萬(wàn)名。在多種不利因素交織的2021年、2022年，銷(xiāo)售額連續(xù)突破200億元，納稅額連續(xù)超9億元。面對(duì)百年未有的世界之變、時(shí)代之變、歷史之變，信譽(yù)樓何以穿越經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期、

場(chǎng)景體驗(yàn)式學(xué)習(xí)是一種以學(xué)習(xí)者為中心、強(qiáng)調(diào)實(shí)踐和互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式。本書(shū)將知識(shí)點(diǎn)貫穿于場(chǎng)景體驗(yàn)當(dāng)中，借助虛擬仿真技術(shù)構(gòu)建近30個(gè)關(guān)于智慧倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)的體驗(yàn)式場(chǎng)景，讀者通過(guò)親身參與仿真場(chǎng)景的搭建、調(diào)試及運(yùn)行，可加深對(duì)智慧倉(cāng)庫(kù)工藝流程設(shè)計(jì)步驟、智能裝備選型配置方法和組織調(diào)度策略的理解。此外，數(shù)據(jù)分析是智慧倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，

盈利模式是“魏朱商業(yè)模式六要素”的核心要素之一，關(guān)注利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)中交易定價(jià)的內(nèi)容，其分析、創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，往往會(huì)為焦點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的企業(yè)價(jià)值，并為參與的各種利益相關(guān)者帶來(lái)巨大的交易價(jià)值�！锻肝鲇�利模式》清晰定義了盈利模式，介紹了其分析工具；分別從利益相關(guān)者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來(lái)源；分別介紹了固定、剩余